Morgane FLAMENT

En résumé

Entreprises

• ACCENTURE - Management Consulting Finance Lead

  Paris 2009 - maintenant

• NUMERICABLE - Contrôleur de Gestion Commercial

  Paris 2006 - 2008 Elaboration Budget et Réestimé en partenariat avec l'opérationnel, Suivi des Engagements.
  Clôture mensuelle, Reporting, Suivi des indicateurs clé, Analyse des résultats.
  Construction de Business Model pour les lancements des nouvelles offres commerciales.
  Mise en place d'un nouveau reporting et de KPI pour les Directions Service Client et Distribution
  Mise en place d'un nouveau serveur statistiques abonnés
  Suivi des campagnes publicitaires
  Instauration de synergies Service client / Marketing pour les actions de marketing direct

• NUMERICABLE - Contrôleur de Gestion Opérationnel

  Paris 2002 - 2006 Elaboration Budget et Réestimé en partenariat avec l'opérationnel, Suivi des Engagements.
  Clôture mensuelle, Reporting, Suivi des indicateurs clé, Analyse des résultats.
  Suivi des investissement, business plan prévisionnel, accompagnement à la réalisation ROI
  Mise en place d'un suivi des contrats fournisseurs (maintenance réseau, construction, backbone)‏
  Gestion des dossiers Affaires règlementaires (Redevance France télécom sur le Plan Câble et DDE)‏
  Suivi des projets de développements informatiques (migration du logiciel de facturation abonnés)‏

• NUMERICABLE - Contrôleur de Gestion Corporate

  Paris 2001 - 2002 Elaboration Budget et Réestimé en partenariat avec l'opérationnel, Suivi des Engagements.
  Clôture mensuelle, Reporting, Suivi des indicateurs clé, Analyse des résultats.
  Mise en place d'un suivi des contrats fournisseurs (services généraux)‏
  Mise en place d'un nouveau reporting et de KPI

• KPMG - Consultant stagiaire

  Courbevoie 2000 - 2000 Audit, Contrôle de Gestion, Formations, Business Plan de Lancement de start up Internet

• NUMERICABLE - Contrôleur de Gestion Projet

  Paris 2000 - 2001 Du déploiement technologique sur le terrain jusqu'à la définition des offres commerciales
  
  Création d'une comptabilité analytique spécifique
  Construction Budget et Réestimé Projet, Suivi des Engagements.
  Mise en place des Reporting Opérationnel et Financier
  Suivi des plannings et KPI.
  Construction de Business Model pour la création des offres commerciales.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Tours

  Tours 1997 - 2000

• Ecole Supérieure De Commerce Et De Management ESC Tours

  Tours 1997 - 2000 Contrôle de Gestion
  
  Trésorière de la K'Fêt
  Secrétaire du SDN

• Lycée VIAL (Nantes)

  Nantes 1995 - 1997

• Lycée Fernand Renaudeau

  Cholet 1992 - 1995 Economique et Social

Réseau

• Arnaud BARANGER

• Christine DUBOŸS

• Jérôme ISRAEL

• Laurence BACKE

• Marie-Danielle GORGUET

• Pascal BOISARD

• Sophia CARREIRA

• Stéphane MAIGROT

• Thomas ZUCCO