Mes compétences :
Direction fonctionnelle SIRH
Mise en place de Centre de Services Partagés
Reporting social
Entreprises
Générale de Santé
- Directrice SIRH et Reporting Social
Paris2010 - maintenant• Pilotage des projets SIRH Groupe, audit et diagnostic des SI établissements
• Pilotage des dossiers d’économie de charges
• Mise en place d’un reporting social et déploiement de l’outil décisionnel Groupe pour les aspects RH.
SNCF
- Adjointe à la Directrice du SIRH, Responsable fonctionnelle du programme de refonte du SIRH
2007 - 2010• Animation des instances de pilotage fonctionnel des projets : les volets 1 et 2 de la refonte ont concerné la mise en œuvre des modules Formation, Emploi, Recrutement, Portail salarié et décisionnel.
• Rédaction des appels d’offre, dépouillement et participation aux choix.
• Gestion des projets fonctionnels transverses (CNIL, projet décisionnel, projet portail, etc)
• Pilotage du projet de dématérialisation du dossier salarié.
Capgemini Technology Services SAS
- Chef de projet fonctionnel RH
PARIS-LA DEFENSE2004 - 2006• Ministère de la Justice : experte fonctionnelle dans le cadre de l’intégration du noyau interministériel SAP pour le déploiement d’Harmonie, gestion administrative et interface paie, 70 000 agents gérés
• Projet Mairie de Paris : responsable fonctionnelle dans le cadre de l’intégration d’HR Access pour le déploiement de RH 21 (gestion administrative et paie) 70 000 agents gérés
• Projet IRD (Institut de Recherche et de Développement) 3000 agents gérés : chef de projet Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la phase de recette (paie et gestion administrative) du déploiement de SAP.
Commissariat à l'Energie Atomique
- Responsable du service emplois, carrières et administration du personnel
2003 - 2003Rédaction et mise en application de l’accord d’entreprise, et des aspects juridiques et contentieux de la gestion des personnels
Gestion des cadres et cadres dirigeants.
GILBERT CONSULTANTS
- Consultante SIRH PeopleSoft
Paris2001 - 2002• Mise en place des modules administration du personnel et recrutement chez KPMG
DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA)
- Responsable de l’administration du personnel et de la paie
1997 - 2001Mise en place de la mutualisation de l’activité administration et paie sur un site unique
• Création d’un centre de services partagés Gestion Administrative et paie à partir des 5 groupes exerçant en région parisienne
Sur un périmètre multi-sites, 13 000 salariés administrés tous statuts (fonctionnaires, contractuels, ouvriers d’Etat et militaires)
• Choix du SIRH unique et gestion des évolutions en tant que chef de projet
DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA)
- Chef de projet SIRH
1995 - 1996Déploiement d’un SIRH unique pour cette direction, résultant de la fusion de deux branches.
DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA)
- Responsable de l’administration et de la gestion des personnels non fonctionnaires
1993 - 1994Recrutement, administration et gestion des carrières de 1000 personnes dont 500 ingénieurs
Résultats principaux :
• Reclassement de tous les ingénieurs sous contrat dans le nouveau statut Convention Collective de la Métallurgie en Région Parisienne
• Mise en place d’outils statistiques de gestion des carrières
• Préparation/gestion des commissions paritaires
de gestion des carrières
DELEGATION GENERALE POUR L’ARMEMENT (DGA)
- Responsable de la gestion des cadres
1990 - 1992Recrutement et gestion des carrières de 2500 personnes sur 6 établissements
Résultats principaux :
• Description-cotation des postes de cadres par la méthode Hay
• Mise en place de la procédure de sélection et de recrutement des ingénieurs sous contrat
• Mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
