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Nicolas BRUSSET

Puteaux

En résumé

Manager financier international.
Business partner des managers des différentes opérations : production, "supply chain" et marketing/ventes
Pour le quotidien et en mode projet, entraine les équipes pour les amener à évoluer et se transformer.

Mes compétences :
Business
Business controller
contrôleur financier
DAF
Deployment
Directeur Financier
financial controller
kaizen
Lean
Manager
manufacturing
Microsoft World
WCM
World Class Manufacturing
Gestion

Entreprises

  • Tarkett - Contrôleur Financier - Supply Chain EMEA

    Puteaux 2014 - maintenant Animation transversale européenne pour les 15 centres de distribution.
    -> Service clients : Amélioration du service client (OTIF) et coordination avec le crédit management.
    -> Pilotage des stocks : au-delà du reporting, développement et mise en œuvre d’outils et d’une procédure standardisée afin que chaque site pilote la qualité de ses stocks.

  • Tarkett - Directeur Financier du Business des Resilients

    Puteaux 2011 - 2014 -> Direction financière, au Luxembourg (CA 250 Millions d’Euros) : gestion de l'équipe finance (10 personnes) ; sujets juridiques, fiscaux et informatiques (incl. projets SAP Finance et Supply Chain).
    -> Contrôle Financier EMEA : Animation et coordination du controlling de 6 usines européennes (CA 600 Millions d’Euros) pour plan stratégique, budget, analyse des résultats, suivis des plans d'actions, suivis des projets industriels multi-sites et des investissements (Capex), etc.

  • Tarkett - Contrôleur Financier Division + WCM CD pillar manager

    Puteaux 2008 - 2011 Contrôleur financier international/ Division Europe de l’Ouest, (CA 700 Millions d’Euros)

    -> Controlling : Analyse des business résidentiels et animation du réseau des contrôleurs (5 usines & 17 réseaux commerciaux) + Mise en oeuvre de changement de référentiel de controlling et pilotage de plans d’actions (amélioration de 5 points de la marge en 2009, malgré une baisse de 9% du chiffre d’affaires)

    -> Lean / Kaizen : Manager du pilier “Cost Deployment” de la méthode WCM (“World Class Manufacturing” du Pr. Yamashina) : Méthode basée sur l’analyse des pertes et leur connexion aux outils d’amélioration continue.
    - Coaching des équipes de 8 usines (dans 7 pays européens) afin d’établir et de suivre les plans de productivité (6% par an minimum)
    - Animation du “knowledge management” y compris coordination avec les autres divisions.

  • Tarkett - Contrôleur financier de Business Unit

    Puteaux 2005 - 2008 Responsable financier du "Business Centre" Laminé (Activité des revêtements de sol stratifiés, CA 120 Millions d’Euros), membre du comité de direction.

    -> Pilotage de la rentabilité de la gamme de produits :
    o Analyses transversales (production, "supply chain" et ventes) en réel, budget et prévisionnel
    o Suivi des performances et de la mise en œuvre de la stratégie
    o Proposition de plan d’actions.

    -> Gestion de projet : Mise en œuvre de l’intégration verticale de l’activité européenne avec le Groupe Portugais Sonae Industria (Joint Venture) :
    o Supervision du paramétrage de SAP pour un changement de modèle de facturation
    o Définition et mise en place des procédures incluant des centres de services partagés (Portugal et Luxembourg) et un crédit management décentralisé (Allemagne, France, Italie et Benelux).

    -> Responsable opérationnel : "Controlling Manager" de la Joint Venture depuis le Luxembourg et l’Allemagne :
    o Gestion de la préparation et de l’analyse des résultats
    o Management de 3 personnes en direct et de prestataires de services intra-groupe.

  • Tarkett Sommer - Contrôleur de gestion

    Puteaux 2001 - 2004 Contrôleur de gestion au "Group Controlling", basé à Nanterre, France (Group Tarkett, CA 1 800 Million d'Euros)

    -> Suivi des entités de production et de logistique grâce au réseau des "controllers"

    -> Définition des indicateurs de performance industrielle et logistique selon la méthode de l’amélioration continue (Kaizen), en collaboration avec la Direction Industrielle, et le déploiement des reportings

    -> Coordination de la mise à jour du Manuel Financier du Groupe

    -> "Due diligences" d’acquisitions et présentation du Groupe à de nouveaux actionnaires.

  • Sommer Allibert - Auditeur Interne

    1999 - 2000 Revue des risques et des procédures de contrôle dans les filiales avec proposition de "best practices" adaptées + Études transversales.

  • PricewaterhouseCoopers PwC - Auditeur financier

    1995 - 1999 Audits variés dont plusieurs comme chef de mission en direct avec des associés : organisation des missions, gestion de l’exécution des travaux et suivi des budgets.

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