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BNP Paribas Fortis
- Chef de Projet Déploiement OMR
PARIS
2013 - maintenant
Bruxelles – 01/03/2013 à aujourd’hui
Dans la cadre du programme CIB « Simple & Efficient » ; déploiement worldwide de la fonctionnalité ACMS (Release automatique des paiements sur base du statut de Matching de la confirmation)
- Préparation des prérequis techniques et métiers
- Formation des utilisateurs & des équipes IT locales ; Coordination & Suivi des tests IST et des UAT
- Préparation & animation des comités de pilotages métiers
=> Déploiement Frankfurt en Nov 2013, Roadmap du déploiement worldwide 2014 validée par les sponsors
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BNP Paribas
- Directrice de projets - PEGA & ARC
Paris
2012 - 2013
Déploiement de PEGA-PCM, application de gestion des incident de paiements, auprès de 4 Départements Back-Offices avec 150 utilisateurs worldwide
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BNP Paribas - Corporate Investment Banking
- Business Architect - Projet Payment Case Management (PEGA)
Paris
2011 - 2012
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BNP Paribas - Corporate Investment Banking
- Consultante MOA Organisation
Paris
2010 - 2010
International OMR Organization & Coordination
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AEDIAN
- Consultante PMO
PARIS
2009 - 2010
En prestation chez AXA France Services :
- Pilotage d'un portefeuille de projets.
- Coordination entre les entités métiers et informatiques.
- Amélioration des processus dans un contexte CMMi niveau 2.
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AEDIAN
- Ingénieur Qualité CMMi
PARIS
2007 - 2009
Dans un objectif de progrès continuel et afin d’améliorer la performance des prestations auprès des clients, AEDIAN s’appuie sur le référentiel CMMi niveau 2 pour la gestion des projets.
Dans ce cadre, ma mission d’ingénieur qualité CMMi se décompose en plusieurs axes :
1) Accompagnement des projets afin de s’assurer de la bonne pratique des exigences CMMI :
o conseil et suivi du chef de projet en phase d’initialisation du projet (rédaction du PAQ, mise en place de l’arborescence de travail, …),
o réalisation de revues semestrielles d’Assurance Qualité afin de s’assurer de l’application des exigences (Assurance Qualité Processus et Produits, gestion de configuration, Planification Projet, …),
o suivi continu des non-conformités et de leurs résolutions
o accompagnement continu des équipes
o formation des nouveaux chefs de projets à CMMi et au référentiel Aedian
2) Amélioration du processus de vente en Délégation de Responsabilité :
o participation aux réunions de lancement,
o revue et des répertoires de vente,
o mise en place d'un outil de gestion des appels d'offres (Jtrac personnalisé)
3) Amélioration continue du référentiel AEDIAN SI :
o interviews périodiques des collaborateurs en mission TMA/TRA,
o interviews des collaborateurs en fin de projet,
o capitalisation des expériences et des outils pour déterminer des axes d’amélioration du référentiel AEDIAN SI (guides et livrets).
4) Capitalisation et gestion de la connaissance au sein du Groupe AEDIAN :
o définition d’un processus de capitalisation des missions,
o étude et mise en place d’un outil collaboratif (WIKI) permettant de partager des informations à distance.
5) Réévaluation CMMi niveau 2 d’AEDIAN SI :
o Préparation des bases de preuves pour l’évaluation,
o Co-évaluateur au sein de l'équipe d'évaluation SCAMPI A (obtention renouvellement niveau 2 en Mars 2009)
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MTB
- Consultante PMO
2006 - 2007
En prestation chez Metro Cash & Carry France.
Dans le cadre de la migration du système d'information et dans un contexte international:
1) Pilotage et coordination des équipes fonctionnelles, de développement, de recette et de production lors de l’ouverture du 1er entrepôt dans le nouveau système :
• suivi des actions / relance des équipes,
• suivi du planning des livraisons par lots,
• organisation et pilotage des réunions d’avancement,
• rédaction des compte-rendus.
2) Pilotage des relations entre Metro France et Metro Allemagne
• organisation et préparation des supports des comités de pilotage,
• rédaction des compte-rendus.
3) Réalisation d’une procédure d’ouverture entrepôt :
• interviews des différentes équipes de Metro France et de Metro Allemagne (Informatique, marketing, comptabilité, contrôle de gestion, …)pour recencer les tâches / actions réalisées et des pré-requis nécessaires à l'ouverture d'un entrepôt dans l'ancien système,
• réalisation d’un rétro-planning inter-équipe,
• identification des nouvelles tâches / actions à réaliser lors de l’ouverture d’un entrepôt dans le nouveau système.
4) Mise en place d’outils de contrôle et de reporting pour vérifier la cohérence des données/processus (commandes, ventes, …) du nouveau système.
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MTB
- Ingénieur d'Etudes et Développement
2004 - 2004
Dans le cadre d'un projet interne Structurall :
• Rédaction des spécifications fonctionnelles,
• Développement Java
• Rédaction de scénarios de test
• Exécution des tests et suivi des anomalies
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MTB
- Consultante en organisation
2004 - 2004
En prestation chez BNP Paribas :
• Formation des chefs de projets aux méthodes de management opérationnel MTB (organisation, planème)
• Coaching des chefs de projet dans la mise en pratique de ces méthodes (Atelier et exercices)
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MTB
- Consultante chef de projet
2004 - 2006
En prestation chez BNP Paribas, dans le cadre de la préparation à l'évaluation CMMi niveau 2 :
1) Réorganisation de la maintenance sur le projet ATLAS2 :
• réalisation d’une pré-étude des processus (gestion des incidents, livraisons de correctifs, reporting des incidents).
• industrialisation des processus :
o rédaction de la bible, de la charte et des procédures,
o réalisation d’outils d’automatisation des reporting et tableaux de bord.
o accompagnement au changement.
2) Mise en place d’une TMA :
• Pilotage et management de l'équipe
• Formation
• Mise en place d'une convention de services
3) Pilotage de l'équipe dans un contexte international :
• Suivi continu des incidents majeurs avec les sites
• Préparation et pilotage des comités de suivi des sites
