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Michel LEROMAIN

Winterthur

En résumé

Optimisation de vos couts énergétiques et/ou de maintenance.
Investissement en liaison aux certificats d économie d énergie.

Mes compétences :
Analyse des défaillances mécaniques et électriques
Thermodynamique de la compression d’air
ERP : BPCS sur IBM AS400, Querry AS400
Matériaux / adaptation / IP68 20m
Electrotechnique (BT, induction et PMM)
Analyse contractuelle (France & AFN), marchés publ
Microsoft Office
CFD
Audit énergétique

Entreprises

  • Sulzer - Directeur technique / responsable export AFN

    Winterthur 2012 - 2017 - Export Afrique francophone : mettre en place un réseau de distributeur et une cellule devis dédiée en France.
    - Support technique pour la France et les pays d'Afrique Francophone : gérer les garanties avec les usines du groupe, étudier et optimiser des solutions d'agitation par CFD, représenter légalement la société pour les litiges, participer à la R&D groupe (dépôt d'un brevet).
    - Business développement & Marketing France : encadrer l'équipe (2p), introduire sur le marché et définir la politique commerciale pour les nouvelles gammes.

    - Pompes, agitateurs et aérateurs submersible ou non, turbocompresseurs sur paliers
    magnétiques pour les marchés de l'eau et de l'assainissement urbain et industriel.

  • ABS France - Direction production et services

    1995 - 2012 - Transformer le SAV en centre de coût (2010)
    - Sous-traiter l’activité fibre de verre et accessoires (2008)
    - Fermer l'activité de production ; usinage conventionnel sur fonderie fonte et inox (2004).
    - Développer le SAV (en 1994 CA=100k€ - 4 personnes / 2010 CA=4M€ - 20 personnes)
    - Achat société Soprime ; réparateur agréé - 8 personnes (2002)

  • Abs Pompes SA - Responsable SAV

    1994 - 1995 - Développer le SAV,
    - mise en place d'un réseau de 12 réparateurs agréés en France.

  • Armstong World Industries Pontarlier France - Responsable maintenance

    1989 - 1993 Usine à feux continus, 100% automatisée.
    − Organisation maintenance en 5/8 (50 personnes).
    − Budget annuel de 3.5 M d’€.
    − Réalisation :
    − diminuer de 80% des taux de pannes sur 5 ans.
    − Re-designer des machines spéciales.

  • Fives Nordon - Stage

    Nancy 1986 - 1986 Mise en place de l'ERP de type MRPII "prodstar" sur l'atelier des compensateurs de dilatation avant sa généralisation à l'ensemble de l'usine (stage prolongé durant les vacances scolaires)

  • SAFE - Stage

    1985 - 1985 Simplification du montage d'outillage sur machine de forge à froid horizontale (1500 t).
    Philosophie 5S.

Formations

  • ENIM

    Metz 1992 - 1992 En vue de la mise en place d'un réseau Mapway (TSX 24 / 47 / 87 puis microvax) sur trois ateliers distants à feux continus.

  • Ecole Nationale D'Ingénieur De Metz ENIM

    Metz 1983 - 1988 Dominante électromécanique orientée conception / production.

Réseau

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