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Groupe La Maison Bleue
- DRH Groupe
Boulogne Billancourt
2017 - maintenant
Membre du COMEX Groupe (300 établissements, 4000 collaborateurs, France, Suisse, Luxembourg, UK)
Encadrement de 30 collaborateurs Ressources Humaines.
Définition et déploiement de la politique RH Groupe.
Animation et coordination des IRP (DP, CE, CHSCT,CSE, Comité Groupe)
Orientation et pilotage des négociations sociales (NAO, égalité H/F, Pénibilité, …)
Optimisation des effectifs établissements (intérim, vacataires, polyvalence, réorganisation)
Pilotage du projet d’adéquation des ressources à l’activité
Suivi des budgets de frais de personnels en lien avec l’activité. Définition des plans correctifs.
Optimisation des budgets formation. Création d’un centre de formation.
Définition et déploiement d’un plan d’attractivité et de fidélisation du personnel
Conseil auprès de la Direction Générale et Opérationnelle. Suivi disciplinaire et contentieux.
Conduite de projets (SIRH, Réorganisation, Fidélisation, Régionalisation, Acquisitions, …)
Négociateur pour la Fédération des Entreprises de Crèches au niveau de la branche professionnelle
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Ramsay Générale de Santé
- Directeur des Ressources Humaines du Pôle IDF Nord-Ouest
Paris
2015 - 2017
Clinique des Martinets
Clinique de la Défense
Clinique La Montagne
Clinique Lambert
Polyclinique du Plateau
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Générale de santé
- Directeur des Ressources Humaines Pôle IDF Ouest
Paris
2012 - 2016
Le pôle Ile de France Ouest est composé des établissements suivants :
Hôpital Privé de l'Ouest Parisien (Trappes 78)
Hôpital Privé de Parly 2 - Le Chesnay ( Le Chesnay 78)
Clinique de la Défense (Nanterre 92)
Clinique les Martinets (Rueil-Malmaison 92)
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Hôpital Privé de PARLY 2 - LE CHESNAY
- Directeur des Ressources Humaines
2012 - 2015
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ELIS
- Responsable Régional des Ressources Humaines
Saint-Cloud
2010 - 2012
Depuis 2011, en complément de ma fonction de Responsable Régional Sud Ouest des Ressources Humaines (8 centres de production, 6 centres de services déportés), j'occupe également la fonction de Responsable Ressources Humaines de la filiale industrielle du groupe Elis : Le Jacquard Français (1 centre de production basé dans les vosges, 1 ShowRoom et 2 boutiques sur Paris, 1 boutique sur Bordeaux, ainsi que des démonstratrices de la marque dans les grands magasins).
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Intermarché Logistique Internationale
- Responsable Ressources Humaines Transports
Vert-le-Grand
2008 - 2010
Management
- Encadrement direct d’une équipe 4 personnes, encadrement fonctionnel de 9 relais RH
- Mise en place d’une politique Ressources Humaines commune sur 15 établissements.
- Déploiement et adaptation de la politique RH du Groupement
- Instauration d’une démarche d’amélioration continue orientée clients
- Management de projets transversaux communs au groupe
Relations sociales
- Gestion et animation des Instances Représentatives du Personnel (DP, CHSCT, CE)
- Négociations avec les partenaires sociaux d’accords sur l’ensemble du périmètre (ATT, Intéressement, …)
- Interlocuteur de référence des organismes sociaux externes
- Déploiement et adaptation des accords groupe
Recrutement
- Analyse des besoins, création et pilotage d’un groupe de travail sur l’analyse des effectifs requis
- Création d’un processus commun de recrutement (demande, analyse, sélection, accueil, intégration)
- Suivi qualitatif et quantitatif des nouveaux arrivants ; Mise en place d’un système de cooptation
Paie
- Mise en conformité du système de paie en lien avec la CCN des Transports routiers
- Refonte des procédures et règles de paie
- Etudes de rémunération, benchmark
Communication
- Développement de l’information interne (panneaux d’information, notes d’information, journal interne) et externe
- Création et déploiement de valeurs communes, développement d’une identité transport
Formation
- Mise en conformité des versements obligatoires auprès des organismes agréés
- Elaboration et optimisation d’un plan de formation pour l’ensemble des établissements du Transport
- Arbitrage et suivi des budgets formation
- Animation de formations internes et ingénierie de formations internes et externes
Missions annexes
- Conseil et assistance auprès des Directeurs d’Etablissement et de la Direction Transport
- Mise en place de procédures disciplinaires, Suivi des contentieux
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MATERLOC TP
- Responsable Ressources Humaines
2007 - 2008
Administration du personnel
- Personnel réparti sur 5 sites, deux conventions collectives, encadrement équipe de 4 personnes.
- Création du service Ressources Humaines, mise en place de procédures RH
- Gestion administrative du personnel, contrôle du respect de la législation en vigueur concernant le personnel roulant
Paie
- Elaboration et contrôle des bulletins de paie, déclarations des charges pour l’ensemble du groupe.
- Mise en place de la réforme TEPA
- Remaniement de la procédure de paie, Mise aux normes Réduction Fillon
Recrutement
- Recensement des besoins, sélection des candidats et validation auprès de la Direction
- Suivi qualitatif et quantitatif des nouveaux arrivants ; Mise en place d’un système de cooptation
Communication
- Développement de l’information au sein de l’entreprise (panneaux d’information, notes d’information)
- Interlocuteur dédié des partenaires sociaux et administratifs
- Sensibilisation aux règles d’hygiène, de santé et de sécurité
Formation
- Recensement des besoins et élaboration du cahier des charges
- Mise en place de sessions de formation et suivi post formation
Missions annexes
- Conseil et assistance auprès des responsables hiérarchiques
- Mise en place de procédures disciplinaires, Suivi des dossiers prud’homaux
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STII
- Adjoint Responsable RH
2005 - 2005
Administration du personnel
- Création d’un service Ressources Humaines, participation à la certification ISO.
- Gestion administrative du personnel, gestion des détachements à l’étranger
Paie
- Elaboration et contrôle mensuel des bulletins de paie de l’ensemble des collaborateurs.
Missions annexes
- Veille juridique, mise en place de procédures RH, suivi des dossiers prud’homaux.
- Conseil aux managers.
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Carrier Transicold
- Assistant développement RH
Montluel
2005 - 2007
Formation
- Intégration de la réforme sur la formation professionnelle : DIF, professionnalisation, entretien professionnel, …
- Ingénierie de formation : Analyse des besoins, élaboration cahier des charges, groupes de travail, …
- Plan de formation : analyse des demandes individuelles de formation, validation auprès des hiérarchiques, saisie dans le logiciel INSER, organisation des sessions de formation individuelles et collectives.
Gestion des compétences et des carrières
- Participation à la mise en place d’une GPEC : benchmark d’entreprises sur leurs démarches compétence, élaboration des référentiels en partenariat avec les services, ainsi que des outils d’évaluation et fiches de poste.
- Analyse des entretiens annuels d’évaluation et des plans de développement individuel, participation aux réunions « leadership review ».
Recrutement
- Elaboration et diffusion d’annonces auprès des agences d’intérim, ANPE/APEC, écoles et sites internet, tri de CV.
- Entretien avec les candidats et validation avec le service demandeur.
Communication interne
- Pilotage du comité de rédaction du journal interne, rédaction d’articles.
