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Ds Smith Packaging France
- Directeur Général
PUTEAUX
2017 - maintenant
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O-I Manufacturing
- Directeur d'usine
2016 - 2017
Directeur d’usine chez O-I Manufacturing (Région de Bordeaux, production d’emballages en verre, 270 salariés).
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SINIAT - Papeterie de Bègles (Groupe ETEX)
- Directeur Usine
2011 - 2016
Directeur de centre de profit à la papeterie de Bègles (LAFARGE Plâtres puis SINIAT, groupe ETEX, Gironde : fabrication de papier pour plaques de plâtre, 100 salariés, 38M€ de CA).
Gestion de toutes les activités de l’usine (production, maintenance, supply chain, qualité, amélioration continue, RH, contrôle de gestion)
Mise en œuvre de la politique santé et sécurité du groupe
Elaboration et suivi du budget (P&L) et du Business Plan
Gestion d’un budget CAPEX de 1200 k€ par an
Elaboration et suivi du plan de performance Industriel et Supply Chain (Lean 6 sigma, 5S…)
Relations avec les IRP : négociations des accords d’entreprise, NAO, CE, CHSCT
Développement commercial et relation avec les clients (internes et externes)
Relations avec les parties prenantes extérieures : mairie, DREAL, IT, CARSAT...
Mise en place de SAP en novembre 2012
Résultats :
Saturation de l’usine en volumes dès 2013
Diminution des retours clients pour défaut qualité de 1093T en 2012 à 206T en 2015
Division par 4 des coûts de non qualité internes et externes
Réduction du ratio électrique de 11%, du ratio vapeur de 7%, du ratio eau de 22%
Amélioration du rendement fibreux de 9%, réduction du ratio de déchets de 20%
EBITDA annuel de -2,8 M€ en 2010, -2,7 M€ en 2011 à +1,2 M€ en 2015-2016.
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LAFARGE Plâtres, puis SINIAT
- Directeur d'usine
2009 - 2011
Directeur d’usine chez LAFARGE Plâtres (Troyes, Aube : fabrication de polystyrène expansé, 35 salariés, 15M€ de CA).
Direction d’un centre de coût : gestion de toutes les activités du site (production, maintenance, logistique, qualité, amélioration continue, RH, comptabilité)
Relations avec les partenaires sociaux (DP, CHSCT)
Relations avec les parties prenantes extérieures : mairie, DREAL, Inspection du travail...
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PASTURAL Groupe LAPEYRE
- Chef de projet
2004 - 2009
Chef de projet concernant le lancement de la gamme de menuiseries en aluminium du Groupe LAPEYRE (OF/OB et baies coulissantes)
- Préparation et suivi du planning.
- Conception en lien avec les services marketing des réseaux du groupe.
- Certification de la gamme au CSTB.
- Industrialisation (budget d’investissements de 5M€).
- Suivi du chantier d’implantation.
- Recherche des fournisseurs, élaboration des cahiers des charges.
- Calcul des prix de revient et des prix de cession.
- Participation à la formation des vendeurs, métreurs et techniciens SAV de nos clients.
Mise en route des lignes de production (Responsable de l'unité de production) :
- Gestion de la croissance (3 000 menuiseries en 2006, 12 000 en 2007, 28 000 en 2008).
- Recrutement et formation du personnel de production.
- Fiabilisation du produit et du process.
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Etablissements ROY
- Responsable de production
2002 - 2004
- Planification de la production.
- Gestion des 6 ateliers de production et de l’atelier de maintenance (organisation, effectifs, formation, salaires, productivité, sécurité, qualité…), ce qui représente une centaine de salariés.
- Démarrage d’une nouvelle activité (portails aluminium) en juin 2002.
- Fiabilisation du service client (de 89% en 2001 à 99% en 2003).
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Etablissements ROY
- Responsable Méthodes puis Responsable Technique
1999 - 2002
- Responsable des investissements et de l’industrialisation.
- Responsable du bureau d’études :
o Conception des nouveaux produits, création notamment d’une gamme aluminium,
o Conception d’outillages
o Paramétrage d’un logiciel de configuration de produit (Caméléon)
- Responsable de la maintenance :
o Mise en place de la maintenance préventive 1er et 2ème niveau.
