Matthieu EYMERET

En résumé

Entreprises

• Societe Des Forges De Froncles - Chef de projet ERP

  Production | Froncles 2020 - maintenant Migration de l ERP datant de 1999 vers un produit vers Galion en mode SAAS ERP dédié à l industrie automobile.
  Objectif : usine 4.0. intégration jusqu'au postes de travail en production.
  Mission pilotage du projet depuis la négociation du contrat de prestation jusqu'au déploiement opérationnel.
  
  
  
  
  

• Forges de Froncles - Responsable performance industrielle

  2016 - maintenant Organisation et pilotage du tri non gammé lié à des réclamations clients, défaillance de production ou démarrage nouveau produit. ( en moyenne 8 personnes intérimaires ).
  Optimisation des coûts de tri par transfert vers ESAT
  Animation et établissement de plan d'action pour éliminer les causes des tris.
  
  Pilotage des coût des tri/conditionnement : recherche de productivité sur les activités à faible va.
  
  Pilotage des rebuts : mesure des coûts de rebut par référence produit et plan d'action pour réduire les rebuts.
  
  Pilotage de chantier Housekeeping : propreté et rangement de l'atelier de production audité par les personnels d'autres services.
  
  

• Société des Forges de Froncles - Chargé de logistique

  2012 - 2016 Prise en charge de la justesse de l'en-cours informatique :
  _ revue du système de calcul
  _ formation et implication des superviseurs de production à la vérification de l'en-cours
  _ pilotage de inventaire de vérification d'en-cours
  ==> arrêt des inventaires d'en-cours en fin de mois
  
  Planification et réalisation des inventaires de stocks (9000 emplacements).
  
  Mise en place d'outils de suivi de la charge mensuelle en pièces et valorisation.
  
  Paramétrage de l'ERP pour l'ordonnancement des charges.
  
  Prise en charge de la base de données techniques : articles, gammes et nomenclatures
  
  Réimplantation des racks du semi-fini.

• AESCULAP - Chef de segment de production

  2010 - 2012 _Encadrement d'une équipe de fabrication de 20 personnes réparties en 2 ilots autonomes (Usinage et finition) avec les responsabilités de qualité, délai et coûts.
  _ Réduction des temps de passage moyen d'Of à 10j via projet de lean manufacturing.
  

• AESCULAP - Adjoint SCM

  2008 - 2006 _Suivi de production du segment instrumentation dans une démarche de réduction des retards de livraison : 6 mois à la prise de fonction
  _ Pilotage Projet de Lean Manufacturing pour réduire les temps de livraison
  _ Force de proposition pour l'amélioration de procédés de fabrication

• AESCULAP - Responsable planification

  2008 - 2010 Encadrement des planificateurs (2 personnes)
  _ Réduction des ruptures clients
  _ Création d'outil pour le réapprovisionnement de matière première et composants

• LUXGUARD - Superviseur de production

  2006 - 2005 Encadrement d'une équipe de 10 personnes dans le cadre d'une industrie en feu continu (production de verre plat): 4 X 8.

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Metz 1998 - 2003 Logistique et organisation industrielle

Réseau

• Benjamin RIZZA

• Christian BARIL

• Fabrice LE LAY

• Gautier BURETTE

• Isabelle EYMERET

• Lista FRANCE

• Nathalie CHANUSSOT

• Olivier BISTORIN

• Pascal PERROT

• Rachel LANG