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Nicolas CHEVALIER

LE BREUIL

En résumé

Entrepreneur, passionné et hédoniste affirmé, où il y a de la gêne il n'y a pas de plaisir alors vivons bien.
Porte parole du management sociétal, enfin on a compris à quoi sert une entreprise.
Je suis toujours en recherche de nouveaux challenges et d'expériences fortes.

Mes compétences :
Entrepreneur
Lean Manufacturing
Leadership
RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises
International business development
Emballage et conditionnement
Propriété industrielle

Entreprises

  • BKWIK Consulting - Président

    2012 - maintenant

  • GREIF Flexibles Morocco - Directeur Général

    2011 - 2012 Démarrage d'un site de production à partir de zéro. Tout est à faire:
    Choix des bâtiments, implantation, recrutement, mise en route et progression..... Expérience Marocaine à Tanger Free Zone. Tout n'est pas simple sinon ce serait trop facile mais rien d'insurmontable.
    Je dirai que c'est une mission "Koh Lanta". Là encore une expérience humaine forte comme en France et en Turquie auparavant, un noyau dûr de personnes à former, à tirer vers le haut en développant leurs compétences, leur confiance en eux.. A vivre dans sa vie professionnelle. Reste à développer l'ensemble (x20) ...

  • Storsack France/ Greif Flexibles France SAS (Groupe Storsack / Greif) - Directeur Général

    2001 - 2011 Péréniser et développer le dernier site de production Français de big bags 4 points de levage.
    Développement de l'activité commerciale 2,3M euros en 2003 8,3Meuro en 2011
    Développement de nouveaux produits pour l'industrie agro alimentaire,la chimie, la collecte de déchets, dépots de marques, brevets...
    Iso 9001 v2000, Iso 14001, préparation de l'Iso 22000 et 26000
    Suivi du porte feuille client.
    Réorganisation de la production, flux etc.. et réaménagement d'usine.
    Mise en place d'un sourcing avec la turquie, la tchéquie, l'Asie afin de compléter l'offre de fabrication locale.

    Et bien sur élaboration et gestion du budget, contact avec les réprésentants locaux, les institutions,.... tout ce que doit faire un directeur général avec en particulier le reporting groupe.

    Missions Spéciales!!!!:
    2010 (3mois): réorganisation d'un atelier de production en Turquie. Augmentation de la productivité de 75 à 100% par la mise en place du line balancing, du bon sens et la mobilisation des troupes. Consultant interne pour Mckinsey et participation au diagnostic d'une usine de 1600p. Une expérience humaine forte et intense.
    2011: regroupement de 3 entités distinctes et distantes sur SAP Business one, virtualisation de serveur, RDP, VPN, pour fusion et intégration. Techniquement intéressant.

  • SLPM (Arcelor Mittal) - Responsable production

    1997 - 2001 Créer un esprit d'équipe et amener le goût du challenge dans un groupe de 22 personnes qui ne les avaient pas vraiment compte tenu du contexte, de l'age, etc... Une expérience forte, dure, des instants humains puissants bref un apprentissage intense avec une direction générale très exigente.

    Mise en place d'une ligne de conditionnement automatisée: 1M euro.

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