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Nadia ALBOUZE

Boulogne-Billancourt

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Lean supply chain
Gestion des stocks et approvisionnement
Gestion de la production
Amélioration continue

Entreprises

  • Renault - Spécialiste groupe Renault - domaine stockage et distribution pièces

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant - Animation du réseau des Local Technical Leader du domaine (un par usine)
    - Mise au point de la politique technique du domaine pour en optimiser la performance
    - Formation des équipe projet et des interlocuteurs usine (création des modules/planification/animation de la formation)
    - Recherche du meilleur rapport investissement / coût d'exploitation sur les vecteurs suivants :
    * Choix de la meilleure solution de flux d'approvisionnement
    * Optimisation des magasins internes
    * Optimisation de l'organisation de la mise à disposition des pièces aux postes de travail (préparation de commande, distribution...)
    - Participation puis animation de chantiers performance "vie série" ou "Want to Be" (Assemblage tôlerie Roumanie/Corée/Turquie, Montage véhicule Colombie/Russie, Assemblage Mécanique France)
    * Mission terrain courte pour réaliser l'analyse de l'existant,
    * Animation de séminaire de mise en évidence des modifications d'organisation/d'implantation pour réduire la Non Valeur Ajoutée
    et présentation de la synthèse chiffrée au comité directeur du site
    * Accompagnement au déploiement des évolutions d'organisations associées
    - Animation de chantiers d'innovation :
    * Etude WMS du marché en remplacement de l'outil interne
    * Automatisation des opérations de stockage et déstockage
    - Encadrement d'apprentis ingénieur ISTP/ENSAM

  • Renault - Spécialiste métier des solutions de livraison de pièces en flux programmés "juste à temps"

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 - définition de la politique technique du groupe Renault pour optimiser le rapport coûts d'exploitation (surfaces, main d'oeuvre directe et indirecte...) / coûts d'achat (production fournisseur en synchrone, transport..)
    - formation des pilotes logistiques qui appliquent cette politique métier
    - lien avec les fournisseurs et les usines pour garantir un déploiement performant
    - présentation au rendez-vous Galia :"L3PS :une solution logistique programmée au service de la performance"

  • Petits Plats Maison - Chef d'entreprise - Traiteur

    2009 - 2011 Près de 2 ans pour développer cette nouvelle entreprise de livraison de repas à domicile :
    - mise au point du plan de développement
    - recherche de financement
    - conception des locaux dans le respect des normes vétérinaires
    - mise au point de la carte
    - recherche de clientèle
    - approvisionnement et gestion des stocks
    - cuisine
    - contacts clientèle
    - tenue de la comptabilité
    ...
    Une expérience fort enrichissante même si elle n'a pas réussi à prendre la dimension attendue.

  • Renault - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2009 Ingénierie Flux logistiques du manufacturing
    2008-2009 : Chef de projet Production Synchronisée en Emboutissage
    - mise au point d'une solution de pilotage de la production pour réduire les stocks et augmenter l'engagement des opérateurs directs et indirects des départements emboutissage
    - animation du projet (présentation aux comités de direction, mise en place d'une équipe pluridisciplinaire, animation du planning...)

    2005-2008 : Pilote flux Douai projet Mégane/Scénic
    - conception et validation terrain du pilotage des flux des lignes de fabrication tôlerie en liaison avec les informaticiens, les automaticiens et les concepteurs de la ligne physique
    - dimensionnement des stocks, validation des capacités de process lors de l'industrialisation d'un nouveau véhicule dans l’usine
    - animation du respect du film de fabrication au sein de l’usine pour garantir la livraison du bon véhicule au bon moment.

    2003-2005 : Spécialiste outil de simulation dynamique des flux Witness
    - formation de l’ensemble des nouveaux acteurs de la simulation des flux
    - assistance technique aux utilisateurs
    - mise au point des outils de simplification de création et de mise à jour de modèles
    - réalisation de modèles de simulation (dimensionnement process ou logistique)

    Direction informatique
    2002-2003 : Chef de projet LINX (outil Renault de conception des points de soudure)
    - pilotage et remise sur les rails d'un projet en crise
    - pragmatisme, écoute et organisation ont été les mots clés de cette réussite

    2000-2002 : Chef de projet Conception et Validation du Système Industriel
    - pilotage d'un projet à cheval entre recherche et opérationnel (planning, ressources, solutions techniques...)
    - encadrement fonctionnel d'une équipe de 2 personnes
    - rédaction de cahier des charges (structure de partage de données entre les outils informatiques Microstation, Witness et Catia V5)
    - développement informatique
    - recette fonctionnelle
    - déploiement et formation projet pilote

    1996-2000 : Prestation IAO - Société IDEPP (groupe Idestyle)
    - développement d'interfaces entre outils CAO
    - participation aux test des outils CAO pour le remplacement du logiciel Euclid
    - industrialisation de l'outil Witness

Formations

Réseau

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