Max FRANCERIES

En résumé

Entreprises

• VANDEMOORTELE BAKERY FRANCE - RESPONSABLE RELATIONS SOCIALES FRANCE

  2012 - maintenant En charge des relations sociales sur un périmètre Multi sociétés employant 1 500 salariés dans un environnement multisites.
  - animation des IRP centrales
  - négociations
  - conduite d opérations de fusions/intégrations et de restructurations
  - accompagnement des directeurs de sites dans l'animation des IRP et dans la gestion des relations individuelles de travail
  - déploiement et accompagnement de RRH de sites

• SNPE - DRH Filiales

  2011 - 2011 DRH de transition :
  - mise en oeuvre et suivi d'un plan de sauvegarde de l'emploi (110 salariés)
  - gestion des RH et des relations sociales de 3 filiales dans le contexte d'un projet de cession puis de fusion juridique.

• EURALIS GASTRONOMIE - DRH

  LESCAR 2007 - 2011 Rattaché au Directeur Général et membre du Comité de Direction, manageant 3 responsables RH.
  
  - Partie prenante dans la définition, la mise en œuvre et le suivi d’un changement de culture d’entreprise et de construction d’une nouvelle équipe de direction auprès de 3 DG successifs.
  - Définition et mise en œuvre de la politique sociale en lien avec la stratégie de l’entreprise et les valeurs du Groupe.
  - Déploiement de la politique de gestion des ressources humaines (lettres d’objectifs, entretiens annuels, gestion des talents et des carrières, formation, structures de rémunération, mobilité fonctionnelle et géographique).
  - Accompagnement des directions opérationnelles dans des projets de changement assortis de problématiques organisationnelles et sociales.
  - Animation des instances représentatives du personnel (comité central d’entreprise).
  - Animation des relations sociales et conduite des négociations centrales : NAO, intéressement, ARTT, harmonisation des statuts sociaux, régimes collectifs de frais de santé et de prévoyance, emploi des séniors, accord triennal de développement de l’emploi des salariés en situation de handicap, GPEC, prévention des risques psycho-sociaux, amélioration des conditions de travail (prix ISICA 2011)…
  - Conduite d’un plan de redressement économique de l’entreprise : fermetures de 3 sites industriels assorties d’un plan de sauvegarde de l’emploi, sans une journée de grève.
  - Membre de la commission sociale de branche (ADEPALE).

• GROUPE EURALIS - RRH

  2002 - 2007 Rattaché au DRH Groupe et basé à Lescar (64) puis à IZON (33), accompagnement des directeurs opérationnels du Pôle semences puis de la filiale EURALIS Vigne et des sites industriels du Pôle Gastronomie de Sarlat (24) et Brive (19).
  
  - Accompagnement du projet de restructuration du Pôle semences (2002) incluant la conduite de 2 plans sociaux.
  - Accompagnement de la restructuration d’EURALIS vigne (2004) puis de son intégration au sein du Pôle agricole du Groupe (plan social, harmonisation des politiques RH et des statuts sociaux).
  - Conduite du projet de mise en place de la nouvelle organisation commerciale d’EURALIS Vigne (2005 à 2007) : nouvelle segmentation géographique et organisationnelle, définition des nouvelles fonctions et des besoins de compétences associés, formation des équipes, repositionnements professionnels, recrutements.
  - Rétablissement du climat social sur le site ROUGIE BIZAC International de SARLAT.
  - Accompagnement du rapprochement puis de la fusion juridique des sociétés ROUGIE BIZAC INTERNATIONAL et GRIMAUD MONTFORT DISTRIBUTION, donnant naissance à EURALIS GASTRONOMIE : mise en place d’une convention collective unique, négociation et conclusion d’accords de substitution, harmonisation des statuts sociaux et des politiques RH, mise en place et co-animation d’un comité central d’entreprise et de négociations centrales, création d’un siège administratif regroupant les équipes de Direction et les fonctions supports.

• CEPAP LA COURONNE GROUPE TOMPLA - DIRECTEUR DU PERSONNEL

  2001 - 2002 Rattaché au Directeur des Ressources Humaines de l’entreprise :
  - Mise en œuvre du reporting social vers le Groupe TOMPLA
  - Accompagnement du directeur industriel sur le projet de regroupement activités industrielles charentaises sur un site unique.

• GROUPE LUR BERRI - DRH

  1999 - 2001 Rattaché au Directeur Général dans un contexte de création de la fonction :
  - Suite à l’échec des négociations précédemment conduites (rejet du projet d’accord suite à référendum) réalisation de l’étude juridique et économique du passage aux 35 heures, conduite des négociations dans un contexte social difficile et signature d’un accord d’entreprise (Initiative de recours au Directeur Départemental du Travail dans un rôle de facilitateur du processus).

• REMY MARTIN - RRH

  1996 - 1999 Rattaché à la DRH :
  - Gestion des RH (recrutement, intégration, évaluation, formation, mobilité interne, rémunérations) et co-animation des instances représentatives du personnel.
  - Pilotage des dossiers complémentaire frais de santé, prévoyance et régimes sur-complémentaires de retraite.
  - Conduite d’un projet de regroupement des activités industrielles sur un site unique.

• PLACOPLATRE - RESPONSABLE DU PERSONNEL ET DU CONTROLE DE GESTION

  Suresnes 1990 - 1996 Rattaché hiérarchiquement au Directeur du site et fonctionnellement au DRH du Groupe :
  - GRH des non cadres : conseil aux opérationnels sur les évolutions d’organisations, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, gestion des effectifs, animation des relations sociales (CE, DP, CHSCT).
  - Animation de la fonction sécurité (1 collaborateur- prix Albert THOMAS au niveau régional).
  - Responsable du contrôle de gestion du site dans une forte culture reporting.

• LA RUCHE MERIDIONALE - RRH

  1988 - 1990

Formations

• ISFOGEP

  Limoges 1985 - 1986 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  
  3éme cycle GRH

• INSEEC (Bordeaux)

  Bordeaux 1982 - 1985 GESTION DES ENTREPRISES

Réseau

• Alain BERTRANDE

• Alexandre LAMARRE

• Coralie DEFLANDRE POULAIN

• Louis-Simon FAURE

• Ludovic SEUDRE

• Muriel MUNOZ

• Patrick PAGEARD

• Sandrine DERBIAS-RACINE

• Thomas VERGNAUD