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Numericable
- Responsable du Développement RH
Paris
2013 - maintenant
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SFR
- Responsable du développement RH
2008 - 2013
• Gestion des Talents et des Carrières
Mise en place de la politique de Gestion des Talents et des programmes de développement
Mise en place et coordination des People Reviews Groupe et de la People Review Dirigeants
Formalisation et mise en œuvre d’une politique de coaching, référencement des partenaires
Pilotage des assessments de développement, observation et restitution
• Gestion des Compétences et de l’Emploi
Animation de la Gestion Prévisionnelles des emplois et des Compétences : Négociation de l’accord en partenariat avec la Direction des Affaires Sociales, conception et pilotage des dispositifs d’évolution professionnelle, animation des commissions sociales, présentation en CCE et en CE, suivi des dispositifs d’accompagnement utilisés
Mise en place d’une approche par les compétences : référentiels, profils de compétences, diagnostic des compétences, entretien de carrière, animation des ateliers de co-développement pour les managers en vue du développement de leurs compétences de manager développeur.
• Harmonisation des classifications des emplois dans le cadre de la fusion SFR/Neuf
Pilotage du projet d’harmonisation des classifications
Définition de la stratégie et des enjeux de l’harmonisation
Mise en place d’une nouvelle classification
Négociation de l’accord d’harmonisation en partenariat avec la direction des affaires sociales
• Evaluation et gestion de la performance
Développement de la sélectivité des managers et pilotage des campagnes d’évaluations annuelles
Gestion et mise en cohérence de l’outil électronique d’évaluation de la performance avec les autres outils RH
Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel concernant l’évaluation de la performance
• Management d’une équipe de 4 chefs de projet développement RH
• Pilotage de projets et animation d’un réseau d’environ 40 RRH
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SFR
- Responsable Ressources Humaines
1999 - 2008
• Gestion des Ressources Humaines et des relations sociales sur un périmètre de 400 collaborateurs multi-sites : Conseil aux managers, mise en œuvre et animation de la politique RH Groupe auprès des équipes
Pilotage du plan de recrutement
Accompagnement du management opérationnel dans la gestion de leurs collaborateurs ainsi que dans la mise en œuvre du changement et des évolutions d’organisation
Animation des campagnes d’évaluations annuelles et des comités de salaires
Organisation et animation des People Review, mise en œuvre des décisions et suivi
Gestion des carrières (développement individuel des collaborateurs, mobilité, gestion des plans de succession)
Recueil des besoins en formation, consolidation pour le plan de formation Groupe
Traitement des dossiers disciplinaires et des licenciements, administration du personnel et paie
Relations sociales : garante du climat social du périmètre, interventions en CE, CHSCT, DP
Rédaction et déclinaison du LIV/LIII pour la Direction Financière dans le cadre de la fusion Neuf Cegetel/SFR
