Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Lean supply chain
Gestion des stocks et approvisionnement
Gestion de la production
Amélioration continue
Entreprises
Renault
- Spécialiste groupe Renault - domaine stockage et distribution pièces
Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant- Animation du réseau des Local Technical Leader du domaine (un par usine)
- Mise au point de la politique technique du domaine pour en optimiser la performance
- Formation des équipe projet et des interlocuteurs usine (création des modules/planification/animation de la formation)
- Recherche du meilleur rapport investissement / coût d'exploitation sur les vecteurs suivants :
* Choix de la meilleure solution de flux d'approvisionnement
* Optimisation des magasins internes
* Optimisation de l'organisation de la mise à disposition des pièces aux postes de travail (préparation de commande, distribution...)
- Participation puis animation de chantiers performance "vie série" ou "Want to Be" (Assemblage tôlerie Roumanie/Corée/Turquie, Montage véhicule Colombie/Russie, Assemblage Mécanique France)
* Mission terrain courte pour réaliser l'analyse de l'existant,
* Animation de séminaire de mise en évidence des modifications d'organisation/d'implantation pour réduire la Non Valeur Ajoutée
et présentation de la synthèse chiffrée au comité directeur du site
* Accompagnement au déploiement des évolutions d'organisations associées
- Animation de chantiers d'innovation :
* Etude WMS du marché en remplacement de l'outil interne
* Automatisation des opérations de stockage et déstockage
- Encadrement d'apprentis ingénieur ISTP/ENSAM
Renault
- Spécialiste métier des solutions de livraison de pièces en flux programmés "juste à temps"
Boulogne-Billancourt 2011 - 2012- définition de la politique technique du groupe Renault pour optimiser le rapport coûts d'exploitation (surfaces, main d'oeuvre directe et indirecte...) / coûts d'achat (production fournisseur en synchrone, transport..)
- formation des pilotes logistiques qui appliquent cette politique métier
- lien avec les fournisseurs et les usines pour garantir un déploiement performant
- présentation au rendez-vous Galia :"L3PS :une solution logistique programmée au service de la performance"
Petits Plats Maison
- Chef d'entreprise - Traiteur
2009 - 2011Près de 2 ans pour développer cette nouvelle entreprise de livraison de repas à domicile :
- mise au point du plan de développement
- recherche de financement
- conception des locaux dans le respect des normes vétérinaires
- mise au point de la carte
- recherche de clientèle
- approvisionnement et gestion des stocks
- cuisine
- contacts clientèle
- tenue de la comptabilité
...
Une expérience fort enrichissante même si elle n'a pas réussi à prendre la dimension attendue.
Renault
- Chef de projet
Boulogne-Billancourt 2000 - 2009Ingénierie Flux logistiques du manufacturing
2008-2009 : Chef de projet Production Synchronisée en Emboutissage
- mise au point d'une solution de pilotage de la production pour réduire les stocks et augmenter l'engagement des opérateurs directs et indirects des départements emboutissage
- animation du projet (présentation aux comités de direction, mise en place d'une équipe pluridisciplinaire, animation du planning...)
2005-2008 : Pilote flux Douai projet Mégane/Scénic
- conception et validation terrain du pilotage des flux des lignes de fabrication tôlerie en liaison avec les informaticiens, les automaticiens et les concepteurs de la ligne physique
- dimensionnement des stocks, validation des capacités de process lors de l'industrialisation d'un nouveau véhicule dans l’usine
- animation du respect du film de fabrication au sein de l’usine pour garantir la livraison du bon véhicule au bon moment.
2003-2005 : Spécialiste outil de simulation dynamique des flux Witness
- formation de l’ensemble des nouveaux acteurs de la simulation des flux
- assistance technique aux utilisateurs
- mise au point des outils de simplification de création et de mise à jour de modèles
- réalisation de modèles de simulation (dimensionnement process ou logistique)
Direction informatique
2002-2003 : Chef de projet LINX (outil Renault de conception des points de soudure)
- pilotage et remise sur les rails d'un projet en crise
- pragmatisme, écoute et organisation ont été les mots clés de cette réussite
2000-2002 : Chef de projet Conception et Validation du Système Industriel
- pilotage d'un projet à cheval entre recherche et opérationnel (planning, ressources, solutions techniques...)
- encadrement fonctionnel d'une équipe de 2 personnes
- rédaction de cahier des charges (structure de partage de données entre les outils informatiques Microstation, Witness et Catia V5)
- développement informatique
- recette fonctionnelle
- déploiement et formation projet pilote
1996-2000 : Prestation IAO - Société IDEPP (groupe Idestyle)
- développement d'interfaces entre outils CAO
- participation aux test des outils CAO pour le remplacement du logiciel Euclid
- industrialisation de l'outil Witness
