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Bureau Veritas
- Consultant Fonctionnel - CRM Siebel
Puteaux
2011 - maintenant
Uniformisation internationale des Systèmes d’Informations du Groupe Implémentation du Core Model IS au sein des directions Métiers Bureau Veritas à l’international.
Consultant Fonctionnel Siebel :
- Planification, évaluation, suivie et coordination des activités des projets
- Coordination des différents acteurs (Offshore développement, équipe d’intégration, et de mise en production)
- Préparation des Workshops pour recueillir les besoins métiers
- Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, et de guides utilisateurs
- Migration des données, Interfaces Web Services (ADOBE LIVECYCLE)
- Préparation des scripts de tests d’intégration et d’UAT (user acceptance testing)
- Suivi des développements et suivi des tests
- Suivi des livraisons et formation des utilisateurs relais
- Transfert de compétences auprès des équipes supports fonctionnels
- Mise en production
Business Analyst sur des applications métiers :
- Gestion d’ateliers fonctionnels
- Rédaction spécifications fonctionnelles détaillées et évolutions
- Préparation et suivi des plannings de développement et des releases
- Suivi des tests d’intégration & UAT
- Identification des points d’amélioration et mise en place de Best Pratices
- Déplacements internationaux dans le cadre de workshops, formations et support utilisateurs: Espagne, Hollande, Italie
- Collaboration avec les équipes Accenture (MOE Offshore & support TMA)
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Université Paris 7
- Conseiller
2010 - 2011
Gestion des projets de recherche – Gestion des connaissances - Animation des réseaux sociaux - Communication aux étudiants – Réalisation de newsletter – Veille en gestion de projet
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Hydro Québec
- Conseiller au bureau de projets
Montréal
2010 - 2010
- Suivi du tableau de bord des projets : échéancier, budgétisation, gestion de portefeuille/ programme de projets
- Gestion des risques : analyse qualitative et quantitative, planification des réponses aux risques, surveillance et maîtrise des risques, matrices des risques
- Gestion des projets : méthodologie PMI, identification, planification, exécution, surveillance, clôture
- Réalisation d’outils de gestion de projets : gabarits à l’attention des chargés de projets, outils de communication entre les parties prenantes.
- Publication et animation au quotidien du site intranet via SharePoint
- Gestion des connaissances
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La Caisse des dépôts et placements du Québec
- Conseiller au bureau de projets
2009 - 2009
- Conduite du changement : diagnostic du changement, communication, élaboration d’un calendrier stratégique, intégration des ressources humaines
- Analyse des parties prenantes : identification des attentes, analyse des conflits potentiels, résultante de la satisfaction et de la non-satisfaction, gestion des PP
- Gestion des risques : identification, évaluation de la probabilité d’occurrence, évaluation de l’impact probable, cartographie des risques par importance
- Réalisation d’outils pour les gestionnaires : gabarits de plan de projets, charte de projets, matrices des parties prenantes, demande de changements
- Gestion des connaissances
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Centre sportif UQAM
- Coordinateur des événements sportifs
2007 - 2009
Planification des événements sportifs - Budgétisation des événements - Gestion des commandites - Communication des événements via les réseaux sociaux
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Métin SA
- Assistant contrôleur de gestion
2005 - 2006
Analyse budgétaire - Calcul des coûts - Conduite du changement
