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Nathalie ORTIZ

BIARRITZ

En résumé

Pourquoi ZEST ?
Parce que je propose un regard neuf à l'entreprise, comme un zeste de fraîcheur.
Parce que le zeste ajoute de la saveur à un plat : mon objectif est de booster un potentiel déjà existant.
Parce que j'aime optimiser !

Ce sont toujours les besoins du dirigeant et de son entreprise qui définissent mes missions car chaque entreprise a son histoire, son métier, ses hommes et ses femmes qui la font vivre . Elles sont toujours guidées par mon vif intérêt pour les relations interpersonnelles et mon ambition de :

- accompagner mes clients dans leur développement stratégique et opérationnel
- accroitre l'efficacité des équipes de travail et la qualité de service
- mettre en oeuvre des solutions organisationnelles, fonctionnelles et techniques alignées sur les valeurs et les enjeux stratégiques de l'entreprise
- créer de l'espace temps pour mieux appréhender son quotidien
- redonner confiance et sérénité
- convaincre que bien-être, efficacité et performance sont indissociables
- déployer tous les talents présents dans l'entreprise et les additionner judicieusement

Envie d'assaisonner votre entreprise d'un peu de Zest ?

Mes compétences :
Formation professionnelle
Formation commerciale
Conseil en organisation
Coaching d'équipe
Développement commercial
Conseil en management
Management
Coaching professionnel
Marketing stratégique

Entreprises

  • ZEST Consult - Dirigeante

    2015 - maintenant Consulting - Coaching - Formation
  • Sud Emotion - Responsable commercial et marketing

    Biarritz 2005 - 2013
  • Crédit Agricole CIB - Manager

    Montrouge 1999 - 2005

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2016 - 2017 Mooc

    Aucune entreprise n’aurait vu le jour et ne serait devenue prospère sans la volonté et l’engagement de ceux et celles qui s’y sont investis. En amont des structures, des technologies et des processus, il y a nécessairement des personnes, qui ont des objectifs et qui poursuivent des rêves. L’être humain constitue ni plus ni moins que le cœur de l’entreprise.
    Je crois que ce sont les aspects humains
  • ESG Management School

    Paris 2005 - 2005 MBA Management Tourisme et Hôtellerie

Réseau

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