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IDBUS
- Responsable Marketing Online
2012 - maintenant
Missions :
- Gestion et développement du canal de vente idbus.com
- Définition et mise en œuvre de la stratégie d'acquisition de trafic/ conquête clients vers idbus.com
- Gestion de projet fonctionnelle/ Interface DSI sur les outils de distribution (Navitaire, Skysales, Pasngr… )
- Suivi des KPI du canal idbus.com et de l’animation commerciale sur idbus.com
Réalisations :
- Création et lancement en 2 temps du site idbus.com (lancement de la marque, puis ouverture des ventes) en juillet 2012 sur 4 pays (France, UK, Belgique, Pays-Bas)
- Elaboration et lancement du programme d'acquisition (pré-inscription newsletter, liens sponsorisés, emailing, display)
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FriendBet
- Directeur Produit
2010 - 2011
FriendBet : premier réseau social de pari en ligne.
Conception et production du site FriendBet (front-end et backoffice) : roadmap fonctionnelle, pilotage du projet, proposition de solutions, coordination des prestataires.
Spécificités de FriendBet : support des dépôts et retraits d'argent, gestion du catalogue de paris (60 000 événements), intégration avec Facebook, processus d'identification forte des joueurs, internationalisation...
Management d'une équipe de 6 développeurs en Russie
Obtention de l'agrément pour être opérateur en France auprès de l'ARJEL (rédaction d'un dossier de 3000 pages). Mise en conformité du site selon le cahier des charges (coffre-électronique, mesures anti-addiction...)
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Come&Stay
- Product Manager
2008 - 2010
Chef de Produit YesPleez (base de 22 millions d'adresses email optin en Europe)
Mise en place d'une solution de Datamining pour segmenter et prioriser les campagnes emailing envoyées sur la base (30 par semaines), assurer leur délivrabilité (gestion de la pression marketing, satisfaction des destinataires) et optimiser son ROI.
Chef de Produit LGS (Leads Generation Sites)
Création de sites dans 6 pays, générant des leads de produits financiers pour les clients de l'agence.
Génération du trafic (1,5 million de visiteurs via SEO, SEM, Emailing), optimisation des conversions.
Promotion interne du produit auprès de la force de vente.
Reporting (CA, marges, prévisions) auprès de la direction.
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L'enfant@l'hôpital
- Stagiaire
2007 - 2007
L'enfant@l'hôpital est une association qui organise dans les hôpitaux de France des ateliers informatiques pour les enfants autour son logiciel ludo-éducatif, Kolibri.
A travers Kolibri, les enfants peuvent s'amuser, apprendre, suivre des voyageurs à travers le monde, leur poser des questions...etc.
http://www.enfant-hopital.org/accueil.php
Animation des ateliers, développement du logiciel, opérations de communication et marketing de l'association.
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Plan créatif Bees'net
- Chef de Projet Junior
2007 - 2008
Responsable de la création ou de la mise à jour de sites internet en collaboration étroite avec les clients :
- création de l'arborescence et des story-boards des sites
- coordination et supervision des équipes chargées de la production : graphisme, ergonomie, accessibilité, intégration, développement
- recette et livraison
Clients :
RATP - Mise aux normes d'accessbilité (WCAG 2.0) du site ratp.fr, refonte de l'arborescence, nouvelle charte graphique
GMF - intégration régulière de contenus sur le site gmf.fr, maintenance du site. La GMF a reçu la « palme du meilleur site Internet d'assurance » dans le cadre du premier palmarès de l'e-commerce réalisé par l'Expansion.
Mumm/Perrier-Jouët (groupe Pernod-Ricard) - création de deux intranets destinées aux équipes commerciales, marketing et communication
Manpower - création d'un intranet pour la cellule R&D
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Come&Stay
- Chargé de clientèle
2006 - 2006
Come&Stay est le leader mondial de la publicité email et mobile, avec un réseau international de 210 millions de d'adresses email ou numéros mobiles opt-in. Doté d'une large gamme de programmes marketing, Come&Stay répond à tous les besoins des annonceurs et développe des outils sur mesure pour leurs campagnes email et mobile.
Collaborant directement avec le directeur commercial, j'étais responsable de la relation avec des client tels que Celio ou l'Oréal, et de la mise en place opérationnelle de leurs campagnes publicitaires.
En 2006, la taille de la structure me permettait d'être en relation avec tous les services: comptabilité, production, marketing...etc Cette expérience enrichissante m'a donné une vision entière de l'entreprise, de son identité ainsi que de sa stratégie sur un marché en pleine effervesence. J'ai assisté à l'introduction en bourse de la société ainsi qu'au début de sa politique d'acquisition et de développement international.
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Apple Europe
- Membre de la Team Events
PARIS
2005 - 2005
J'ai participé à la mise en place du salon Apple Expo 2005 qui présente au public et aux professionels l'ensemble des produits et service Apple, mais aussi ceux de ses 250 partenaires.Ce salon est à la fois le 1er rendez-vous Mac en Europe, et le premier évènement IT et numérique en France.
J'étais responsable de la mise en place du parc informatique et du réseau sur les stands et ateliers Apple. J'ai collaboré à leur conception en collaboration avec les départements de Apple Europe et de Apple France, ainsi qu'avec les différents prestataires. J'ai ensuite supervisé la commande puis la gestion logistique du matériel, le transport et l'installation sur site.
J'avais également d'autres responsablités comme la rédaction d'un booklet à l'usage des démonstrateurs du salon afin de mieux les familiariser avec l'ensemble des produits et services Apple.
Ce poste clé m'a permis d'avoir une vision globale de l'entreprise et d'apprendre à gérer d'importantes responsabilités.
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Koyo Steering System Company - JTEKT Corporation
- Membre du bureau du Kaizen
2004 - 2004
Koyo Steering System Company est une branche du groupe Koyo Seiko, spécialisé dans la conception et la production de systèmes de direction pour l'industrie automobile.
Au premier janvier 2006, Koyo Seiko est devenu JTEKT en fusionnant avec Toyota. JTEKT est un leader mondial sur les marchés des roulement à bille et des systèmes de direction.
J'ai pu observer de près les méthodes de production toyotiste en intégrant le département du Kaizen. L'objectif est simple: améliorer par tous les moyens la productivité de la chaîne de production.
En collaboration avec l'équipe, j'ai participé au processus d'observation de la chaîne puis d'analyse des données. A partir des conclusions de l'étude, nous avons mis en place des solutions efficaces pour en augmenter le rendement.
