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Nathalie NATHALIE CHAUVINC-ALLIER (CHAUVINC)

  • FRAIKIN FRANCE
  • Directrice des agences de ST ETIENNE et CLERMONT-FERRAND

Saint-Étienne, Clermont-Ferrand

En résumé

A l'écoute d'un nouveau challenge.

Dirigeante de PME pendant 15 ans, directrice de centre de profit pendant 11 ans,
J'ai développé des compétences en management de projet, d'équipes, réorganisation des systèmes d'informations, gestion P&L, Lean management.
De personnalité dynamique, impliquée et humaine, j'aime faire évoluer les organisations, fédérer mes collaborateurs en leur transmettant mon envie de réussite.
Je m'engage à faire progresser les résultats de l'entreprise, dans le respect de chacun et dans l'atteinte de la satisfaction client.

Mes compétences :
Gestion
Ressources humaines
Management
Gestion de projet
Développement commercial
Communication
Lean management

Entreprises

  • FRAIKIN FRANCE - Directrice des agences de ST ETIENNE et CLERMONT-FERRAND

    Direction générale | Saint-Étienne, Clermont-Ferrand 2016 - 2020 Location et entretien de véhicules industriels. longue, moyenne et courte durée.

    Gestion et réorganisation des sites. Management des équipes. Accompagnement au changement dans la transformation du groupe.
    Développement de la location avec chauffeurs sur les 2 sites.
    Développement de la satisfaction clients, NPS avec évolution positive des indices de recommandations sur les 2 sites.

  • ELIS - Directrice de site ST-ETIENNE

    Direction générale | SAINT-ETIENNE 2009 - 2016 Leader européen dans la location-entretien d'articles textiles et d'hygiène
    19 000 salariés en 2015 - CA 2015 : 1 331 M€
    - Gestion d'un site de distribution B to B (services et logistique).
    Elis St-Etienne : CA 2015 - 7,5 M€ - 2500 clients multi-secteurs (industries,commerces, hôtellerie restauration, santé)
    Centre primé N°1 des sites du groupe sur la satisfaction client en 2014 et 2015
    - Encadrer et animer une équipe de 40 personnes (entretiens annuels, gestion prévisionnelle des compétences, coaching, recrutement, …)
    - Optimiser la qualité de services et la satisfaction client. Taux annuel 2015 : 93,4 %
    - Consolider et développer le chiffre d'affaires + de 2% par an.
    - Site pilote dans le développement des nouveaux services du groupe : Lutte anti-nuisibles et DASRI
    - Responsable de la rentabilité du centre.

  • SAM OUTILLAGE - Directrice achats

    Saint Etienne 2007 - 2008 Fabricant d’outillage à main – 200 personnes – CA 2008: 32M€
    Directrice achats - budget : 20 M€
    - Négociations des achats de matières premières, de produits élaborés, ou semi-élaborés ,de services nécessaires à la production de l'entreprise, de services frais généraux.
    - Évaluation de la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité, de quantité.
    - Négociations des conditions d'achat en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux.
    - Assurer l'interface entre les fournisseurs, la production, la commercialisation et la recherche-développement.
    - Management d'un service de 4 personnes.
    - ERP MOVEX et WMS REFLEX
    - Membre du CODIR

  • DURDEM - Gérante salariée de société

    Direction générale | Le Chambon-Feugerolles (42500) 1992 - 2007 Transformation d'emballage plastiques et Négoce de produits- rayon Bazar
    Clients: Industriels, GSA, GSS, DISCOUNT
    CA 2006 2 M€ 35 personnes
    Élaboration du plan de reprise de l'entreprise suite à un redressement Judiciaire. Rachat du site par un acteur majeur de la transformation des matières plastiques, le Groupe VELFOR PLAST en oct 1994
    Définition de la stratégie de la société: production, finance, commerce.
    Budgets prévisionnels et plan de financement.
    Responsabilité du Compte de Résultat gestion P&L
    Développement commercial : Négociations grands comptes, clients industriels et référencements centrales d'achats
    Développement marketing, site internet institutionnel et commerce en ligne BtoB (1998)
    Achats en Asie et en Europe
    Changement du système d'information: ERP PMICS
    Gestion des instances représentatives du personnel, négociations 35H en 1999, plan d'intéressement.

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