Mes compétences :
Business
Business analyst
Business planning
Chef de projet
Contrôle de gestion
Décoration
Demand Planner
Finance
Immobilier
Planning
Prévision
Prévision des ventes
Supply chain
ventes
Entreprises
Kraft Foods
- CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL
2011 - maintenant- Management 3 assistants contrôle de gestion
- Piloter le CA 3 x net en GMS et détail
- Piloter la politique commerciale (marges arrières)
- Responsable des budgets Trade Marketing
- Piloter les closing jusqu'à l'Operating Profit
PARROT
- CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL
PARIS2010 - 2011- Mise en place d'un outil de projection des marges
- Piloter Margin & Turnover
- Contrôler les budgets Trade Marketing
PLAYTEX FRANCE (groupe Dim Branded Apparel)
- CONTROLEUR DE GESTION
2005 - 2009- Élaborer les budgets annuels marketing (médias et hors médias) et commerciaux; budgets SG&A, headcount
- Piloter les closing
- Contrôler et apprécier les dépenses des services
- Déterminer des études de coûts afin de réaliser des économies et ainsi d’augmenter la profitabilité de la société
- Maîtriser Business Objects, Hypérion, CODA, AS 400, Excel
PLAYTEX FRANCE (groupe Dim Branded Apparel)
- CHEF DE PROJET Business Analyst / Prévision des Ventes
2004 - 2005- Piloter la mise en place au sein du service business-planning un logiciel informatique, FUTURMASTER, afin de fiabiliser les prévisions de ventes des marques Playtex et Wonderbra (quantités vendues annuelles : 6M de pièces - CA net annuel : 52M€)
=>Réalisations probantes : Réduction des stocks et amélioration de la réactivité face au marché en terme de réapprovisionnement
- Manager et coordonner les équipes opérationnelles intervenantes sur le projet
- Former et sensibiliser les utilisateurs sur l’outil informatique
PLAYTEX FRANCE (groupe Dim Branded Apparel)
- PREVISIONNISTE DES VENTES SENIOR
2000 - 2005- Manager 2 personnes sur la marque Playtex (45M€ de CA net annuel)
- Élaborer et consolider les prévisions de ventes mensuelles par sku et par enseigne
- Analyser les données présentes et historiques (quantitatives et qualitatives) afin d’anticiper les ventes dans les circuits de la GMS, des Grands Magasins, des Détaillants et de la Vente à Distance
- Piloter et animer de façon transversale les différents acteurs (marketing, commercial, planning de production, finance) intervenant dans les réunions de validation des prévisions
- Concevoir et conduire les analyses des écarts entre les ventes réelles et les prévisions afin de mesurer les performances produits
