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Matthieu JACQUIN

Paris

En résumé

Fort de plusieurs expériences réussies dans la grande distribution, j'ai décidé de changer d'univers en rejoignant la maison Lacoste, pour évoluer dans un environnement combinant le sport et la mode, dans lequel je mets à profit mes compétences acquises au service de l'excellence retail.

Mes compétences :
Business strategy
Management commercial
Business development
Microsoft Excel

Entreprises

  • Lacoste - Responsable Régional Wholesale Rhône-Alpes

    Paris 2017 - maintenant Responsable d'un réseau de 30 POS (Franchises, et Corners grands comptes)
    Sell in : 10 millions € CA / an
    Sell out: Animation hebdomadaire, pilotage KPI’s / incentive boutique / challenges /formations 
    - Développement de nouveaux points de vente en Franchises et Corners (Etude CA potentiel / Business Plan)
    - Garant de l'application de la stratégie de la marque dans le réseau de distribution 
    Missions transversales :
    - Forecast collection générale France / valeurs - volumes selon PMT facturation
    - Key User IT France (SCJ, Salesforce, et divers outils internes)
    - Intégration et formation de 2 nouveaux collaborateurs
  • Lacoste - Représentant Commercial Sud est

    Paris 2015 - 2017 Suivi d'un portefeuille de 100 POS (Corners et multimarques)
    Sell in : 5 millions € CA / an
    Sell out : Point de gestion et accompagnement magasins
    - Développement de nouveaux points de vente en Corners et Multimarques spécialisés (Golf, Tennis)
    - Assurer la croissance de chiffre d'affaires en phase avec la stratégie commerciale de l'entreprise
  • PROJET CREATION D'ENTREPRISE - Entrepreneuriat

    2013 - 2015 - Élaboration du Business plan
    - Réalisation de la projection financière
    - Négociation avec les différents intervenants
    Projet abandonné pour raisons personnelles
  • Kronenbourg (Carlsberg Group) - Chef de secteur GMS

    Obernai 2011 - 2013 Gestion de 53 magasins dont 12 Hypermarchés, 8 millions € de CA annuel
    Maximisation de la profitabilité des marques, notamment par :
    - Augmentation du taux de détention des produits et marques
    - Gain en visibilité par l’exposition linéaire et le levier promotion
    - Gestion de la zone de chalandise 
    Management d’un merchandiseur 
    Tutorat et intégration d'un nouveau collaborateur
  • Kronenbourg (Carlsberg Group) - Analyse de la performance commerciale

    Obernai 2009 - 2009 - Pilotage et animation de la performance commerciale de la force de vente GMS
    - Amélioration continue de l’efficacité du service
    - Participation à différents projets transversaux tel que le déploiement du CRM
  • BIC - Chef de secteur GMS

    Clichy 2008 - 2008 - Négociation de mise en place d'offres promotionnelles
    - Passation de commandes
    - Implantation des rayons « rentrée des classes »
  • The Phone House - Conseiller clientèle

    Paris 2007 - 2007 - Conseil client
    - Réalisation de vente complémentaire
    - Gestion des litiges
    - Réaménagement du display et du magasin
  • The Phone House - Assistant acheteur opérateur

    Paris 2007 - 2007 - Collaboration sur la négociation des offres promotionnelles avec les opérateurs téléphoniques
    - Participation au lancement de la nouvelle réglementation concernant le portage téléphonique
    - Réalisation en collaboration avec le service marketing de nombreux articles et projets sur le catalogue

Formations

  • Skema Business School

    Paris 2007 - 2011 Management Commercial

    Spécialisation en négociation commercial et en management de la force de vente
  • IUT De SCEAUX (Sceaux)

    Sceaux 2005 - 2007 Techniques de commercialisation à option "commerce international" - 3ème de ma promotion
  • Lycée Vallee De Chevreuse

    Gif Sur Yvette 2001 - 2005 Bac Scientifique - Mention "Assez Bien"

Réseau

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