Menu

Emmanuel ARMANNO

Carros

En résumé

+ de 20 ans d'experience industrielle
secteur automobile et pharmaceutique

Plusieurs experiences de controling industriel de site de production (de 120 à 1500p)
- Budget : amélioration du processus, pilotage des plans d’actions correctifs, construction BBZ
- Prix de revient industriel : utilisation de l’ABC pour améliorer la productivité
- Reporting : développement et production (mois, forecasts et plans à 3 ans), réduction des délais de parution
- Formation : finance pour les non financiers (en interne et en externe)
- Compliance : audit interne processus financier

Conduite et accompagnement du progres:
- initiatives d'améliorations(BPC, 5S, six sigma,...)
- organisation en unités de responsabilisation
- coaching et accompagnement (culture performance)
- formation black belt lean sigma
- diagnostic, benchmark, plan de progres

Mes compétences :
lean sigma
strategie
organisation industrielle
costing model

Entreprises

  • Virbac - Industrial group controller

    Carros 2013 - maintenant

  • Sanofi - Site head of controling

    Paris 2012 - 2013 Pilotage financier d'un site de 700 pers dans la production de seringues et flacons aseptiques :
    Budget et forecast, prix de revient et gestion des coûts, clôture mensuelle et résultat comptable, compliance SOA.
    Pilotage délai court des performances industrielles, plan d'amelioration industrielle et financier, construction stratégie industrielle et developpement des capacités, pilotage objectifs site et projets majeurs, positionnement business et developpement des produits
    Management de 10 personnes.

  • Sanofi pasteur - Directeur Progres et Performance site

    Lyon 2008 - 2012 Accompagne l'amélioration des performances par :
    - la mise en oeuvre operationnelle d'unitiatives "bon du premier coup"
    - le renforcement de la culture qualité (plan de com, chantiers 5S, coaching)
    - le pilotage de projet transverse site (lean sigma)
    - l'optimisation des outils de mesure de la performance
    - l'animation des acteurs du progres sur le site

  • Sanofi pasteur - Directeur Controle de gestion

    Lyon 2001 - 2008 Durant mon poste au sein du contrôle de gestion, j’ai pu crée et développé la fonction au niveau d'un site passant de 800 à 1500 pers, permettant à un accompagnement necessaire au développement du site :

    - Recrutement et animation d'une équipe dédiée à plusieurs unités industrielles.
    - Mise en place des process et systèmes d'analyse et de pilotage du résultat et des prévisions en lien avec les indicateurs non financiers.
    - Accompagnement de l'ensemble des unités industrielles dans l'optimisation de leurs performances opérationnelles pour garantir leurs performances dans l'analyse, la planification, la mesure de la performance de l'activité et de la rentabilité des investissements, et le respect des budgets.
    - Accompagnement de l'équipe de direction dans le processus budgétaire et la préparation des plans à moyen terme.
    - Mise en place d'outils adaptés afin d'aider les opérationnels à analyser les résultats et les écarts, prendre immédiatement des actions correctives en agissant sur les vrais leviers de performance.
    - Travail étroit avec les équipes supply chain afin de fiabiliser leurs prévisions et planifier en conséquences leurs besoins.
    - Véritable "Business Partner", venant en support aux équipes opérationnelles pour mieux piloter leur activité
    - Etendre la culture finance au travers les plans stratégiques et la formation

  • PLASTIC OMNIUM - Controleur de gestion

    Levallois-Perret 1998 - 2001 Après deux ans et demi de contrôle de gestion opérationnel sur site en durant lesquels j’ai accompagné, coté finance, le déploiement du Lean manufacturing et participé, en tant que Key user, à la mise en œuvre de SAP R3, j’ai rejoint le siège du groupe pour activer la fonction contrôle de gestion projets des produits en développement :
    Réduction des délais de parution du reporting de 8 à 6 jours
    Développement de reporting projets et impact prix de revient industriels, pilotage investissement.

  • PPI DECORETALAGE - Responsable administratif et financier

    1996 - 1998 Riche expérience en termes de mise en œuvre d’activités de gestion, au sein d’une PME du secteur de la Cosmétique, dans le cadre d’une gestion de produits à la commande :
    Elaboration des bases du contrôle de gestion
    Développement des activités comptabilité et ressources humaines.

  • WAGON OXFORD COFIMETA - Responsable du controle de gestion site

    1992 - 1996 Intégrant un poste de contrôleur de gestion junior destiné à la mise en place du reporting groupe, j’ai effectué la mutation de la fonction en tant qu’outil de gestion industrielle orienté vers la mise en place d’ilots de production, tout en apportant des techniques novatrices au métier de base du contrôle de gestion et en réalisant le lien avec les indicateurs et les outils de performance industrielle.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :