Mohamed AHMED

En résumé

Entreprises

• Total - Contrôleur de Gestion filiale Total Mayotte

  COURBEVOIE 2014 - maintenant • Préparation et analyse mensuelles du compte de résultat consolidé et du Reporting BFR
  • Analyse des marges, et des résultats obtenus par rapport au budget, explication des variations mensuelles et proposition d’axes d’amélioration
  • Suivi mensuel des frais fixes (résultats obtenus : baisse de -0,6 M€ soit -3,8%) /investissements et présentation des résultats
  • Calcul du coût de revient des produits importés (Carburants, Lubrifiants, PEA, GPL)
  • Préparation du dossier de la structure de prix des carburants à communiquer tous les mois à la Préfecture
  • Elaboration du budget : Organisation des réunions avec les directeurs et opérationnels pour la validation des hypothèses budgétaires, préparation de la liasse budgétaire
  • Elaboration du Plan Long Terme des 2 filiales sur 10 ans
  • Analyse de rentabilité des projets de développement (P&L prévisionnel, VAN, TRI,...etc)
  

• Total - Auditeur Interne Filiale Total Mayotte

  COURBEVOIE 2011 - 2014 • Mise en place et vérification par des audits internes, des procédures et des bonnes pratiques du Groupe au sein des 2 filiales (Résultats obtenus : passage du niveau 1 au niveau 3 sur 4 suite à l’Audit Groupe)
  • Mise en place du projet « Contrôle des stations » : s’assurer que les procédures de gestion des stations et boutiques soient existantes, pertinentes et appliquées et qu’elles garantissent la fiabilité des flux financiers et de marchandises.
  • Veiller à la mise en place et à la réalisation mensuelle de contrôles comptables prioritaires pertinents et fiables
  • Organisation de réunions mensuelles de suivi des recommandations des audits réalisés avec le Comité de Direction
  • Pilote pour le déploiement en filiale du projet de développement du Groupe qui consiste à mettre en œuvre plusieurs projets de développement dans les RH, la Finance, l’Exploitation, la Sécurité.
  Résultats obtenus : A fin 2014, Total Mayotte a été classé 3 fois sur le podium d’Afrique Moyen-Orient
  

• SchneiderElectric -  Consultant en Contrôle de Gestion et SI / Analyste financier

  Rueil Malmaison 2007 - 2011 - Réalisation et analyse mensuelles du compte de résultat consolidé du groupe et des 700 entités pour le suivi des performances par zones géographiques (prix de transferts, réallocations de coûts globaux, transfert de marge,…etc.)
  - Production d’un compte de résultat « PRIOR » (année N-1)
  - Rapprochement entre compte de résultats mensuel et Prior
  - Réalisation d’un Rolling Forecast trimestriel (projections trimestrielles)
  - Production de tableaux de bord de pilotage pour la DCG
  - Mise en place et calcul mensuel des taux de marges amont pour le service « Consolidation » pour l’élimination de la marge intragroupe des entités.
  - Automatisation de la base de calcul sur Access (VBA et SQL)

• Caisse d’Epargne Loire Drôme Ardèche (42) - Contrôleur de Gestion Junior

  Orvault 2007 - 2007 6 mois Pôle Finances et Risques / Contrôle de gestion
  
  Lors de ce stage, sous la direction du Responsable Contrôle de gestion, j’ai :
  - Suivi les performances des agences (calcul et suivi des coûts et du PNB, benchmark par rapport aux autres groupes et par rapport aux normes de la Caisse nationale,…etc.)
  - Réalisé le plan d’action de réduction des coûts de 2007
  - Réalisé le suivi budgétaire ainsi que le calcul et l’analyse des écarts Budget / Réalisé
  - Fournis les informations financières mensuelles au Directoire (tableaux de bord, reportings crédits,…etc.)
  - Réalisation de diverses études de rentabilité (rentabilité clients, rentabilité des GAB,…etc.)

• Conseil Général de Mayotte (98) - Contrôleur de Gestion

  2006 - 2006 3 mois Audit / Contrôle de gestion
  
  Rattaché au Directeur Général des services, j’ai d’une part réalisé l’audit sur la mise en place du système de contrôle de gestion du Conseil Général (recensement des besoins, recommandations sur les outils à mettre en place, et sur l’organisation du système,...). Et d’autre part, mis en place des tableaux de bord pour le suivi et l’analyse des écarts des frais de structure, pour le suivi des AP/CP et la gestion des marchés publics.

• SRA SAVAC - Contrôleur de Gestion

  2005 - 2005 2005 SRA SAVAC : 73M€ de CA et 780 salariés (Vaulx-en-Velin 69)
  
  3 mois Siège social / Service contrôles et analyses
  
  Lors de ce stage, sous la direction de la DAF, j’ai :
  
  - participé à l’élaboration et la mise en place du système de calcul de coûts de revient de la société, utilisé actuellement par le service « Contrôles et analyses »
  
  - conçu des tableaux de bord permettant le suivi du chiffre d’affaires et des charges de structures des agences de la société,
  
  - calculé, suivi les seuils de rentabilité (calcul et recherche des causes écart entre le Budget et le Réalisé) et réalisé le reporting des filiales et des agences de la société.

Formations

• Université Lyon 2 Lumiere

  Ecully 2006 - 2007 Master 2 Finance organisationnelle et Contrôle de gestion
  
  Gestion et analyse financières, Contrôle de Gestion, Techniques d'audit comptable et financier, Droits des sociétés, Informatique de gestion,...etc.

• Université Lyon 2 Lumiere MSTAG

  Lyon 2004 - 2006 MST Audit et Gestion opérationnels des Entreprises
  
  mention assez bien

• Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

  Nîmes 2002 - 2004 DUT GEA (Gestion des Entreprises et Administrations)

Réseau

• Amélie FARGE

• Charles ANDRE

• Claire HEURTIER

• Eric FEBVRE

• Jean-Louis BAEHR

• Robert CHANJOU

• Social TECHNET

• Yvan LOPES