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Mireille A.

TOULOUSE

En résumé

Bonjour,

Hier je commandais, aujourd'hui je manage avec une contrainte particuliere : la distance, avec un socle commun : la confiance. On ne part pas au combat sans confiance, dans la troupe, dans l'équipe.

Le management à distance présuppose l'établissement de relations de confiance et de solidarité au sein d'une équipe dans un cadre structurant.

J'ai eu la chance de recruter directement 60% de mon équipe, et d'assurer leur mise en place sur le terrain : création de deux agences et cinq bureaux.

Mémoire professionnel : "organisation et management, quelle place pour la confiance?" Quelle est la conséquence directe d'une organisation sur notre style de management?

RÉALISATIONS ORIGINALES :
- Création d'une école franco-américaine, à voir en suivant les liens : http://www.mlfmonde.org/spip.php?article629&id_document=1719&ongletOn=1
- Création d'une classe virtuelle pour le soutien scolaire via internet des enfants de militaires expatriés avec le lycée militaire d'Autun et le CNED.
M.A.

Mes compétences :
sociologie
dynamisme
Défense
Management d'équipe
Developpement commercial
Innovation manageriale
Manager par la confiance
Management à distance
Team building

Entreprises

  • Unéo, mutuelle référencée Défense - Responsable du secteur sud-ouest

    2012 - maintenant

  • Sous direction études et politique - Responsable synthèse et communication

    2011 - 2012 En charge du plan de communication du bureau (6 cellules), des présentations et des travaux de synthèse.

  • Armée / Sous-direction des études et de la politique - Chargée de mission

    2009 - 2011 Responsable de la politique de protection médico-sociale pour l'armée de Terre et de la politique de soutien aux familles expatriées / scolarité des enfants à l'etranger toutes armées.

    Quelques réalisations particulières :
    - réalisation d'un guide interactif de protection médico-sociale avec mise à jour en temps réel,
    - création et animation de réseaux interpartenaires (mutuelles, assurances, ministère de la Défense et ministère des Affaires étrangères et européennes, ministère de l'Education nationale, associations internationale et américaine, élus locaux en France et à l'étranger).
    - conception et mise en oeuvre au niveau national d'une politique de lutte contre les addictions,
    - conception et mise en oeuvre au niveau national d'une politique de soutien aux familles expatriées,
    - réalisations budgétaires (plan budgétaire, financement, suivi pluriannuel),
    - réalisations juridiques (partenariats, conventions, création et aide à la création d'associations en France et aux Etats-Unis.

  • Centre d'entrainement spécialisé - Directrice des ressources humaines

    2001 - 2009 Cheffe de service, responsable de tous les actes de gestion individuelle et collective des 150 agents civils et militaires.

  • CNRS, Centre d'étude et de recherche travail, organisation, pouvoir - Chargée d'étude

    1999 - 2001 Etudes au profit du Conseil Régional Midi-Pyrénées / Fond régional d'innovation pour l'emploi (FRIE) :
    - conséquences de l'application de la loi sur les 35 heures dans les PME de la région;
    - conséquences de l'application de la loi sur les 35 heures en milieu rural.

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