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Nathalie HERPET

Paris-9E-Arrondissement

En résumé

Développement des Ventes/Category Management.
Plus de 18 ans d'expérience dans les PGC (marketing produit & enseigne).

41 ans/ mariée /double nationalité
(bilingue anglais/français)

Mes compétences :
Développement
Développement des ventes
Manager
Marketing
Marketing enseigne
PGC
Responsable marketing
Stratégie
ventes

Entreprises

  • Candia (Groupe Sodiaal) - Directrice de Category

    Paris-9E-Arrondissement 2014 - maintenant Analyse de la catégorie et réalisation d’Etudes Catégorielles & d’outils de pilotage (reportings/TDB/piges).

    Revue Catégorielle : bilan des problématiques/enjeux de la catégorie et de Candia et définition de la Stratégie Catégorielle (en concertation avec le Mkg et le Commercial).

    Déclinaison de la stratégie catégorielle par levier et circuit :
    Assortiment : priorisation des références et des opportunités de développement
    Merchandising : définition de la stratégie merchandising nationale
    Prix  : recommandation des tarifs/PVMC

    Retranscription de la Stratégie Catégorielle/Mkg via la Trade Story & argumentaires

    Pilotage du déploiement de la stratégie en enseigne avec les Category Managers (& Responsable Merchandising) :
    Pilotage des Revues d’Enseignes et des Revues Client
    Définition (en accord avec le DCN/DNV) des priorités catégorielles/enseigne.
    Pilotage des des Recommandations d’Assortiment & Merchandising

    Animation et représentation de la Category :
    Interne : Reporting catégoriel et Coordination de GT catégoriels (ex. réussite d’un lancement / performance des formats/ Drive).
    Externe : articles LSA/Linéaires & rdv clients.

    Management :
    3 Category Managers + Responsable Merchandising

  • CANDIA - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT DES VENTES

    Paris-9E-Arrondissement 2010 - 2014 Analyse de la catégorie et réalisation d’Etudes Catégorielles & d’outils de pilotage.
    Revue Catégorielle et Déclinaison de la stratégie catégorielle par levier :
    Assortiment : priorisation des références et des opportunités de développement
    Merchandising : définition de la stratégie merchandising nationale
    Promotion : analyse et définition de la Politique Promotionnelle/Trade

    Retranscription de la Stratégie Catégorielle/Mkg via la Trade Story & argumentaires

    Animation et représentation de la Category en interne :
    Reporting catégoriel et Coordination de GT catégoriels

    Management : Responsables Trade Marketing et Merchandising

  • INTERSNACK FRANCE (fusion Vico-Lorenz) - RESPONSABLE MARKETING ENSEIGNE (Category Manager Senior)

    2007 - 2010 => Marques principales gérées (Lorenz, Curly, Monster Munch, Vico)
    => CANF ISF Marque : 250M€
    => Enseignes : Eurauchan & SU puis Groupe Carrefour

    Réalisation du Plan Enseigne : bilan des performances et élaboration de la stratégie de développement de la catégorie/CA ISF puis mise en place des actions définies :
    -Recommandation d’Assortiment
    -Collaboration Merchandising avec les enseignes
    -Mise en place du Planning Promotionnel(avec gestion du budget NIP)


    Réalisations majeures :
    -Partenariat «officiel» ISF- Auchan en 2009.
    -Référencement de la gamme Chips chez SU après 6 ans d’absence.

  • VICO SA - Category Manager

    2004 - 2007 => Marque gérée : Vico (Chips/Purée/Croûtons)
    => CANF ISF Marque : 100M€
    => Enseignes : Eurauchan/EMC/Carrefour (+RHF)

    -Recommandation d’Assortiment et suivi des lancements/gammes.
    -Calage des Promotions et réalisation d’Opérations Trade.
    -Descente des informations/d’outils d’aide à la vente auprès de la FDV.
    -Merchandising : Responsable du développement de la nouvelle stratégie merchandising Chips.

    Réalisations majeures :
    -Développement d’une nouvelle démarche merchandising.
    -Entrée de la gamme Chips chez Total.

  • VICO SA - Chef de Produit (Chips Vico)

    2000 - 2004 Chef de Produit Gamme Chips VICO
    => Gammes gérées = GMS, RHF (portefeuille de 45 produits).
    => CANF Marque Vico (100€), Chips = 50 % du CANF VICO.

    -Analyse de Marché via Panels et Etudes Qualitatives/Quantitatives.
    -Plan Marketing : stratégie de gamme avec fixation des objectifs société à atteindre via l’ensemble des éléments du mix : développement produit/innovation et packaging, tarifs, préconisations implantation, Plan Promotionnel.
    -Gestion des gammes et lancements en liaison avec les services internes et les prestataires de services.

    Réalisations majeures :
    -Relancement packaging totalité gamme.
    -Lancement de nombreuses innovations (extensions de gamme, nouveau conditionnement inédit, création de segment et de nouvelle texture).

  • Intermarché - Assistante Marketing International

    Vert-le-Grand 1999 - 2000 Gestion des packagings à adapter à l'international.

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