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Michèle PAUL

COMPIEGNE

En résumé

Dans le secteur d'activité SSII depuis 1993, j'ai évolué dans la filière management après 5 années d'études dans le domaine informatique et un début de parcours en tant qu'opérationnel; démarrage en tant qu'ingénieur d'études et développement, directeur de projet en 2001.

Le passage du management de projet au management de centre de profit s'est fait en 2003.

Toujours à l'écoute des opportunités, aussi bien en tant que manager au sein d'un centre de profit qu'en tant que directeur de grands programmes. Sur la région sud-ouest de préférence.

Mes compétences :
Business
COMMERCE
Informatique
Management
Management centre de profit
Stratégie

Entreprises

  • LOGICA - Directeur adjoint Outsourcing

    COMPIEGNE 2011 - maintenant Delivery Manager Outsourcing Région Sud Ouest Languedoc (Bordeaux, Toulouse et Montpellier). 80 projets, 50 M€ CA, 15 Directeurs de Projets.

  • LOGICA - Directeur de Projet

    COMPIEGNE 2009 - 2010 - 6 mois de mission pour le compte d'EADS en tant que responsable d'un projet de sélection et mise en oeuvre d'une solution de gestion des voyages d'affaires.
    - 6 mois de mission d'avant-vente pour le compte de LOGICA en réponse à des consultations d'Airbus.

  • LOGICA - Directeur Adjoint Business Division Banque

    COMPIEGNE 2005 - 2006 Membre du board (4 personnes) de la business division parisienne (CA > 49 M€) dédiée aux clients Banques jusqu'à mon départ en novembre 2006, j'avais en charge les RH de cette entité (500 personnes) et la responsabilité commerciale du groupe Société Générale (4 acteurs commerciaux, CA > 8 500 K€).

  • UNILOG - Ingénieur Principal

    2003 - 2004 - MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION (4 personnes) de la Direction Opérationnelle Banques et Banques étrangères :
    . CA 18 M€,
    . Effectif 240

    - RESPONSABLE DU COMPTE SOCIETE GENERALE :
    . CA de 3600 K€,
    . 2 ingénieurs commerciaux

    - MANAGER RH DE LA DIRECTION OPERATIONNELLE :
    . 240 personnes
    . 35 managers relais pour les 200 ingénieurs opérationnels
    . Elaboration et mise en oeuvre plan de recrutement, formation, politique de rémunération, évolution de carrière, communication

  • UNILOG - Directeur de Projet

    1999 - 2002 DIRECTEUR DE PROJET pour le compte du LCL - Projet OXYGEN (2 ans) :
    - Refonte du back-office de la Direction des Services Clientèle France
    - Intégration progiciels GED et Workflow
    - Pilotage et coordination des équipes LCL et UNILOG
    - Equipe de 20 intervenants

    DIRECTEUR DE PROJET pour le compte du LCL - TMA DSIP (2 ans):
    - Activité de TMA et Projets de développements
    - Domaines Epargne, Activités commerciales et Comptabilité
    - Equipe de 80 personnes

  • UNILOG - Ingénieur Opérationnel

    1993 - 1998 Ingénieur opérationnel dans la filière bancaire. Evolution dans la filière management de projet : ingénieur étude et développement, analyste, chargé de projet, chef de projet.

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