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Michel LAGACHE

TALANT

En résumé

Après une direction de 2 cliniques MCO et SSR à Nevers pour le groupe Vitalia, et un poste de Directeur de projet à la Générale de Santé à Dijon (regrouper 3 cliniques au sein d'une nouvelle structure à construire).
Pour donner une nouvelle dimenssion à ma carriére, j'ai eu l'opportunité de rejoindre l'Adapei du Doubs (Association parentale de 80 établissements Médico Sociaux) au poste de Directeur Général, j'e n' ai pu m'exprimer comme je le souhaitais, j' ai retrouvé le groupe Vitalia.
Pendant 6 mois , directeur - manager de transition pour le groupe ELSAN (Vedici-Vitalia) qui m' a rappelé , j' ai pris en charge dans l' urgence, un Hôpital Privé MCO de plus de 200 lits et places.

En Janvier 2017 , j' ai rejoint LADAPT au poste de Directeur Régional EST (Régions Grand Est et Bourgogne - Franche Comté).

Compétences :
Conduite du changement - Fédérer autour de projets structurants
Optimisation des coûts et des organisations
Management par les processus et les objectifs
Développement des hommes et des organisations dans un environnement multi sites

Mes compétences :
Optimisation des organisations
Gestion de projets
Optimisation des coûts, recherche d'efficience
Management d'équipes pluridisciplinaires
Conduite du changement
Forte adaptabilité, mobilité nationale
Management de structures importantes
Formation au management
dynamique budgétaire
Management opérationnel multisites
budgets
Sieges
Corps

Entreprises

  • LADAPT - Directeur Régional EST

    2017 - maintenant Etablissements SSR et Médico-Sociaux
    18 départements - 250 personnes

  • ELSAN (Vedici-Vitalia) - Directeur d’hôpital

    2016 - 2016 Directeur de l' Hôpital Privé St Claude à St Quentin (200 lits , 25 M€)
    Prise de poste en Janvier 2016, management de transition

  • ADAPEI du Doubs - Directeur Général

    2015 - 2015 Direction Générale de l' Association - 125 M€ de CA
    Prise en charge et insertion de personnes handicapées mentales dans tout leur projet de vie.
    3600 places, 2000 salariés, 80 établissements, 3 pôles (enfance et adolescence - travail et insertion - accompagnement et habitat)
    J' ai initié une dynamique budgétaire visant à responsabiliser les directeurs, et avec le CODIR, débuté une réflexion avec pour objectif de donner les axes d'évolution répondant aux enjeux importants que l' association doit aborder : le financement, le patrimoine, la prise en charge de l' autisme, le vieillissement des personnes handicapés

  • Groupe VITALIA - Directeur

    2014 - 2015 Directeur de 2 cliniques MCO (160 lits et places) et SSR (40 lits)
    Les enjeux
    * Retrouver un dialogue direction-partenaires sociaux-professionnels soignants. ;
    * Redonner confiance au corps médical. ;
    * Identifier les axes d'évolution des 2 structures. ;
    * Montrer le potentiel des structures pour recevoir les financements aux projets de la Direction Générale.

    Optimisation de l'équipe CODIR (évolution vers d'autres structures de 2 personnes).
    Gestion très tendue avec un sous effectif anesthésistes : rupture de contrat avec l'un d'entre eux.
    Mise en place d'une dynamique constructive avec les chirurgiens (ex propriétaires des établissements).Schéma directeur d'évolution .Lancement du projet Oncologie.
    Conversion positive de l'EBITDAR.
    Communication améliorée et plus fluide avec les partenaires sociaux.

  • Ramsay Générale de Santé - Directeur Projet

    Paris 2008 - 2013 Regrouper 3 cliniques dans un nouveau site (400 lits, 21 blocs, imagerie, oncologie, maison médicale)
    Les enjeux
    * Préparer les cliniques, le personnel, les soignants au prochain regroupement.
    * Réaliser le business plan du futur Hôpital Privé de Bourgogne.
    * Préparer les organisations, les processus qui seront utilisés.

    Management d'une équipe projet de plus de 50 personnes avec un budget de 120 M EUR . Redéfinition des processus.
    Business Plan validé, réalisation des plans avec architecte, autorisation ARS accordée.
    Accord du permis de construire, consultation des entreprises.

  • FONDATION HOPALE - Directeur

    Berck-sur-Mer 2006 - 2008 La Fondation Hopale (2700 p), à Berck/Mer regroupe 3 hôpitaux (940 lits), un secteur médico-social (4 structures), et un secteur privé avec 2 cliniques : 150 lits.
    Les enjeux
    * Regrouper 2 établissements (450 lits, 990p, 75M EUR de budget) pilotés par une même équipe CODIR.
    * Trouver les gisements d'économies, optimisation du fonctionnement du bloc.

    Regroupement des 2 sites, structuration des équipes et de l'organisation, mise en place de budgets et d'objectifs/service, mise en place et réalisation du programme d'amélioration de l'efficience des blocs opératoires (augmentation du TROV/TVO de 48% à 83%). Mise en place de la GPEC en pilote dans l'un des établissements.
    Accompagnement au changement pour un futur rapprochement avec le Centre Hospitalier local.
    Refonte du projet médicale de l'établissement Héliomarin (SSR).

  • FONDATION HOPALE - Directeur Technique et Logistique

    Berck-sur-Mer 2002 - 2006 La Fondation Hopale (2700 p), à Berck/Mer regroupe 3 hôpitaux (940 lits), un secteur médico-social (4 structures), et un secteur privé avec 2 cliniques : 150 lits.
    Les enjeux
    * Regrouper l'ensemble des services techniques des différentes structures au sein d'une seule et unique entité (200p, budget15 M EUR hors effectif et investissements).
    * Impulser une nouvelle dynamique managériale. ;

  • Danone - Ingénieur, chef de service, directeur

    Paris 1987 - 2002 Parcours complet au sein du Groupe Danone France à des fonctions opérationnelles : technique, maintenance, production, développement industriel et produits.
    Sociétés intégrées : Danone Produits Frais, Materne Fruibourg, Biscuits Lu, Eaux Minérales Evain

  • Resorts industrie (métallurgie) - Responsable du service Méthodes maintenance

    1983 - 1987 Mise en place de la fonction Méthodes Mainteance dans cette usine

  • Service Militaire - Animateur

    1981 - 1982

  • Nord labo color (Groupe 3M) - Technicien de maintenance

    1981 - 1983 gestion et réalisation d' opération de maintenance au sein de ce laboratoire de développement de photos

  • EDF Centrale Nucléaire de Gravelines - Technicien préparation méthode

    1980 - 1981

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