-
Diplomes (car impossible de les enregistrer ailleurs!)
- Diplomes...
maintenant
*Diplômes/formations/stages RH :
2010 - Communiquer efficacement en toute situation - Elegia
2009 Membres du CHSCT - AQSE
2006 – 2007 Master 2, Responsable en Management et Développement des RH - IGS (Paris)
Mémoire: “le Stress, le Manager et lui-même ; le Stress, le Manager et son équipe”
2006 L’essentiel du droit du travail pour réussir dans la fonction RH - CEGOS
2004 Gérer le personnel au quotidien - CEGOS
*Logiciels et applications :
Word, Excel, Powerpoint, Sage paye, Lotus, Outlook
*Autres :
2000 – 2001 Maîtrise de langues, littératures et civilisations étrangères spécialisation espagnol
-
Smile, 1er intégrateur de solutions open source
- RRH
Asnières-sur-Seine
2012 - maintenant
Pilotage du service RH composé de 6 personnes réparties sur le territoire. Reportant au Président, je suis responsable de la gestion optimale des ressources humaines et garant de l’application de la politique RH ainsi que de la qualité du climat social.
A ce titre, j’ai la responsabilité directe :
• De l’accompagnement des relations sociales - CCE, DP, CHSCT et négociations avec la Délégation Syndicale.
(mise en place d’un PEE, couverture sociale des collaborateurs, accord GPEC, contrat de génération, accord astreintes, etc.).
• Du respect du droit du travail - gestion du disciplinaire - des contentieux - conseil juridique aux managers.
• De la politique salariale de l’entreprise, en particulier du pilotage des revalorisations salariales (2 campagnes annuelles).
Et en coordination avec l’équipe, je supervise :
• La gestion de l’emploi et des compétences – formation – entretiens annuels, etc.
• L’administration du personnel national.
En parallèle, je manage les moyens généraux (hôtesse d'accueil et chargé(e) des MG).
-
CIEC (Cofely)
- RRH
2011 - 2012
En qualité de responsable RH agissant au sein du Comité de Direction de CIEC, j’ai pris la responsabilité directe des chantiers suivants :
• Gestion des IRP : préparation et co-animation CE, DP et CHSCT (dont « élections »), désignation d’un RSS.
• Gestion des contentieux individuels – près d’une vingtaine sur la période.
• Mise au point et formalisation de la politique salariale 2012. Instruction de l’épargne salariale.
• Participation aux arrêtés de compte mensuels et trimestriels.
• Renégociation du contrat de prévoyance et de complémentaire santé dans le nouveau cadre réglementaire.
• Mise en place d’une démarche de révision du système d’astreinte.
• Entretiens de seconde partie de carrière adossés à des sessions d’information sur l’accord senior Groupe.
Afin de mener mon action, j’ai encadré une équipe formée d’un gestionnaire de paye et d’une assistante RH en charge de la formation et du recrutement des techniciens.
Ma mission a permis de garantir la continuité de la fonction RH et d’engager sa transformation dans une période sensible marquée par l’installation d’un Directeur Général et d’un Directeur Général Adjoint nouvellement nommés.
-
Capgemini - Technology services
- Responsable Ressources Humaines
Paris
2011 - 2011
En tant que membre du Comité de Direction de SMC, pendant huit mois, ma mission a répondu à trois objectifs majeurs dans une période de forte reprise de l’activité :
1. Optimiser l’adéquation entre les compétences des collaborateurs et les besoins du marché par la mise en œuvre d’une politique de formation ciblée, alignée sur les objectifs de taux d’activité.
2. Encadrer une chargée de mission RH dans le projet de rationalisation et d’accélération des processus de recrutement et dans la mise en œuvre d’une stratégie de communication revisitée.
3. Mettre sous contrôle les contentieux au moyen d’un suivi permanent et rigoureux de l’ensemble des dossiers sensibles (conduite des entretiens et établissement des courriers relatifs aux sanctions, ruptures conventionnelles, licenciement avec ou sans accords transactionnels, …).
