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Minh Tri TRAN NGOC

HO CHI MINH VILLE - LYON

En résumé

Depuis 07/2010:
DECATHLON VIETNAM
Production Team Manager


12/2009 - 06/2010:
DECATHLON VIETNAM
Ingenieur Qualite Fournisseur

- Reponsable des produits tentes/Kages
- Accompagner les fournisseurs dans leurs démarches Lean Manufacturing
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03-12/2008
ERCE PLASTURGIE - Fabricant des pièces plastiques techniques ? Martignat
Responsable Qualité Développement et Client

- Garantie de la qualité des projets en cours de développement (clients Visteon, Seat)
- Responsable de la qualité des produits industrialisés pour le client TI Automotive
( traitement des réclamations, suivi de la qualité production, suivi des fournisseurs, responsable des audits)


Juin 2007 - Janvier 2008 ACCENTURE Consulting sur Paris
Consultant SAP R3/ Flexnet ? Projet ISIS centre technique l?Oréal

- Mise en place d?un nouveau système d?information pour tous les sites de production de l?Oréal au niveau mondial (Etats-Unis, France, Allemagne, Italie, Canada?)
- Interface entre les experts de métiers et les développeurs
- Participation aux différentes étapes du projet : création de spécifications fonctionnelles, choix de solutions techniques, réalisation des tests, accompagnement des utilisateurs.


Novembre 2006 - Mai 2007, je travaille chez Grosfillex (www.grosfillex.com) en tant qu'Ingénieur Méthodes:
- Assurer l'interface entre le GPAO et le logiciel de gestion d'entrepôt.
- Organiser le stock et le poste de travail d'une manière ergonomique pour faciliter les tâches de travail des opérateurs



MES DOMAINES D'EXPERTISE:
- Amélioration de la productivité (process / organisation)
- Gestion de projet, de qualité (produit / fournisseur)
- Maîtrise et application des outils de production
- Conception de pièces plastiques
- Gestion de projet d'industrialisation
- Chiffrage de projet/ Etude de prix
- Connaissance des contraintes du milieu automobile
- Connaissance des normes ISO 9000 (V2000) - ISO 14001

COMPETENCES SPECIFIQUES:
- Système d'information: SAP R3 Module MM/WM,
- Outils de qualité: AMDEC,Analyse fonctionnelle,5S, Ishikawa, 5W
- Outils de production: SMED,TPM,SPC
- Outils de simulation: PL7 Pro, Grafcet.
- Outils bureautiques : Suite Office, MS Project
- Outils CAO-DAO : I-deas, Catia V5, Solidworks
- Matériel : Extrudeuses souffleuses Kautex, ST
(tête de 0,2L à 350L), moule soufflage

Mes compétences :
Automobile
Chef de projet
Energie
Mécanique
Plasturgie
Promotion
Représentant

Entreprises

  • Particulier - Ingénieur Mécanique

    maintenant
  • MTS - Moulage Technique Soufflage - Chef de projet

    2005 - maintenant Entreprise:

    MTS - Moulage Technique Soufflage - www.mts-france.com
    CA:15M€ - Effectif:70 personnes - 01460 Montréal la cluse

    Activité:
    Créée en 1982, après plus de 20 ans d'activité, l'entreprise
    est devenue l'expert dans le domaine d'extrusion soufflage.
    Appliqué à la fabrication en moyennes et grandes séries de
    pièces soufflées techniques et d'aspect de 0.2 l à 350 l, de
    10 g à 19 kg,le savoir-faire s'exprime au travers d'une offre
    complète. Du domaine de l'automobile, du poids lourd, au
    secteur de l'ameublement et des loisirs


    Ma mission:
    En tant que CHEF DE PROJET, ma mission était d'assurer l'interface entre le client et l'entreprise dès le début d'un projet jusqu'à son idustrialisation à travers des tâches ci-dessous. Les dossiers des clients les plus exigeants qui m'ont été confié (RVI,Man automobile,Berh,Rieter,Whirlpool)font environ 30% du chiffre d'affaire.

