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Max FRANCERIES

LIBOURNE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplomé de l'ISFOGEP/ESSEC et de l'INSEEC, 30 ans d'expérience de la fonction ressources humaines, dans des fonctions de généraliste à caractère opérationnel.

Expérience des secteur de l'agroalimentaire, des vins et spiritueux, de l'industrie des matériaux de construction dans des environnements multi-sites et multi-sociétés.


Ayant accompagné pendant près de 10 ans le développement du Groupe EURALIS notamment en qualité de DRH d'EURALIS GASTRONOMIE ( leader mondial du foie gras au travers des marques MONTFORT et ROUGIE), et aprés une mission de DRH de transition pour le compte d'une filiale du groupe SNPE, j'occupe depuis 6 ans la fonction de responsable des relations sociales de VANDEMMORTELE BAKERY PRODUCTS FRANCE.

Mon parcours professionnel m'a notamment permis de développer les compétences suivantes :
- accompagnement du comité de direction dans la définition de la stratégie de l'entreprise.
- construction et déploiement de politique sociale en lien avec cette strategie.
- expertise juridique dans le domaine social, acquise et mise en oeuvre sur des périmètres larges et en évolution.
- animation des relations sociales et capacité à créer et à maintenir un climat social de qualité
- accompagnement des managers dans une logique de business partner

Pragmatisme,conviction, engagement, sens du résultat, goût du terrain et des contacts sont les valeurs qui animent mon action.

Mes compétences :
Relations sociales

Entreprises

  • VANDEMOORTELE BAKERY FRANCE - RESPONSABLE RELATIONS SOCIALES FRANCE

    2012 - maintenant En charge des relations sociales sur un périmètre Multi sociétés employant 1 500 salariés dans un environnement multisites.
    - animation des IRP centrales
    - négociations
    - conduite d opérations de fusions/intégrations et de restructurations
    - accompagnement des directeurs de sites dans l'animation des IRP et dans la gestion des relations individuelles de travail
    - déploiement et accompagnement de RRH de sites

  • SNPE - DRH Filiales

    2011 - 2011 DRH de transition :
    - mise en oeuvre et suivi d'un plan de sauvegarde de l'emploi (110 salariés)
    - gestion des RH et des relations sociales de 3 filiales dans le contexte d'un projet de cession puis de fusion juridique.

  • EURALIS GASTRONOMIE - DRH

    LESCAR 2007 - 2011 Rattaché au Directeur Général et membre du Comité de Direction, manageant 3 responsables RH.

    - Partie prenante dans la définition, la mise en œuvre et le suivi d’un changement de culture d’entreprise et de construction d’une nouvelle équipe de direction auprès de 3 DG successifs.
    - Définition et mise en œuvre de la politique sociale en lien avec la stratégie de l’entreprise et les valeurs du Groupe.
    - Déploiement de la politique de gestion des ressources humaines (lettres d’objectifs, entretiens annuels, gestion des talents et des carrières, formation, structures de rémunération, mobilité fonctionnelle et géographique).
    - Accompagnement des directions opérationnelles dans des projets de changement assortis de problématiques organisationnelles et sociales.
    - Animation des instances représentatives du personnel (comité central d’entreprise).
    - Animation des relations sociales et conduite des négociations centrales : NAO, intéressement, ARTT, harmonisation des statuts sociaux, régimes collectifs de frais de santé et de prévoyance, emploi des séniors, accord triennal de développement de l’emploi des salariés en situation de handicap, GPEC, prévention des risques psycho-sociaux, amélioration des conditions de travail (prix ISICA 2011)…
    - Conduite d’un plan de redressement économique de l’entreprise : fermetures de 3 sites industriels assorties d’un plan de sauvegarde de l’emploi, sans une journée de grève.
    - Membre de la commission sociale de branche (ADEPALE).

  • GROUPE EURALIS - RRH

    2002 - 2007 Rattaché au DRH Groupe et basé à Lescar (64) puis à IZON (33), accompagnement des directeurs opérationnels du Pôle semences puis de la filiale EURALIS Vigne et des sites industriels du Pôle Gastronomie de Sarlat (24) et Brive (19).

    - Accompagnement du projet de restructuration du Pôle semences (2002) incluant la conduite de 2 plans sociaux.
    - Accompagnement de la restructuration d’EURALIS vigne (2004) puis de son intégration au sein du Pôle agricole du Groupe (plan social, harmonisation des politiques RH et des statuts sociaux).
    - Conduite du projet de mise en place de la nouvelle organisation commerciale d’EURALIS Vigne (2005 à 2007) : nouvelle segmentation géographique et organisationnelle, définition des nouvelles fonctions et des besoins de compétences associés, formation des équipes, repositionnements professionnels, recrutements.
    - Rétablissement du climat social sur le site ROUGIE BIZAC International de SARLAT.
    - Accompagnement du rapprochement puis de la fusion juridique des sociétés ROUGIE BIZAC INTERNATIONAL et GRIMAUD MONTFORT DISTRIBUTION, donnant naissance à EURALIS GASTRONOMIE : mise en place d’une convention collective unique, négociation et conclusion d’accords de substitution, harmonisation des statuts sociaux et des politiques RH, mise en place et co-animation d’un comité central d’entreprise et de négociations centrales, création d’un siège administratif regroupant les équipes de Direction et les fonctions supports.

  • CEPAP LA COURONNE GROUPE TOMPLA - DIRECTEUR DU PERSONNEL

    2001 - 2002 Rattaché au Directeur des Ressources Humaines de l’entreprise :
    - Mise en œuvre du reporting social vers le Groupe TOMPLA
    - Accompagnement du directeur industriel sur le projet de regroupement activités industrielles charentaises sur un site unique.

  • GROUPE LUR BERRI - DRH

    1999 - 2001 Rattaché au Directeur Général dans un contexte de création de la fonction :
    - Suite à l’échec des négociations précédemment conduites (rejet du projet d’accord suite à référendum) réalisation de l’étude juridique et économique du passage aux 35 heures, conduite des négociations dans un contexte social difficile et signature d’un accord d’entreprise (Initiative de recours au Directeur Départemental du Travail dans un rôle de facilitateur du processus).

  • REMY MARTIN - RRH

    1996 - 1999 Rattaché à la DRH :
    - Gestion des RH (recrutement, intégration, évaluation, formation, mobilité interne, rémunérations) et co-animation des instances représentatives du personnel.
    - Pilotage des dossiers complémentaire frais de santé, prévoyance et régimes sur-complémentaires de retraite.
    - Conduite d’un projet de regroupement des activités industrielles sur un site unique.

  • PLACOPLATRE - RESPONSABLE DU PERSONNEL ET DU CONTROLE DE GESTION

    Suresnes 1990 - 1996 Rattaché hiérarchiquement au Directeur du site et fonctionnellement au DRH du Groupe :
    - GRH des non cadres : conseil aux opérationnels sur les évolutions d’organisations, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, gestion des effectifs, animation des relations sociales (CE, DP, CHSCT).
    - Animation de la fonction sécurité (1 collaborateur- prix Albert THOMAS au niveau régional).
    - Responsable du contrôle de gestion du site dans une forte culture reporting.

  • LA RUCHE MERIDIONALE - RRH

    1988 - 1990

Formations

  • ISFOGEP

    Limoges 1985 - 1986 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    3éme cycle GRH

  • INSEEC (Bordeaux)

    Bordeaux 1982 - 1985 GESTION DES ENTREPRISES

Réseau

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