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Systra
- Global Integration Manager
Paris
2017 - maintenant
Global Integration Manager au sein de la Direction du Développement et de la Stratégie du Groupe, Département Fusions et Acquisitions (M&A), principalement en charge de :
Structurer la démarche d’intégration des sociétés nouvellement acquises au travers :
- la définition de la procédure et de son enrichissement au fil des expériences ;
- le pilotage de sa mise en œuvre.
Etre l’interface de contact privilégiée du siège en termes d’intégration.
Participer aux travaux de due-diligence réalisés sous le contrôle du directeur des fusions et acquisitions.
Animer le réseau d’ « integration managers » locaux, notamment :
- la validation des profils retenus et leur mobilisation en temps opportun ;
- leur montée en compétences sur l’ensemble des domaines relatifs à l’intégration ;
- la définition du plan d’intégration préliminaire ;
- la mise en œuvre effective des actions prévues dans les 100 premiers jours ;
- la définition du plan d’intégration détaillé ainsi que sa mise en œuvre effective dans les délais impartis.
Alerter le Comité Exécutif (EXCOM) sur les risques liés aux intégrations en cours et proposer des actions correctives en conséquence.
Assister les directeurs de région pour la préparation du reporting auprès du siège (ex: Comité M&A, Comité Exécutif) et des actionnaires (ex: Comité d'Audit - émanation du Conseil de Surveillance -).
Etre force de proposition pour maximiser les synergies à l’intérieur du Groupe notamment au travers du challenge des modèles en place (organisationnel, managériaux…).
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Systra
- Auditeur Interne / Risk Manager (périmètre Groupe)
Paris
2012 - 2017
Auditeur Interne / Risk Manager (périmètre Groupe) au sein du Secrétariat General, Direction Risques et Audit
Principalement en charge d’animer la démarche de maîtrise des risques et de contrôle interne dans l’ensemble des entités du Groupe (siège, filiales, succursales, agences…). Parmi mes principales missions on distingue :
le développement d’une culture de risque au sein du Groupe :
- animation, formation, développement du réseau de relais risques (réunions trimestrielles, séminaires, communauté de pratique…) – environ 30 personnes ;
- sensibilisation des collaborateurs à la maîtrise des risques (e-learning "risques et audit", slot(s) de présentation dans le cadre de réunions de services et/ou séminaires internes...).
l’assistance au Management dans la maîtrise des risques du Groupe :
- proposition d’une stratégie de maîtrise des risques de l'organisation au Directoire ;
- mesure de l’appétence du Directoire à la prise de risque ;
- cadrage et animation du dispositif de maîtrise des risques de l'organisation (en accord avec la politique risques et audit, la stratégie de maîtrise des risques et l'appétence à la prise de risques décidée par le Directoire) ;
- analyse et hiérarchisation des risques de l'organisation :
* analyse préliminaire des risques afférents à chacune des activités, chacun des processus... (en tenant compte des évènements extérieurs) ;
* animation des ateliers d’identification et de hiérarchisation des risques par activité, par processus... ;
* animation des ateliers de valorisation des impacts potentiels ;
* recensement des mesures préventives associées aux causes de chaque risque et évaluation de leur degré d'efficacité ;
* élaboration et mise à jour de la cartographie des risques de l'organisation ;
- en s'appuyant sur les relais risques :
* vérification de la bonne application des mesures préventives en place ;
* renforcement de la prévention existante via des plans d'actions formalisés, économiquement efficaces et suivis dans leur bonne progression ;
- contribution à la préparation de documents de synthèse / de communication à destination des parties prenantes de l'organisation : Comité de Direction, Directoire, Comité d’Audit, Conseil de Surveillance ;
- participation aux "comités des offres" et aux "revues d'affaires".
la vérification du bon fonctionnement des dispositifs de contrôle interne et l’assistance au Directoire sur des sujets ponctuels :
- audits internes de filiales et succursales (Azerbaïdjan, Algérie, Italie, Canada, France, UK, Maroc, Chili, Dubaï, Chine, Corée…) sur les volets stratégie, gouvernance, développement commercial, management des affaires, management de la production, management des ressources humaines, management des systèmes d’information, pilotage financier…
- audits internes d’entités (directions régionales…) ;
- audits internes de thématiques (formation professionnelle…) ;
- pilotage des audits internes des processus du système de management intégré (SMI) du groupe (externalisés à Bureau Veritas).
la promotion des bonnes pratiques au sein du Groupe :
- identification et formalisation, à l'issue de chacune des missions d'audit, des pistes d'amélioration et des bonnes pratiques ;
- participation au développement de la qualité et l'efficacité de la maîtrise des activités de l'organisation en partageant les pistes d'amélioration et les bonnes pratiques identifiées (dans le cadre des revues de processus du SMI, réunions relais risques…).