    Chiffrage de projet:
    -Etude de prix de pièce, d'investissment(budget jusqu'à 80 K€)
    -Rédaction du devis

    Suivi de projet:
    -Concevoir ou adapter le produit par rapport au process
    -Rédaction des cahiers de charges pour les sous-traitances
    (moulistes, fabricants des machines spéciales, des composants)
    -Suivi de la fabrication des outils de production
    (moule, machines spéciales, composants)
    -Réception / Validation des outils de production
    -Organisation / Planification /Réalisation des essais
    -Expédition des EI et document qualité
    -Validation du projet avec le service production et commercial
    -Gestion du portefeuille du client

    Suivi d'un projet industrialisé:
    -En cas de modification, accompagner le client dans ses choix
    techniques
  • Oblique AZ - Ingénieur Qualité-Méthodes

    2005 - 2005 Projet de fin d'études (5 mois)

    Entreprise:

    Oblique AZ - Une filiale du groupe HAMELIN - www.oblique-az.com
    CA: 25M€ - Effectif:150 personnes - 69100 Villeurbanne

    Activité:
    Créée en 1893, l'Oblique AZ a inventé le dossier suspendu en
    1950. Et depuis, elle est le spécialiste du dossier suspendu au
    niveau d'Europe. Grâce à une équipe technique performante et
    un service marketing très efficace, l'entreprise offre
    aujourd'hui à ses clients des produits très innovants.
    (dossier bio-dégradable est un des examples)

    Ma mission:
    En tant qu'Ingénieur Méthodes-Qualité, j'étais en charge de
    l'industrialisation de 7 nouveaux composants du dossier
    suspendu : pupitres, oeillets, barettes, pressions...dans le
    but de diminuer le prix d'achat des matières premières.
    Voici les tâches de mon travail quotidien:

    Définition du cahier de charges:
    -Mise à jour / Création des plans des produits
    -Définition de la tolérance des plans par rapport au process
    -Rédaction des cahiers de charges pour des fournisseurs
    internationaux

    Suivi de la fabrication des EI
    -Réception / Validation de la conformité théorique des EI
    -Traitement des NC
    -Définition des actions correctives(AC) chez le fournisseur
    et l'Oblique

    Réalisation des essais sur machines
    -Définition des procédures d'essai
    -Définition les objectifs (taux d'arrêt de machine, de rebut)
    -Organisation / Planification des essais
    -Définition des AC s'il est nécessaire

    Mise en place des pré-séries
    -Contrôle de réception
    -Réalisation des essais avec une quantité plus importante
    -Définition des AC s'il est nécessaire
    -Validation de la conformité du produit
    -Définition d'un plan surveillance qualité des fournisseurs

    RESULTAT DE LA MISSION:
    -Une économie estimée à 500k€ sur l'ensemble de projet
    -Une réduction de 30% du prix d'achat des matières premières
  • MTS - Moulage Technique Soufflage - Ingénieur Méthodes-Production

    2004 - 2005 Stage de fin d'études (5 mois)

    Entreprise

    MTS - Moulage Technique Soufflage - www.mts-france.com
    CA:15M€ - Effectif:70 personnes - 01460 Montréal la cluse

    Context:
    Comme tous les domaines, la pression du marché étant de plus en plus grande. MTS doit confronter aujourd'hui à une forte concurrence. Afin de garder toujours un engagement sur la qualité et ainsi de rester compétitive, elle doit augmenter le degré de l'automatisation de ses équipements, le rendement de son atelier.
    C'est dans cette optique que MTS a fait appel à l'INSA pour un stage de fin d'études dans le but de l'aider à réduire le temps de changement de moules.

    Ma mission:
    En tant qu'Ingénieur Méthodes-Production,et l'aide du responsable production, j'ai piloté un groupe de travail composé de 5 personnes(le responsable d'atelier, le metteur au point, 2 monteurs-régleurs, chef d'équipe) dans le but de mettre en place un chantier de SMED dans l'atelier. Voici les étapes de ma mission:

    Analyse de l'existant:
    -Choix d'un chantier pilote(viser 2 process les plus utilisés)
    -Réalisation de deux films des opérations pratiquées par les
    monteurs-régleurs avant l'intervention du SMED
    -Analyse de deux films par le groupe de travail

    Proposition d'améliorations:
    -Définition des solutions, des axes à améliorer
    -Définir la priorité des actions à entreprendre
    -Recherche des fourniseurs pour mettre en place des modifications techniques.

    Déploiement des solutions:
    -Organisation / Planification des essais sur les souffleuses
    -Définition des AC s'il est nécessaire
    -Réalisation d'un bilan final

    RESULTAT DE LA MISSION:
    Un gain de 50% de temps sur les 2 process - Economie estimée à 42000€/an

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