Nguyen FRANÇOIS

En résumé

Entreprises

• Association Notre Dame de Joye - Directeur Pôle Hébergement Foyer de Vie Miryam

  2014 - maintenant 26 résidents - Association Notre Dame de Joye, 5
  établissements - Handicap mental et Polyhandicap
  * Réorganisation suite licenciement direction ;
  * Ressources humaines ;
  * Stratégie de gestion (Résultat 2015 = + 200 000 euros, Résultat 2016 = + 140 000 euros) ;
  * Contrats Pluriannuels d'Objectifs et de Moyens (CPOM) avec des projets d'extension

• Association Œuvres d'Avenir - Directeur des Foyers d'Hébergements

  2014 - maintenant 7 établissements , Paris - Bourg La Reine
  * Finalisation et mise en place des plans d'action des évaluations internes, la préparation des
  évaluations externes et la réalisation les projets des établissements (selon ANESM)
  * Assurer le déploiement des démarches d'amélioration de la qualité des structures
  * Coordination avec les intervenants : plan formation du personnel, pilotage projet d'extension
  de 26 à 75 places pour les foyers de Paris.

• APAJH - OEUVRES D AVENIR - Directeur de Transition

  2013 - 2014 Directeurs Pôle Hébergement de Transition - APAJH Paris et Association Œuvres
  d'Avenir Paris, Multihandicap
  Finalisation et mise en place des plans d'action des évaluations internes, la préparation des
  évaluations externes et la réalisation des projets d'établissement (selon ANESM)
  * Assurer le déploiement des démarches d'amélioration de la qualité des structures
  * Coordination avec les intervenants : plan formation du personnel, pilotage projet d'extension
  de 26 à 75 places (projet accueil polyhandicap)

• VIVRE AUTREMENT - Directeur d'ESAT

  2008 - maintenant Association gestionnaire en Seine-Saint-Denis
  - Accompagnement aux changements : fusion des 6 établissements de l'association
  - Communication auprès des partenaires MEDEF, AGEFIPH, Pôle Emploi, ARS, France 2, entreprises et collectivités : création d'un mini-film sur l'intégration des personnes handicapées en entreprise (support DVD)
  - Développement de partenariats financiers, sponsoring : projet européen, projet innovant
  - Création des actions de formations pour les usagers : cours de soutien scolaire
  - Résultat : Croissance du CA de 50% et Augmentation du résultat net de 40% par an (100 000€ net en 2011)
  
  

• VIVRE AUTREMENT - Directeur d'ESAT

  2008 - 2013 « Vivre Autrement » Seine-Saint-Denis, 6 établissements - 25 salariés,
  75 usagers
  * Accompagnement aux changements : fusion des 6 établissements de l'association
  * Communication auprès des partenaires MEDEF, AGEFIPH, Pôle Emploi, DIRECCTE,
  ARS, France 2, entreprises et collectivités : film et presse
  * Recherche de partenariats financiers, sponsoring : projets européens, projets innovants
  * Action de formation pour les usagers : soutien scolaire par 2 professeurs de l'E.N.
  
  Résultats :
  - Insertion en milieu ordinaire de travail : 1 à 2 usagers par an
  - Croissance du CA de 50 % avec augmentation du résultat net de 40% par an
  (100 000 EUR net en 2011 - 80 000 EUR net en 2010)

• Association Vivre Autrement - Directeur médico-social - ESAT

  2008 - 2013 « Vivre Autrement » Seine-Saint-Denis, 6 établissements - 25 salariés,
  75 usagers
  * Accompagnement aux changements : fusion des 6 établissements de l'association
  * Communication auprès des partenaires MEDEF, AGEFIPH, Pôle Emploi, DIRECCTE,
  ARS, France 2, entreprises et collectivités : film et presse
  * Recherche de partenariats financiers, sponsoring : projets européens, projets innovants
  * Action de formation pour les usagers : soutien scolaire par 2 professeurs de l'E.N.
  
  Résultats :
  - Insertion en milieu ordinaire de travail : 1 à 2 usagers par an
  - Croissance du CA de 50 % avec augmentation du résultat net de 40% par an
  (100 000 EUR net en 2012)

• APEER - Directeur de Complexe : ESAT (ex C.A.T.) / Entreprise Adaptée (E.A.)

