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GlaxoSmithKline
- Chef de Produit Respiratoire
Marly-le-Roi
2010 - maintenant
• Elaboration et pilotage des plans stratégiques Seretide (Asthme&BPCO / 270 m€) et Avamys (Rhinite Allergique/ 15 m€) : communication produits, matériel promotionnel, training des forces de vente, analyse financière du portefeuille respiratoire
• Leader sur la stratégie multicanale Respiratoire : conception et mise en place de solutions de promotion alternative.
• Launch lead France nouveaux produits BPCO : construction des plans de lancement, participation à la stratégie d’accès au marché, positionnement et messages clés, segmentation et recommandations ciblage, prévision de ventes et allocation de ressources.
• Représentant de la filiale France aux réunions internationales GSK respiratoires
• Encadrement: 2 délégués en mission marketing, 5 Contrats d’Apprentissage. Coaching de chefs de produits junior.
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GlaxoSmithKline
- Chef de produit - Chef de Marché Thrombose
Marly-le-Roi
2008 - 2010
Chef de Produit:
• Elaboration et pilotage du plan stratégique Arixtra (50 m€) : élaboration de la communication, matériel promotionnel, training des forces de vente
• Pilotage des projets transverses auprès de partenaires internes et externes.
• Membre du réseau Europe des chefs de produits Thrombose
• Encadrement 1 stagiaire
Chef de Marché:
• Marketing stratégique: réalisation d’études ad’hoc, sales force engagement, recall-test médecins, tests ADV…
• Forecasting et monitoring de la performance produit : Indicateurs clés, point performance produit.
• Membre du réseau Europe des chefs de marché Thrombose. Mise en place des Etudes Centre d’Excellence et coordination Europe.
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GlaxoSmithKline
- Contrôleur de gestion Commercial
Marly-le-Roi
2005 - 2008
• Gestion financière de la Direction des Opérations Hôpital: analyse chiffres d’affaires, dépenses d’exploitation, effectifs.
• Forecasting, analyse de la contribution Produits, participation au comité de pilotage Hôpital.
• Encadrement 2 stagiaires.
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Glaxosmithkline
- Contrôleur de gestion Industriel
Marly-le-Roi
2003 - 2005
• Forecasting et pilotage budgétaire: volumes de production, dépenses d’exploitation, effectifs, analyse du coût de la non-qualité par stade de fabrication.
• Consolidation budgétaire et reporting au Groupe basé à Londres.
