Mes compétences :
Leadership
Management
Commerce retail
Entreprises
JBV pour OKAIDI OBAIBI NAF NAF
- Directrice Régionale
maintenant
OKAIDI - OBAIBI -NAF NAF - Normandie
- Directrice
2006 - 2014Société JBV
Dans le cadre de ma fonction, afin de développer et d'optimiser les résultats économiques des huit
magasins de la société, je suis chargée :
- De l'élaboration des objectifs : CA et frais de personnel ;
- Du développement du Chiffre d'affaire et du CA/M 2
- De l'implantation, de l'agencement et de l'ouverture des magasins : développement de 3 à 8 magasins ;
- Du recrutement des Responsables, des adjointes et de la validation des CDI ;
- Encadrement des équipes de vente jusqu'à 50 personnes ;
- De l'animation des indices de ventes et élaboration des plans d'action ;
- De l'établissement et du suivi des plans d'intégration et de formation des collaborateurs ;
- Des préparations et des animations de réunions pour recentrer les priorités commerciales ;
- De la relecture des magasins afin de garantir le respect de la politique de la marque ;
- Des entretiens annuels de progrès et des entretiens exceptionnels. ;
- D'assurer le lien avec la Direction
Résultats :
Développement de 3 à 8 magasins
Indices commerciaux supérieurs de +4 à +8% par rapport au réseau
CA +3 % constant sur surfaces comparables
80% des responsables au niveau Maîtrise.
JBV pour OKAIDI et NAF NAF - Normandie
- Directrice Régionale
2006 - 2014Société JBV
- Animer les équipes avec un management participatif ;
- Accompagner et Encadrer les équipes de vente (50 personnes)pour transmettre la culture des
indicateurs commerciaux et ainsi accroître le CA
- Elaborer les plans d'action pour garantir la satisfaction des clients ;
- Recruter, intégrer et former les responsables, les adjointes et valider tous les CDI ;
- Planifier, organiser et implanter les ouvertures de magasins : développement de 3 à 8 magasins ;
- Relire les magasins afin de garantir le visuel de la marque et la qualité de ses équipes ;
- Préparer et Animer les réunions régionales pour recentrer les priorités commerciales et insuffler
de l'énergie
- Assurer le lien avec la Direction (réunion téléphonique, reportings mensuels) ;
- Préparer et assurer les entretiens annuels de progrès et les entretiens exceptionnels. ;
- Elaborer les objectifs annuels : CA et frais de personnel ;
- Gérer le suivi des frais avec la mise en place d'outils de contrôle
Résultats :
1 Podium qualité pour tous les magasins - Audit merchandising 85% - Audit client 90%
Indices commerciaux supérieurs de +4 à +8% par rapport au réseau
CA +3 % constant sur surfaces comparables
80% des responsables au niveau Maîtrise et 100% des formations basics métiers dispensées.
2006 - 2014Société JBV
- Animer les équipes avec un management participatif ;
- Accompagner et Encadrer les équipes de vente (50 personnes)pour transmettre la culture des
indicateurs commerciaux et ainsi accroître le CA
- Elaborer les plans d'action pour de garantir la satisfaction des clients ;
- Recruter, intégrer et former les Responsables, les adjointes et valider tous les CDI ;
- Planifier, organiser et implanter les ouvertures de magasins : développement de 3 à 8 magasins ;
- Relire les magasins afin de garantir le visuel de la marque et la qualité de ses équipes ;
- Préparer et Animer les réunions régionales pour recentrer les priorités commerciales et insuffler
de l'énergie
- Assurer le lien avec la Direction (réunion téléphonique, reportings mensuels) ;
- Préparer et assurer les entretiens annuels de progrès et les entretiens exceptionnels. ;
- Elaborer les objectifs annuels : CA et frais de personnel ;
- Gérer le suivi des frais avec la mise en place d'outils de contrôle
Résultats :
1 Podium qualité pour tous les magasins - Audit merchandising 85% - Audit client 90%
Indices commerciaux supérieurs de +4 à +8% par rapport au réseau
CA +3 % constant sur surfaces comparables
80% des responsables au niveau Maîtrise et 100% des formations Basics métiers dispensées.
JBV
- Responsable magasin
2003 - 2006Management d'une équipe de 8 personnes
- Mise en scène de la marque ;
- Animation et optimisation des indices de vente ;
- Assurer la gestion et l'organisation du magasin ;
- Optimiser les résultats quantitatifs et qualitatifs ;
- Accompagnement et supervision des autres magasins : recrutement, formation, reporting et
stratégie commerciale.
2003 - 2006Management d'une équipe de 8 personnes
- Mise en scène de la marque ;
- Animation et optimisation des indices de vente ;
- Assurer la gestion et l'organisation du magasin ;
- Optimiser les résultats quantitatifs et qualitatifs ;
- Accompagnement et supervision des autres magasins : recrutement, formation, reporting et stratégie
commerciale.
BIMBO pour OKAIDI
- Responsable magasin
2003 - 2006Management d'une équipe de 8 personnes
- Mise en scène de la marque ;
- Animation et optimisation des indices de vente ;
- Assurer la gestion et l'organisation du magasin ;
- Optimiser les résultats quantitatifs et qualitatifs ;
- Accompagnement et supervision des autres magasins : recrutement, formation, reporting et
stratégie commerciale.
société EURIWARE
- Assistante de projets informatiques
1991 - 2003Suivi de projets informatiques confidentiels défense ;
- Gestion des formations et validation du circuit correctif.
Société EURIWARE
- Assistante de projets informatiques
1991 - 2003Suivi de projets informatiques confidentiels défense ;
- Gestion des formations et validation du circuit correctif.
société EURIWARE
- Assistante de projets informatiques
1991 - 2003Suivi de projets informatiques confidentiels défense ;
- Gestion des formations et validation du circuit correctif.