  2005 - 2008 Association gestionnaire « APEER » à Tilly
  22 salariés au service de 74 usagers et 34 salariés handicapés
  - Délégation de compétences auprès des collaborateurs
  - Accompagnement au changement de l’atelier protégé en entreprise adapté (statut juridique, budget, gestion, développement de l’activité à forte valeur ajoutée …)
  - Réorganisation des effectifs globaux : mutualisation des salariés,…
  - Elargissement de nouvelles activités (ALTUGLAS : Découpe laser sur plexiglas, détachement en entreprise…) et diversification des activités des 2 structures
  - Résultat : Malgré la nouvelle réforme, maintien des effectifs salariés handicapés dans l’entreprise
  

• APEER - Directeur de complexe - EA / ESAT

  2005 - 2008 : ESAT et Entreprise Adaptée (E.A.) - « APEER » Tilly, 6 établissements - 22 salariés, 74 usagers et 34 salariés handicapés
  * Réorganisation des effectifs : délégation de compétences auprès des collaborateurs ;
  * Accompagnement au changement de l'atelier protégé en entreprise adapté (statut
  juridique, budget, gestion, développement de l'activité à forte valeur ajoutée ...)
  * Diversification des activités (ALTUGLAS : découpe laser sur plexiglas, détachement
  en entreprise, appels d'offre de marché...)
  * Création de bilan social et tableaux de bord

• Entreprise Adaptée - Directeur de complexe

  2005 - 2008 : ESAT et Entreprise Adaptée (E.A.) - « APEER » Tilly, 6
  établissements - 22 salariés, 74 usagers et 34 salariés handicapés
  * Réorganisation des effectifs : délégation de compétences auprès des collaborateurs
  
  * Accompagnement au changement de l'atelier protégé en entreprise adapté (statut
  juridique, budget, gestion, développement de l'activité à forte valeur ajoutée ...)
  * Diversification des activités (ALTUGLAS : découpe laser sur plexiglas, détachement
  en entreprise, appels d'offre de marché...)
  * Création de bilan social et tableaux de bord

• Les Papillons Blancs de Salon de Provence - Directeur Adjoint

  2003 - 2005 Association départementale « Les Papillons Bancs » de Salon de Provence
  27 salariés au service de 105 usagers
  * Organisation et planification du travail avec les équipes pluridisciplinaires ;
  * Mise en place des outils de la loi 2002 (Projet d'établissement....) ;
  * Achat et gestion d'une production propre (visseries) : CATSERVICE ;
  * Dialogue social, négociation avec les IRP
  
  * Résultat : Amélioration du climat social

• Association les Papillons - Directeur Adjoint d'ESAT

  2003 - 2005 « Association les Papillons Bancs » de Salon de Provence,
  5 établissements - 27 salariés, 105 usagers
  * Organisation et planification du travail avec les équipes pluridisciplinaires ;
  * Mise en place des outils de la loi 2002 (Projet d'établissement....) ;
  * Achat et gestion d'une production propre (visseries) : CATSERVICE ;
  * Dialogue social, négociation avec les IRP
  
  Résultats :
  - Amélioration du climat social par les outils de la loi 2002 : projet d'Etablissement, charte,
  CVS, démarche qualité, livret d'accueil, projet individualisé
  - Optimisation des achats et gain de 20 % par la mise en concurrence

• Association les Papillons Balncs de Salon de Provence - Directeur Adjoint médico-social - ESAT

  2003 - 2005 « Association les Papillons Bancs » de Salon de Provence,
  5 établissements - 27 salariés, 105 usagers
  * Organisation et planification du travail avec les équipes pluridisciplinaires ;
  * Mise en place des outils de la loi 2002 (Projet d'établissement....) ;
  * Achat et gestion d'une production propre (visseries) : CATSERVICE ;
  * Dialogue social, négociation avec les IRP
  
  Résultats :
  - Amélioration du climat social par les outils de la loi 2002 : projet d'Etablissement, charte,
  CVS, démarche qualité, livret d'accueil, projet individualisé
  - Optimisation des achats et gain de 20 % par la mise en concurrence

• APAJH Hauts de Seine - Adjoint Technique de Direction

  2000 - 2003 Association de Parents à Clichy la Garenne
  17 salariés au service de 75 usagers
  - Supervision et optimisation des ateliers et les unités de production
  - Valorisation des méthodes pédagogiques et éducatives
  - Elargissement et partenariat avec de nouveaux clients (L’OREAL, CETELEM, MICRO APPLICATION, VELOX, EDF, La Mairie de Clichy….)
  
