Production | Froncles2020 - maintenantMigration de l ERP datant de 1999 vers un produit vers Galion en mode SAAS ERP dédié à l industrie automobile.
Objectif : usine 4.0. intégration jusqu'au postes de travail en production.
Mission pilotage du projet depuis la négociation du contrat de prestation jusqu'au déploiement opérationnel.
Forges de Froncles
- Responsable performance industrielle
2016 - maintenantOrganisation et pilotage du tri non gammé lié à des réclamations clients, défaillance de production ou démarrage nouveau produit. ( en moyenne 8 personnes intérimaires ).
Optimisation des coûts de tri par transfert vers ESAT
Animation et établissement de plan d'action pour éliminer les causes des tris.
Pilotage des coût des tri/conditionnement : recherche de productivité sur les activités à faible va.
Pilotage des rebuts : mesure des coûts de rebut par référence produit et plan d'action pour réduire les rebuts.
Pilotage de chantier Housekeeping : propreté et rangement de l'atelier de production audité par les personnels d'autres services.
Société des Forges de Froncles
- Chargé de logistique
2012 - 2016Prise en charge de la justesse de l'en-cours informatique :
_ revue du système de calcul
_ formation et implication des superviseurs de production à la vérification de l'en-cours
_ pilotage de inventaire de vérification d'en-cours
==> arrêt des inventaires d'en-cours en fin de mois
Planification et réalisation des inventaires de stocks (9000 emplacements).
Mise en place d'outils de suivi de la charge mensuelle en pièces et valorisation.
Paramétrage de l'ERP pour l'ordonnancement des charges.
Prise en charge de la base de données techniques : articles, gammes et nomenclatures
Réimplantation des racks du semi-fini.
AESCULAP
- Chef de segment de production
2010 - 2012_Encadrement d'une équipe de fabrication de 20 personnes réparties en 2 ilots autonomes (Usinage et finition) avec les responsabilités de qualité, délai et coûts.
_ Réduction des temps de passage moyen d'Of à 10j via projet de lean manufacturing.
AESCULAP
- Adjoint SCM
2008 - 2006_Suivi de production du segment instrumentation dans une démarche de réduction des retards de livraison : 6 mois à la prise de fonction
_ Pilotage Projet de Lean Manufacturing pour réduire les temps de livraison
_ Force de proposition pour l'amélioration de procédés de fabrication
AESCULAP
- Responsable planification
2008 - 2010Encadrement des planificateurs (2 personnes)
_ Réduction des ruptures clients
_ Création d'outil pour le réapprovisionnement de matière première et composants
LUXGUARD
- Superviseur de production
2006 - 2005Encadrement d'une équipe de 10 personnes dans le cadre d'une industrie en feu continu (production de verre plat): 4 X 8.
