Menu

Nathalie GUÉGAN

CROISSY SUR SEINE

En résumé

Après de nombreuses années passées dans les Ressources Humaines en entreprise, j'ai sauté le pas ! Depuis 2007, je suis consultante et coach, spécialisée dans la sélection, le développement et l'accompagnement des talents.
Je me caractérise par mon pragmatisme et ma capacité à challenger les personnes et les organisations sur leurs pratiques, en gardant une attitude bienveillante (mais non complaisante) et une vision large des problématiques. Ma bonne connaissance du monde de l'entreprise, plus particulièrement de l'industrie, alliée à l'expertise acquise en gestion des talents et à la posture de coach, me permet d'intervenir à la fois au niveau de l'organisation et des personnes en comprenant leurs contraintes.
En tant que consultante, mon expérience en entreprise me permet d'accompagner les clients dans leur stratégie Talents en leur apportant des solutions adaptées à leurs besoins ainsi que des cadres de réflexion systémiques. Dans ma pratique professionnelle de coach, je suis très attachée à établir une relation qui permette aux personnes coachées de cheminer en totale confiance, de prendre du recul puis d'expérimenter de nouvelles façons de faire.

Mes compétences :
Accompagnement
Assessment
Career Counselling
Coach
Coaching
Coaching de groupe
Coaching individuel
Cohésion d'équipe
Consultante formatrice
Counselling
Facilitator
Formatrice
Outplacement
Team building
Trainer
Ressources humaines
Conseil

Entreprises

  • Egoprism Talent Management - Directrice de projet

    2016 - maintenant Réalisation de missions d'évaluation (assessment), de développement (inventaires de personnalité, 360°) et d'accompagnement (coaching) pour des clients. Développement commercial. Gestion de projets.

  • Korn Ferry - Consultante senior et coach

    Paris 2011 - 2016 PRINCIPAUX DOMAINES D’EXPERTISE
    - Evaluations du potentiel: assessments, entretiens approfondis (behavioural based interviews)
    - Connaissance approfondie des outils de connaissance de soi (360°, inventaires de personnalité, tests cognitifs)
    - Compétences et expérience de coach :
    o au niveau individuel : prise de poste, développement du leadership, efficacité relationnelle
    o au niveau collectif : coaching / facilitation de groupe / co-développement managérial / cohésion d’équipe
    - Capacité à concevoir et animer des séminaires de leadership et de développement personnel,
    - Définition de stratégies de développement RH en lien avec la stratégie business
    - Mise en place de processus de gestion des talents en lien avec ces stratégies (entretiens annuels, people reviews / succession planning, gestion des potentiels, pools de talents, programmes de gestion des talents associés)

  • START'US - Directrice associée

    2007 - 2011 PRINCIPAUX DOMAINES D’INTERVENTION
    Coaching individuel : prise de poste, développement du leadership, efficacité relationnelle,
    gestion du temps et du stress
    Coaching en groupe : partage d’expérience, coaching mutuel, création de réseau
    Cohésion d’équipe : vision partagée, équipe performance, équipe multiculturelle
    Formations managériales sur mesure et formations aux techniques RH
    Accompagnement des mobilités professionnelles et transitions de carrière: aide au recrutement, assessment, bilan professionnel, outplacement
    Mobilité internationale: conseil, accompagnement, gestion des retours.

    QUELQUES EXEMPLES DE MISSION :
    • Repositionnement interne d’un DSI au sein d’une grande institution
    • Coaching sur un nouveau rôle managérial (relations interpersonnelles et leadership).d’un Directeur Industriel d’une société suédoise.
    • Coaching de gestion du stress (équilibre vie professionnelle-vie personnelle) et développement de carrière d’un responsable de Projet (secteur industriel).
    • Coaching de changement de carrière et aide à la reprise d’un nouveau business d’un Directeur Informatique et Logistique (secteur industriel).
    • Coaching d’élargissement de fonction, prise de responsabilités (comme « ambassadrice de la direction générale ») d’une assistante de Direction (secteur automobile).
    • Débriefing de 360° et d’inventaires de personnalité dans le cadre de plan de développement ou de préparation à des formations managériales (secteurs bancaire et pharmaceutique)
    • Assessments en vue de promotion, d’accession à des responsabilités managériales plus complexes : secteur parapublic, secteur pharmaceutique
    • Assessments en vue de recrutement (secteur services, tourisme)

  • SAINT-GOBAIN HPM - - Directrice du Développement des Carrières et de la Mobilité du Pôle Matériaux Haute Performance

    Courbevoie 2005 - 2007 • Chef de projet « talent management »
    • Mise en place de process RH harmonisés
    • Mise à plat des politiques de mobilité internationale (160 expatriés)
    • Création d’une bourse d’emplois interne
    • Gestion directe des 50 premiers cadres et des hauts potentiels

  • Saint-Gobain Grains & Poudres - Directrice des Ressources Humaines

    2002 - 2005 • Membre du comité de direction
    • Accompagnement des évolutions d’organisation (cessions d’activité, fermetures de sites, intégration des acquisitions, changements de périmètre, lean organization)
    • Gestion des ressources clés de la division (plans de succession/people reviews, recrutements, formations managériales, coaching, gestion des rémunérations)
    • Gestion de la filière RH
    • Promotion de la politique HSE en coopération avec le responsable

  • Saint-Gobain Céramiques & Plastiques - Responsable de la Mobilité Internationale & dvt RH

    1998 - 2001 • mise en place d’un accompagnement logistique et interculturel pour 55 expatriés dont 2/3 de non-français
    • création d’un vivier de candidats avec assessment
    • création et déploiement de l’entretien annuel dans tous les pays (management par objectifs)
    • création d’emplois génériques
    • participation à la mise en place d’une politique de rémunération dans la Branche (y c. bonus)
    • mise en place d’une politique de recrutement de jeunes potentiels internationaux
    • création de l’intranet RH

  • Saint-Gobain Céramiques & Plastiques - Responsable de la gestion des cadres de l’Europe du Nord (Allemagne, Benelux, Scandinavie)

    1995 - 1998 • appui aux opérationnels en matière de recrutement, définition et évaluation des emplois, plans de succession, de carrière
    • organisation des mutations et identification des hauts potentiels
    • diffusion de la politique et des outils Groupe

  • Confédération des Industries Céramiques de France - Chargée des affaires sociales

    Bamako 1992 - 1995 • conseil juridique aux adhérents
    • relations avec les syndicats de salariés et négociation collective
    • élaboration de nouvelles classifications professionnelles

Formations

Réseau

Annuaire des membres :