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Morad SEKHAR

Paris La Defense

En résumé

Mon goût prononcé pour les projets industriels m’amène à travailler à l’amélioration de la relation entre le monde de la Technique et celui de la Finance.
La maîtrise des coûts de projet est une activité à plein temps nécessitant non seulement une bonne compréhension de l’ouvrage à livrer mais également du fonctionnement de l’Entreprise.

Pour le Groupe AREVA, mon activité de « Cost Controller » est d’assurer la maîtrise des coûts d’investissements pour les sociétés minières d’extraction d’uranium en développement ou existantes.

Mes compétences clés sont la mise en place d’une organisation dédiée à la maîtrise des coûts dont l’objectif est double : fournir un outil utile au pilotage du projet et accroitre la visibilité financière du projet.

Mes atouts, plus de 10 ans au service de projet de construction, montage et mise en service d’infrastructures diverses : bâtiments, centrale thermique, unité de production d’acide sulfurique…, ma mobilité internationale, mon aisance relationnelle et ma pratique au sein d’équipes projets multiculturelles.

Ma curiosité technique m’a permis de sortir de ma fiche de poste et d’être le responsable construction d’une petite unité de production d’acide sulfurique pour l’une des sociétés minières au Niger.

Mes compétences :
Cost control

Entreprises

  • Areva - Responsable contrats, projet EPR Olkiluoto 3 - Finlande

    Paris La Defense 2015 - maintenant Suivi de plusieurs contrats de sous-traitance conformément à la stratégie du projet
    Réouverture des contrats suspendus
    Soutien à l'équipe de construction

  • Areva - Cost controller / Responsable construction - Niger

    Paris La Defense 2007 - 2015 Responsable construction d’une unité de production d’acide sulfurique à Arlit / NIGER
    Contrôleur et coordinateur de projets d’infrastructure en AMOA / NIGER
    Contrôleur de coûts pour la construction d’une mine d’extraction d’uranium / NIGER

  • ALSTOM POWER Turbo-Systems – Turbomachines Group - Assistant du Directeur de Projet - Levallois

    2007 - 2007 Projet Ling Ao Phase 2 en Chine – Fourniture de 2 turbines de 1000 MW

    Coordination générale entre les différents membres du projet (ingénierie, partenaires du consortium interne, fournisseurs, sous-traitants)

    Etudes préliminaires et comparatives pour des cas particuliers, en relation avec le produit, les délais et coûts (conception et fourniture de matériels spécifiques liés au transport)

    Suivi de la rédaction de la documentation liée au contrat de transfert de technologie

    Analyse du contrat (risques et opportunités), note de synthèse et stratégie

  • ALSTOM POWER Turbo-Systems – Plants Group - Responsable administratif et du ‘cost control’ sur site - Arabie Saoudite

    2005 - 2006 Projet Shoaiba en Arabie Saoudite– Centrale thermique Stage 2: 6x365 MW

    Facturation du montage et de la fourniture au client – - Saudi Electricity Company

    Gestion des ressources humaines pour les expatriés et employés locaux : recrutement, paie, suivi administratif

    Contrôle des coûts : imputation des dépenses, analyse analytique

    Rapports pour le siège social : rapport commercial, rapport de coût, rapport administratif

    Directeur logistique par intérim : gestion des installations, maintenance et services, achats, gestion de la base vie, gestion de personnel (chauffeurs, ouvriers)

  • CATERING INTERNATIONAL SERVICES - IRAN - Responsable Administratif et Financier pour la filiale iranienne à Téhéran

    2004 - 2004 Audit organisationnel et analyse financière de la filiale

    Développement d’une nouvelle organisation financière orientée comptabilité générale et maîtrise des coûts

    Gestion administrative et du personnel

    Directeur général de la filiale par intérim

  • SAUDI OGER LIMITED - Construction cost controller en Arabie Saoudite

    Riyadh 2001 - 2003 ‘Cost Controller’ pour un chantier de plus de 50 bâtiments (centre d’entraînement militaire) et palais royaux à Riyadh:

    Préparation, présentation et suivi du budget de chantier TCE (190 000 m3 de béton, 12 000 tonnes d’acier)

    Prévision, planification et suivi des coûts opérationnels (planning, indicateurs d’alerte)

    Élaboration des résultats mensuels (calcul des provisions, consolidation des dépenses, analyse des résultats)

    Encadrement de 4 assistants de gestion et de 8 pointeaux spécialisés gros œuvre, ferraillage, VRD, services

    Mise en place de procédures et développement d’outils de gestion liés à la production (Access et Excel)

  • MINISTERE DE LA DEFENSE - Officier traitant - Etat Major de l'Armée de Terre à Paris

    Paris 2000 - 2000 Service national : 10 mois au sein de l’Etat Major de l’Armée de Terre à Paris, officier traitant

    Etudes financières prospectives (budget de fonctionnement et d’investissement)

    Analyses financières diverses selon les demandes du Ministre et des différents bureaux

    Suivi des questions parlementaires liées à l’élaboration du budget de défense 2001

    Elaboration et rédaction de fiches de postes et de fonctions du pôle “ finances et techniques budgétaires ”

    Mise en place du plan d’action « Euro » de l’armée de terre (basculement, formation, coûts engendrés,…)

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