Micaël ATGER

En résumé

Entreprises

• LafargeHolcim - Head of Civil Engineering

  Rapperswil-Jona 2015 - maintenant Head of Civil, juin 2015
  Management d’équipes d’ingénieurs dans des projets majeurs gérés par les entités centrales.
   Management des collaborateurs répartis en France, Suisse et en Chine
   Ingénierie: Concevoir, construire et garantir la sécurité et la qualité des constructions.
   Construction et chantier : garantir l’efficacité des processus de la construction.
   Réaliser les audits structurels requis en cas de désordres.
   Stratégie et culture d’entreprise : Mobilisation d’équipes très internationales.
  
  Projets : de 30 K€ à 500 Millions €. Part du Génie civil 30%.
   Usine de Biskra (Algérie),
   Réhabilitation de Richmond (Canada),
   …
  
   Garantir la qualité des prestations depuis la conception jusqu’à la construction.
   Management des équipes supervisées
   Responsable Groupe de la résolution des problèmes structurels majeurs relevés dans le cadre du programme DSCQP « Design Safety for Construction and Quality Program ».
   Contribuer à la prévention et à la réduction des non-conformités
   Proposer des réductions des coûts de la construction
   Contribuer à l’amélioration continue des standards utilisés.
   Fournir soutien et expertise aux entités du groupe.
   Développer un portefeuille de sociétés compétentes et certifiées dans les différents pays.
   Participer à l’évaluation technique des entreprises et de leurs offres.
  

• Lafarge - Expert Groupe Génie civil

  Paris 2013 - 2015 Expert Groupe Génie civil, janvier 2013
   Ingénierie: Concevoir, construire et garantir la sécurité et la qualité des constructions.
   Construction et chantier : garantir l’efficacité des processus de la construction.
   Réaliser les audits structurels requis en cas de désordres.
   Stratégie et culture d’entreprise : Mobilisation d’équipes très internationales.
  
  Projets : de 30 K€ à 500 Millions €. Part du Génie civil 30%.
   Usines de Ferzikovo (Russie), Al safwah (Arabie Saoudite),
   Station de broyage de Mbeya (Tanzanie)…
  
   Garantir la qualité des prestations depuis la conception jusqu’à la construction.
   Proposer des réductions des coûts de la construction.
   Contribuer à la prévention et à la réduction des non-conformités
   Contribuer à l’amélioration continue des standards utilisés.
   Fournir soutien et expertise aux entités du groupe.
   Développer un portefeuille de sociétés compétentes et certifiées dans les différents pays.
  
  

• SOCOTEC INTERNATIONAL - Chef de projet

  Guyancourt 1995 - 2012 Prospection et gestion d'affaires depuis la France (missions + management des collaborateurs et du reporting)
  Management d'équipes d'ingénieurs à l'étranger
  Développement commercial d'activités techniques

• FREYSSINET Hong Kong Ltd - Technical Manager

  1993 - 1995 "Technical Manager"
  Support technique de la société d'abord au bureau puis sur deux grands chantiers

• FREYSSINET INTERNATIONAL - Ingénieur d'études

  1991 - 1993 Etudes diverses méthodes et avant projets béton précontraint

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE

  Paris 2005 - 2007 Administration des entreprises ( cours du soir sur 2 années)
  
  salarié

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Lyon 1988 - 1991 Génie civil et urbanisme
  
  En formation continue

Réseau

• Alexander PFAB

• Aurélien FAVIER

• Bost MICKAEL

• Colette GAULIN

• Lionel LAFFIN

• Nicolas JUSTICE

• Salma BEN MAHMOUD