Kévin REY

En résumé

Entreprises

• ELIS - Directeur de Site

  Saint-Cloud 2016 - maintenant Directeur de 2 sites, industrie / Commerce / Logistique :
  Le premier constitué de 100 personnes produisant et délivrant la totalité de l'offre Elis (blanchisserie industrielle de linge plat et de vêtement de travail / Sol / Boisson / Hygiène et Bien Être / Dératisation, Désinfection, Desinctisation )
  Le deuxième constitué de 40 personnes spécialisé sur les marchés de la santé, du linge de résident, du particulier et du monde de l'hôtellerie.

• RIOUGLASS SOREMIR S.A.S - Directeur de Site

  2015 - 2016 Directeur de Site VIP au sein du groupe RIOUGLASS réalisant un chiffre d'affaires de 16 M€.
  Management d'un centre de profit, industrie et commerce, d'une centaine de personne dans le domaine de la transformation du verre.

• Guerlain - Responsable Contrôle de Gestion Industriel

  Levallois-Perret 2014 - 2015 Responsable du contrôle de gestion industriel d'un périmètre de 2 sites de production de parfums et cosmétiques ainsi que du centre de distribution logistique.

• Schneider Electric - Contrôleur de Gestion Industrielle

  Rueil Malmaison 2013 - 2014 Contrôle de gestion projet
  •Contrôler le chiffrage effectué (coût standard utilisé, achat sur base de devis fournisseurs, chiffrage des risques, coefficients de frais généraux et taux standard...)
  •Déterminer et valider les résultats économiques des projets (marges, cash): garantir la qualité des clôtures financières mensuelles ainsi que la pertinence des informations dans Prodstar
  Contrôle de gestion industriel
  •Déterminer les PRC des affaires facturées et analyser la performance
  •Valider la pertinence des indicateurs industriels (productivité, efficience,...) et valider l’AOC (Analyse of change)
  •Mettre en place les processus nécessaires à la remontée et à l'analyse des coûts de non qualité
  •Fiabiliser la valorisation des stocks et en-cours de production
  •Organiser les inventaires et mettre en place les actions correctives nécessaires à la diminution des écarts.
  •Déterminer les cost+ et inter-agir avec les fournisseurs internes
  Reporting et autres missions
  •Préparer les données du Rolling Forecast
  •Mettre en évidence les problèmes structurels de maîtrise des coûts de production et piloter les groupes de travail
  •Mettre en évidence les problèmes structurels de maîtrise des marges sur affaires et piloter les groupes de travail
  •Réaliser les différents reporting compte de résultat (HFM, IDB, AOC, ...)

• Schneider Electric - Business Controller

  Rueil Malmaison 2010 - 2013 •Consolidation d’un périmètre de 13 usines Européennes / CA 2010 : 855 M€
  •Management des processus de Reporting Mensuels et Trimerstriels pour les 13 usines + Fonctions centrales : Sales / Orders / P&L Actual / Prior / Activity / Rolling Forecasts / Balance Sheet / Inventories / CAPEX
  •Participation à l’Analyse Of Change : Mix / Productivity / Volume / Current Changes / Price …
  •Suivi GPEC (restructuring) SEF et plan de restructuration sur les différents sites.
  •Management d’un reporting spécifique MBC without Depréciations / SFC without CCA des 13 usines + Fonctions centrales => Conso et reporting groupe + analyse écart vs Target / Prior / RF.
  •Responsable du processus PRIOR périmètre 13 usines Europe.
  •Analyse des résultats des usines vs Prior /Target / RF + Suivi des productivités : DVC Material / DVC Labor / MBC / SFC
  •Management du coût des fonctions centrales : 9,2 M€ / Détermination des budgets et suivi des coûts par service (salaires / déplacements / locations / taxes …).
  •Management des processus Imputables (CSP) / FEES / CCA et IP périmètre France (5 usines).
  •Suivi des CCV nouveaux produits vs Target définis par la Business Unit.
  •Préparation et participation au Business Review des 13 usines + Business Review conso Dép FLVP.

• SCHNEIDER ELECTRIC - RESPONSABLE PRODUCTION CARTES ELECTRONIQUES

  Rueil Malmaison 2009 - 2010 •Effectif total : 90 personnes dont 2 Responsables d’équipes, 2 ingénieurs qualité, 6 techniciens 80 opérateurs.
  •Gestion de 4 lignes de production CMS, 5 vagues de brasage et 5 testeur ICT.
  •Production petite à moyenne série : 60 000 cartes par mois en High Mix / Low Volume, CA = 40 M€ / an
  •Respect des indicateurs QCDM (Ppm Pose et Brasage, FPY, NFF, Productivité, TRG, OTDM, Lead Time, File d’attente, CNQ …) + Mise en place de plan d’améliorations.
  •Chef de Projet Pilotage de la production par la file d’attente  réduction des en-cours (700K€) et amélioration du NDS (10 pts).
  •Sponsor du projet 24H chrono ayant pour objectif la réduction du lead time de 11 à 1 jour ; Gain potentiel = 3M€ / Définition et pilotage du changement d’organisation (Hommes/Moyens) de l’atelier. Vision : 2 ans.

• Schneider Electric - Responsable d'équipe de fabrication

  Rueil Malmaison 2006 - 2009 Management en production de 45 personnes dont 6 techniciens et 2 auxiliaires de maîtrise.

• VALEO - Ingénieur Méthodes Production

  Paris 2004 - 2006 •Responsable du projet Chine pour la partie industrielle et technique :
  - Formation en anglais du responsable de production chinois
  - Analyse des besoins, étude de solutions, réalisation de l’implantation et suivi de l’industrialisation des moyens de production.
  - Suivi et pilotage du projet : coûts, transfert des équipements, logistiques et assistance technique.
  •Formation du personnel au SPC et mise en place du SPC dans les ateliers.
  •Mise en place des méthodes et outils du système de production VALEO dans le respect des objectifs QCD : analyse de flux, 5S, QRQC, SPC, chantiers MUDA…
  •Pilote chantier LEAN amenant à la ré-implantation de l’atelier.
  •Réalisation CDC / Consultations / Achat et Industrialisation de moyens de production

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées GMC

  Villeurbanne 1999 - 2004 Génie mécanique

Réseau

• Bertrand LAQUET

• Catherine COPIN

• Florent SANCHEZ

• Guillaume PEILLON

• Isabelle PORTAL

• Laurent POZZOLI

• Marie GAUTRON

• Stéphanie ABELLA

• Virginie HOANG

• Yvan COQUENTIN