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Systra
- Responsable d'Affaires
Paris
2010 - 2010
TUNNEL DU PORT DE MIAMI, ETATS-UNIS, JANVIER - JUIN 2010
Pour le compte du concessionnaire « Meridiam Infrastructure North America » (MINA), en charge de l'assistance technique pour la construction de deux tunnels autoroutiers (diamètre: 12,5m chacun; longueur: 1,2km) reliant le port de Miami aux autoroutes 1-396, traversant la voie surélevé Mc Arthur. Les extrémités des tunnels seront situées dans l'île Dodge et l'île Watson respectivement. Partenariat public-privé (PPP). Montant du contrat: 245 KUSD. Coût d’investissement: 600 MUSD.
En charge du suivi financier du projet, pour le compte de SYSTRA.
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Systra
- Responsable d'Affaires
Paris
2010 - 2012
LIGNE FERROVIAIRE NORD-SUD, ARABIE SAOUDITE
Pour le compte du Maître d’Ouvrage « Saudi Railway Company » (SAR), marché de maîtrise d’œuvre (MOE) de la ligne ferroviaire Nord-Sud. SYSTRA mandataire du groupement (Systra, Canarail, LBG, K&A) en charge du management de projet et de la supervision de la construction. Avec plus de 2 200 km de ligne nouvelle à voie unique, conçue pour une vitesse d’exploitation à 200 km/h, il est l'un des projets ferroviaires majeurs (minerais, fret et passagers) en cours de construction dans le monde. Il permettra de relier les nouvelles mines à Al Jalamid et Az Zabirah avec les installations de traitement de Ras Azur. Il reliera également la jonction de Az Zabirah à Riyad et à An Nabk Abou Qasr à Qurayyat (près de la frontière jordanienne). Montant du contrat du groupement: 137 MUSD. Coût d’investissement: 7 milliards USD.
En charge du:
- suivi financier du groupement, pour le compte de SYSTRA ;
- suivi financier de la société à responsabilité limitée (SARL), pour le compte de SYSTRA ;
- l’assistance technique, administrative, contractuelle et financière au Comité Directeur du groupement.
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Systra
- Responsable Commercial
Paris
2009 - 2012
Responsable Commercial au sein de la Région Amériques - Moyen Orient - Afrique (AMA).
Principalement en charge du développement commercial au Moyen-Orient depuis novembre 2009. Missions/ responsabilités:
- la compréhension des pays, leur contexte, leurs enjeux ;
- la connaissance des acteurs locaux, des clients, des partenaires, des financeurs et des industriels de la zone ;
- la participation à l’identification des projets, des financements, des échéances et des délais ;
- l’organisation des partenariats ponctuels avec les ingénieries concurrentes et les relais locaux ;
- la réponse aux appels d’offres nationaux, internationaux et aux demandes de propositions spontanées ;
- la préparation des notes de synthèse de l’activité commerciale et des prospects ;
- l’identification des opportunités de développement ;
- la création des opportunités de projets et la proposition des interventions adaptées ;
- la participation au suivi de l’avancement des affaires, des marges et des délais ;
- l’assistance aux chefs de projet en cas difficultés ou d’évolutions du projet ;
- l’évaluation des difficultés et la rédaction des retours d’expérience (avec les chefs de projet et le responsable sectoriel) pour adapter les propositions et la gestion des projets ;
- l’assistance au responsable sectoriel dans la réalisation des activités du secteur : administratif, ressources humaines, contractuel, etc. ;
- la participation à la mise en place de l’organisation du secteur et, le cas échéant, la participation au développement des outils de gestion et à leur mise en application.
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Systra
- Adjoint Chef de Projet / Ingénieur Projet
Paris
2007 - 2010
Paris - Département Management de Projet
HARAMAIN HIGH SPEED RAILWAY (450 km de ligne à grande vitesse en Arabie Saoudite) - Jan.2009 - Déc.2010 :
Responsable de la définition du dossier de consultation (conformément aux recommandations de la Banque Mondiale) pour la conception / réalisation / exploitation et maintenance de la LGV.
Rédaction des spécifications techniques générales.
Gestion des interfaces entre le contrat (piloté par le cabinet d'avocats "Linklaters") et l’ensemble des documents techniques et financiers (rédigés par "SYSTRA" et "AXELCIUM").
LGV TANGER-KENITRA (200 km de ligne à grande vitesse au Maroc) - 2008 :
Coordinateur des études OEF (optimisation des études de faisabilité) et APS (avant-projet sommaire) de la LGV.
