Mélanie LEVAILLANT

En résumé

Entreprises

• SAPA BUILDING SYSTEMS - Division Internationale - Contrôleuse de gestion

  2010 - maintenant - Prise de fonction dans la cadre d'une création de poste. Développement de la fonction de contrôleur de gestion au sein de la division
  - Participation aux opérations de clôture mensuelle et de consolidation.
  - Préparation et présentation des reportings opérationnels et financiers (KPI : Key performance indicators).
  - Analyse et contrôle des résultats des différentes filiales et succursales de la division situées au Maroc, Argentine, Inde, Chine, Afrique du Sud, Brunei, Turquie, Emirats Arabes Unis.
  - Préparation du budget annuel, contrôle budgétaire et analyse des écarts. Mise en place d’un outil de suivi budgétaire.
  - Calcul et contrôle de la marge par BU/Client/Produit en collaboration avec les opérationnels.
  - Mise en place d’outils de suivi des activités commerciales, logistiques et marketing de la division.
  - Encadrement d’une personne (sous-traitante) et tutrice d’un stagiaire.
  - Déplacements en Argentine, Suisse, Autriche et Maroc.
  
  

• INEO INFRACOM - Contrôleuse de gestion

  Dijon 2009 - 2010 INEO INFRACOM- Agence Midi Pyrénées (Pôle IRS d’INEO- Groupe GDF SUEZ), Septembre 2009 à Avril 2010, Contrôleuse de « gestion opérationnelle », Toulouse (31).
  CA 2009 : 20M€
  - Participation à la mise en place de SAP. Utilisatrice clé du module PS.
  - Formation des opérationnels à l’utilisation de SAP.
  - Réalisation et présentation des résultats financiers de l’agence auprès du pôle IRS.
  - Elaboration du budget annuel, contrôle budgétaire et analyse des écarts.
  - Contrôle de la cohérence des estimations des opérationnels (en terme de prévision à terminaison de CA et de marge).
  - Suivi de la comptabilité analytique par projet.

• INFOMIL (E LECLERC) - Contrôleuse de gestion

  2009 - 2009 INFOMIL (Groupe E.LECLERC), Avril à Septembre 2009, Contrôleuse de gestion, Toulouse (31).
  CA 2008 : 41M€
  - Réalisation du « cut-off » mensuel.
  - Elaboration mensuelle des tableaux de résultats et des indicateurs par centre de profit.
  - Détermination des prévisions d’activité et suivi de la réalisation.

• GCE NEWTEC - Contrôleuse de gestion

  2007 - 2009 GCE NEWTEC (Filiale NTIC du Groupe Caisse d’Epargne), 2007-2009, Contrôleuse de gestion, Toulouse (31).
  - Préparation du budget, analyse du réalisé.
  - Création des outils nécessaires au pilotage de l’entreprise et de ses projets (tableaux de bord).
  - Contrôle des écritures comptables, participation aux opérations de clôture et de consolidation.
  - Elaboration et suivi des budgets par projet en collaboration avec les responsables de projet.
  - Elaboration de Business Plan de produits et services innovants (Paiement par téléphone mobile).

• ARMINES - Ingénieur technico commercial spécialisé en marketing et gestion

  2006 - 2006 ARMINES (Association pour la recherche et le développement des méthodes et processus industriels), Septembre à Novembre 2006, Ingénieur technico-commercial spécialisé en marketing et gestion, Albi (81).
  - Etude technico-économique pour le développement d’un composant innovant (bloc béton).
  - Création d’un outil de calcul du coût de revient du futur bloc de construction en fonction des hypothèses de composition du béton et des fournisseurs potentiels.

• SCC - Ingénieur commercial sédentaire

  2005 - 2006 SCC (Specialist Computer Center) Vente de produits et services informatiques, 2005-2006 (18 mois), Ingénieur commercial sédentaire, Orléans(45).
  - Support aux commerciaux de l’agence en assurant la promotion de l’offre SCC.
  - Préparation de dossiers d’appels d’offres.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

  Tours 2003 - 2006 Controle de gestion stratégique et Management opérationnel

Réseau

• Augustin MARCOTTE DE QUIVIERES

• Christophe CAUJOLLE

• Christophe MARTRES

• Escem ÉCOLE DE MANAGEMENT

• Jérôme MARTY

• Julien MAUREL

• Sylvie IZARN

• Vanessa GUILBAULT