  

• APAJH 92 - Adjoint Technique de Direction d'ESAT

  2000 - 2003 « A.P.A.J.H. » Les Hauts Seine, 4 établissements -
  17 salariés, 75 usagers
  * Supervision et optimisation des ateliers ;
  * Valorisation des méthodes pédagogiques et éducatives ;
  * Partenariat avec de nouveaux clients : l'OREAL, CETELEM, MICRO APPLICATION,
  VELOX, EDF, la Mairie de Clichy
  
  Résultats :
  - Double CA de 350 KE à 700 KE ;
  - Mise en place des cours de soutien (informatique, langage des signes, sorties pédagogiques)

• APAJH 92 - Adjoint Technique de Direction d'ESAT

  2000 - 2003 « A.P.A.J.H. » Les Hauts Seine, 4 établissements -
  17 salariés, 75 usagers
  * Supervision et optimisation des ateliers ;
  * Valorisation des méthodes pédagogiques et éducatives ;
  * Partenariat avec de nouveaux clients : l'OREAL, CETELEM, MICRO APPLICATION,
  VELOX, EDF, la Mairie de Clichy
  
  Résultats :
  - Double CA de 350 KE à 700 KE ;
  - Mise en place des cours de soutien (informatique, langage des signes, sorties pédagogiques)

• APAJH Hauts de Seine - Adjoint Technique de Direction

  2000 - 2003 17 salariés au service de 75 usagers
  * Supervision et optimisation des ateliers et les unités de production ;
  * Valorisation des méthodes pédagogiques et éducatives ;
  * Elargissement et partenariat avec de nouveaux clients (L'OREAL, CETELEM, MICRO
  APPLICATION, VELOX, EDF, La Mairie de Clichy....)
  
  * Résultat : Progression du CA de 350 KF à 700 KF

• APAJH Val de Marne -  Responsable Commercial pour 2 Structures médico-sociales C.A.T. / Atelier Protégé

  1998 - 2000 Association de parents
  32 salariés au service de 128 usagers et 32 salariés handicapés
  
  

• APAJH 94 - Responsable commercial d'ESAT

  1998 - 2000 et d'EA - « A.P.A.J.H. » Val de Marne, 4 établissements -
  32 salariés, 128 usagers et 32 salariés handicapés

• APAJH 94 - Responsable commercial ESAT - EA

  1998 - 2000 « A.P.A.J.H. » Val de Marne, 4 établissements -
  32 salariés, 128 usagers et 32 salariés handicapés

• LA PROCURE - CABINET ASIE - Assistant Marketing - Conseiller financier

  1996 - 1998 Librairie : VPC - Paris
  CABINET A.S.I.E., courtier en assurances - Paris

• LA PROCURE - Assistant Marketing

  1996 - 1998 Conseiller financier - CABINET A.S.I.E., courtier en assurances - Paris

• LA PROCURE - CABINET A.S.I.E et GROUPE CHOISEUL Paris - Assistant Marketing - Conseiller financier-

  1992 - 1998 Librairie, VPC - Courtiers en assurance

Formations

• Université De Saint Andrews (Ecosse) (Saint Andrews)

  Saint Andrews 2011 - 2011 Master of Business Administration
  
  Programme MBA sur les problématiques de « Change management et de scenario
  planning » de l'

• Institut D' Études Politiques De Paris. Sciencespo

  Paris 2010 - 2012 Exécutive Master
  
  Exécutive Master « Trajectoires Dirigeants » Sciences-Po Paris

• UNIVERSITE PARIS XIII (Villetaneuse)

  Villetaneuse 2002 - 2004 D.E.S.S.
  
  « Politiques Sociales et Stratégies de Direction »,

• ETS

  Paris 1994 - 1995 Diplôme Européen d'Études Supérieures
  
  D.E.E.S. de Marketing à l'Ecole de Commerce « E.T.S. » (niveau II), à l'Etablissement des Techniciens Supérieurs)

• Ecole Des Techniciens Supérieurs

  Paris 1994 - 1995 Diplôme Européen d'Études Supérieures
  
  D.E.E.S. de Marketing à l'Ecole de Commerce « E.T.S. » (niveau II), à l'Etablissement des Techniciens Supérieurs)

Réseau

• Catherine MORGAND

• Jean-Gilles BERTRAND

• Lebienvu.com I LA VISIBILITÉ IMMOBILIÈRE AUGMENTÉE

• Marc FLURIN

• Mehdi ACHOUR

• Olivier FOUQUET

• Patrick CORREGGIO

• Sara GANGLOFF

• Sophie CARON

• Stéphane MEUNIER