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Matthieu LEONE

Rueil Malmaison

En résumé

Diplômé d'un Mastère Lean Management et Amélioration Continue depuis Septembre 2012, je suis actuellement en recherche d’opportunités d'un poste d'ingénieur Méthodes et Amélioration Continue.

Voici mes compétences acquises depuis 5 années:

• Animateur de la démarche Lean Management (Chantiers 5S, SMED, VSM/VSD, résolutions de problèmes: A3, 8D, QRQC)
• Industrialisation de produits mécaniques, conception, mise en place, validation technique, formation des équipes, analyses AMDEC produit/process, validation QI/QO/QP
• Gestion de projets transversaux, création et suivi d'indicateurs et de tableaux de bord, suivi de plannings, animation de COPIL, gestion de budget.
• Formation et suivi des équipes de production
• Maîtrise de l’ERP Movex (Mise en place de nouveaux modules et formation)
• Maîtrise des outils de gestion de projet (MS Project), de bureautique (Pack Office, VBA), de logiciel de CFAO (Catia, SolidWorks, TopSolid)

Pour plus d'informations:
http://www.doyoubuzz.com/matthieu-leone_1/

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean management
Industrialisation de la production
Suivi indicateurs et performances. XML
Méthodes & qualité

Entreprises

  • Schneider Electric - Ingénieur méthodes industrialisation

    Rueil Malmaison 2014 - maintenant Réalisation de l'industrialisation d'un disjoncteur pour le nucléaire (EDF) :
    - Gestion et suivi de projet
    - Réalisation des plans de qualifications
    - Conception et réalisation des outillages
    - Gestion des flux logistiques composants et produits finis
    - Utilisation de SAP
  • Messier Bugatti Dowty - Ingénieur Amélioration Continue

    2011 - 2013 • Amélioration du temps de cycle de 2 lignes de fabrication textile
    • Mise en place d’un nouveau poste de mélange de produits anti-oxydation.
    • Animateur de la démarche de l’amélioration continue dans 3 ateliers de fabrication
    • Animateur de chantiers 5S, d’ergonomie de postes, de cartographie de flux (VSM/VSD)
    • Mise en place de l’indicateur TRS et d’un système de remontée des problèmes
    • Suivi des indicateurs stratégiques (production/objectif) au quotidien

  • Electricfil Automotive - Chef de Projet Production

    2009 - 2011 • Mise en place d’un nouveau processus de gestion des Ordres de Fabrication (OF)
    • Création d’indicateurs de suivi des OF.
    • Gestion de projet : Mise en place d’indicateurs, Suivi de plannings, Animation COPIL
    • Formation et suivi des équipes de production
    • Mise en place de la traçabilité totale sur trois UAP (de la réception à l’expédition)
  • Bosch Rexroth - Assistant Ingénieur

    2008 - 2009 • Conception et mise en place d’une nouvelle ligne de production industrielle
    • Amélioration du système Andon et des boucles Kanban
    • Réalisation d’études MTM et d’ergonomie de postes

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