Mes activités m’ont en particulier conduit à :
• Conseiller et supporter les Managers de SMC dans le cadre des relations avec leurs collaborateurs.
• Mener les entretiens de mi-carrière.
• Assurer la gestion administrative du personnel et la gestion des rémunérations.
-
TELMMA (ex-Altys Gestion)
- Responsable Ressources Humaines
2008 - 2010
GRH autonome sur un périmètre de 90 collaborateurs:
• Gestion de l’emploi et des compétences :
- Elaboration et mise en œuvre du plan de formation : Mise en cohérence des besoins avec la stratégie de l’entreprise et optimisation des coûts (DIF, périodes de professionnalisation…)
- Revue complète des supports relatifs à la conduite des entretiens annuels d’évaluation et mise en place des entretiens professionnels
- Revue des fiches de postes, analyse des besoins de recrutement (Cadres et non cadres ; CDI, CDD, Intérimaires)
- Choix des prestataires retenus pour la présélection des candidat(e)s
- Création d’une grille /guide de recrutement à l’usage des managers
- Conduite des entretiens et suivi du processus de recrutement jusqu’à l’intégration
Réflexion poussée sur les Séniors dans l’entreprise.
• Relations sociales :
- Mise en place, suivi et co-animation des IRP : élections, préparation et participation active aux réunions CE, DP, DS (NAO)
- Présidence du CHSCT : création du Document Unique des Risques et mise en place du PCA dans le cadre du risque pandémique, etc.
• Conseil et support auprès des « clients internes » :
- Conseil et force de propositions auprès de la Direction Générale
- Support des managers opérationnels sur leur gestion des ressources humaines (recrutements, congés, mise en oeuvre des entretiens annuels, détection des potentiels, revue des salaires, suivi disciplinaire de 1er niveau, départs...)
- Communication interne : rédaction et diffusion de notes internes notamment
• Gestion Administrative du personnel et de la paye de l’entrée à la sortie du collaborateur :
- Refonte des procédures d’administration du personnel (création d’un livret d’accueil…)
- Rédaction des courriers (contrats et avenants de travail, attestations, sanctions disciplinaires)
- Gestion des formalités d’arrivée et de départ (DUE, affiliations et radiations diverses…)
- Création et suivi des tableaux de bord et indicateurs sociaux
- Gestion de l’absentéisme (CP, RTT, CET, Maladie, Maternité…)
- Mise en place du logiciel de paye : Sage (SIRH)
- Puis externalisation de la paye (rédaction du cahier des charges, choix du prestataire puis supervision)
-
Investance
- Stagiaire chargée de formation et de relations écoles
Courbevoie
2007 - 2007
Investance est un cabinet de conseil financier.
Durant ce stage, dans une logique « projet », j'étais chargée de refondre leur catalogue formation actuel afin que chacun des collaborateurs de ce cabinet s’y retrouve en fonction de sa spécialisation- métier, et pour ce faire de mettre en place une sorte de « parcours qualifiants » maison….
J'ai aussi mis en place des cours d'anglais par téléphone, et réalisé divers tableaux de bord RH.
Pour ce faire, j'ai mis à profit mon sens du contact en allant à la rencontre des managers pour recenser les besoins en formation... mais aussi des consultants pour une meilleure appréhension de la spécificité du domaine d'expertise de chacun!
J'ai aussi du faire preuve d'un réel esprit de synthèse.
J'y ai ensuite effectué un CDD en tant que chargée de recrutement: sourcing, qualification et relations écoles.
-
Médéric
- Administration du personnel et paye
2002 - 2007
Santé, Prévoyance,Epargne,Retraite
3 750 collaborateurs, 3 millions d'assurés
200 000 entreprises clientes
2,175 milliards de chiffre d'affaires combiné
1er acteur paritaire en assurances collectives
2ème groupe interprofessionnel
mes missions: gérer un portefeuille de 350 salariés depuis leur entrée jusqu'à leur sortie de l'enteprise, faire en sorte que les rh deviennent leur point de référence dans l'entreprise!
J'ai développé mon sens du contact, mon esprit d'équipe et mon goût du service.