Mise en place des procédures et outils d’organisation (GED), coordination de la production, gestion des interfaces, planification, suivi du budget et de la facturation, suivi de la qualité, communication client (rapports d’avancements), gestion contractuelle, etc.
AUTOROUTE A61 - 2007/2009:
Responsable du suivi budgétaire et comptable de l’opération d’élargissement (mise à deux fois trois voies) de l’autoroute A61 entre la bifurcation A61 / A66 (liaison A61 Pamiers) et la bifurcation A61 / A9 (Narbonne).
PARTICIPATION AU MONTAGE DE DIVERSES OFFRES :
REQUEST FOR EXPRESSION OF INTEREST (RFEI) : financement / conception / construction / exploitation et maintenance des LGV Califonie, LGV Floride, LGV Texas, LGV Midwest (Chicago Hub Network) (2009).
LGV KENITRA-TANGER : MOE génie civil (2009).
LGV RHIN-RHONE (BRANCHE EST) : gestion de la base travaux et mission S.P.S. (Sécurité, Protection de la Santé), en sous-traitance à ALSTOM (2007).
METRO DE SANTIAGO DU CHILI : inspection et mise en service du matériel roulant (fabriqué en Espagne) pour l’extension de la Ligne 1 aux « Dominicos » et de la ligne 5 à « Maipu » (2007).
TRAMWAY D’ORAN (Algérie) : fourniture d'un système clés en main destiné à la première ligne de tramway d'Alger, en assistance au groupement Alstom / Isolux-Corsan (montage de l'offre réalisé à Madrid en 2007).
MISSIONS TRANSVERSALES AU SEIN DE L'ENTREPRISE :
Auditeur interne (certifié ISO 9001).
Chargé de l’amélioration de l’estimation de coûts de grands projets de transport urbain et ferroviaire.
Membre du groupe de travail sur « l’estimation et coûtenance » au sein de l’AFITEP.
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ARCADIS
- Ingenieur Structures
Le Plessis-Robinson
2006 - 2006
Toulouse - Département : Infrastructures et Ouvrages d’Art
- Chargé du Calcul et Contrôle (externe et interne) d’ouvrages d’art courants et non courants:
> contrôle: de l’OA de la Bazine (déviation de Bellac), OA de la Ravine des Poux (île de la Réunion);
> calcul d’un PICF: sortie du Parking Bellevue (à Biarritz).
- Etude d’avant-projet concernant la réhabilitation ou remplacement du pont de Grenade sur l’Adour.
- Initiation à la maîtrise d’œuvre et l’assistance à la maîtrise d’ouvrage (OA de la Bazine).
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HIDALGO & ENRIQUEZ INGENIEROS
- Assistant Conducteur de Travaux
2005 - 2005
Equateur (Cuenca) - Projet: Construction de la route « Chicti DugDug Tomebamba Guarainag ».
- Chargé de la Direction de certaines parties du chantier (terrassement, drainages, murs de soutènement, etc.).
- Contrôle, Optimisation de production et Transport des matériaux requis pour la route.
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ANDRADE GUTIERREZ
- Assistant Responsable Qualité/Sécurité
2004 - 2004
Equateur (Guayaquil) - Projet: Construction du pont « Carlos Pérez Perasso » et réhabilitation du pont « Rafael Mendoza Avilés » (Longueur ? 1 km. Montant du contrat : 80 millions de dollars).
- Supervision de la Qualité et de la Sécurité dans tous les domaines de la construction du nouveau pont :
> Découpage, pliage et préfabrication du ferraillage des pieux, des piles, des semelles, des cellules, etc.;
> Perforation de pieux de 2.5 mètres de diamètre, mise en place des chemises, nettoyage, bétonnage;
> Construction des semelles et piles du pont, préfabrication des cellules;
> Levage des éléments préfabriqués, transport, lançage et assemblage par encorbellements successifs);
> Précontrainte de fléau et de continuité (assurée par le Groupe Freyssinet).
- Supervision de la Qualité et de la Sécurité pendant le Renforcement Antisismique de l’ancien pont « Carlos Pérez Perasso » et la Réhabilitation de sa superstructure, ses joints de chaussée et sa couche d’usure.
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GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICAL
- Adjoint Administratif, Ouvrier, Magasinier
Marly-le-Roi
2002 - 2002
Belgique (Rixensart).
- Adjoint administratif : réception de courriers et colis, expéditions en interne.
- Ouvrier / Magasinier : travail à la chaîne, emballage, suivi et expédition de divers médicaments et vaccins.
