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Ansaldo STS France
- Responsable Achats Facility Management & Logistique
Les Ulis
2015 - maintenant
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Amazon
- Responsable des Achats
Clichy
2013 - 2015
: AMAZON FR LOGISTIQUE (45) - CA : 146 306 800 EUR - Effectif : 1003
Missions : Diminution des coûts d'achats hors production
Gestion d'un portefeuille d'achats OPEX d'environ 10M EUR (tous types de frais de fonctionnement, énergies, sécurité, gardiennage, nettoyage, maintenance des bâtiments, etc...) et CAPEX d'environ 25M EUR .
Management d'une équipe de 4 personnes en période basse (2 aide-acheteurs et 2 magasiniers) et 8 personnes en période haute (3 aide-acheteurs et 5 magasiniers)
Participation à la définition de la politique Achats et la déclinaison en objectifs mesurables,
Prospection des marchés, évaluation de la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, délais, qualité,
Atteinte des objectifs d'économies dans le budget imparti, gestion des appels d'offres,
Négociation des contrats cadres avec les fournisseurs,
Massification des achats et rationalisation du panel fournisseurs,
Approbation des demandes d'achats et validation des demandes d'investissements,
Gestion des budgets et provisions,
Gestion des approvisionnements des emballages et niveaux d'inventaires,
Suivi des introductions de nouveaux emballages,
Supervision du magasin en charge des réceptions d'emballages ,
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Ansaldo STS
- Acheteur Prestations Intellectuelles
Les Ulis
2012 - 2013
Missions : Diminution des coûts d’Achats de Prestations Intellectuelles
Transfert des prestations en AT vers du forfait ex-situ
Moyens : Négociation des contrats cadres avec les fournisseurs
Résultats : Rationalisation du panel fournisseurs de 15 à 7.
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ANSALDO STS France
- Acheteur Hors Production
2010 - 2012
(mission intérimaire) : ANSALDO STS France (91) - CA : 97 810 000 EUR - Effectif : 530
Missions : Réduction du panel fournisseurs
Gestion d'un portefeuille de 80 fournisseurs : intérim, voyages, marketing, communication, immobilier, services généraux, contrats de maintenance, traduction, fournitures de bureau, prestations intellectuelles...
Gestion d'un budget de CA de 9 millions d'euros.
Support SAP de l'équipe Achats
Moyens : Rédaction des cahiers des charges en collaboration avec les demandeurs.
Négociation, mise en œuvre et suivi des contrats nationaux et européens.
Préparation et suivi des budgets annuels, optimisation des dépenses, massification des achats.
Communication/relation siège - site décentralisés
Suivi des facturations et règlement des litiges
Rédaction et négociation des contrats de coopération commerciale
Participation au déploiement SAP et support formation de l'équipe Achats
Structuration et mise à jour de la base contractuelle.
Succès principal : Saving de 550k EUR /5 ans sur le parc reprographie (37 machines) .
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SEALED AIR SAS
- Acheteur Hors Production
Épernon
2000 - 2010
: SEALED AIR SAS (28) - CA 274 797 000 EUR - Effectif : 1033
Missions : Diminution des coûts d'achats hors production
Moyens : Négociation des contrats cadres avec les fournisseurs
Rationalisation du panel fournisseurs de 150 à 120
Rédaction des cahiers des charges en collaboration avec les demandeurs
Négociation, rédaction et suivi des contrats de coopération commerciale
Préparation et suivi des budgets annuels, optimisation des dépenses
Création d'une procédure « achats » visant à canaliser les achats internes
Création de catalogues en ligne référençant des produits à pris « tirés »
Externalisation complète du dossier de téléphonie mobile
Mise en œuvre de la facturation dématérialisée
* Portefeuille de 120 fournisseurs - 20M EUR : imprimerie, téléphonie, informatique, nettoyage, sécurité, espaces verts, restauration, déchetterie, maintenance, locations diverses, hôtels, déplacements professionnels ...
Succès principal : réduction de 43% de la facture de téléphonie fixe et mobile
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CMMU
- Acheteur
1989 - 2000
Mission : Optimisation des approvisionnements
Moyens : Mise en œuvre d'outils (EDI, ATLAS 400,GPA)
Résultats : Stocks moyens : 5 jours, taux manquants < 3%
Négociation des fournitures pour le centre d'embouteillage et vins vrac
Elaboration des cahiers des charges
Lancement des appels d'offres à partir des cahiers des charges
Négociation des tarifs avec les fournisseurs en tenant compte de tous les déterminants de la commande : quantité, délais et conditions de livraison, conditions financières accordées, opérations promotionnelles, têtes de gondoles
Elaboration des contrats avec les fournisseurs en liaison avec le service juridique
Résolution des litiges commerciaux et financiers
Supervision des approvisionnements et veille au respect des clauses contractuelles
Négociation des transports et organisation de la logistique, groupement des commandes en vue d'optimiser le chargement des camions de livraisons.
