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Nicolas DE MAILLARD

VERSAILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expert en management de projet, l'atteinte de mes objectifs passe par le respect des engagements et la satisfaction client.

Mes qualités relationnelles, ma capacité d'adaptation et ma réactivité m'ont permis d'évoluer dans tous les secteurs d'activité des entreprises. Bon médiateur, je sais gérer des situations complexes et désamorcer les conflits. Polyvalent, j'ai acquis de solides connaissances en informatique, ce qui me permet de faire le lien entre besoins fonctionnels et réponses techniques.

Accompagner les équipes, fédérer les énergies et développer les compétences définissent mon style de management. Passionné et créatif, j'ai su transmettre mon enthousiasme et atteindre au cours de mon expérience professionnelle des résultats ambitieux en termes de rentabilité et d'innovation.

Compétences : Management | Médiation | Gestion de Projets | Méthodologie Projets | Gestion Budgétaire | Accompagner | Analyse des Risques | Déléguer | Evaluer | Analyse de ROI | Gestion des contrats | Communiquer | Motiver | Animer | PMO

Mes compétences :
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Swiss Life France | Spécialisé dans l'assurance de personnes ⎪4Mds CA et 2000 collaborateurs en 2013 - PMO - Project Management Office

    2009 - 2014 -En 2009, j'intègre SwissLife France comme responsable du portefeuille projets au poste de PMO rattaché au Directeur du contrôle de gestion. Il s’agit d’une création de poste, la direction générale fait le constat qu’il n’y a pas de maîtrise, ni suivi du coût et de l’avancée des projets et pas de mesure des résultats.

    Le défi à relever est de taille, le poste est exigeant. il faut s'adapter en permanence à des interlocuteurs très variés (chef de projet, sponsor), à des sujets complexes et multiples dont il faut comprendre les enjeux et synthétiser cette information pour avoir une compréhension globale de l'entreprise.

    Ma première mission est de structurer le suivi de l’ensemble des projets. Je vais définir, organiser et mettre en œuvre les processus de gouvernance des projets et du portefeuille et le suivi budgétaire et qualitatif. C'est une étape passionnante qui me permet de découvrir toutes les fonctions de l'entreprise.

    Le résultat est atteint et dès 2010 le PMO suit un portefeuille de 100 projets, un budget de 25M€ et 140 collaborateurs.

    La seconde mission consiste à manager le portefeuille projet afin de garantir l’avancement et l’atteinte des objectifs des projets et piloter l’enveloppe budgétaire. Le PMO produit un reporting budgétaire et un tableau de bord mensuel de l’ensembles des projets et des indicateurs trimestriels de mesure de la performance et des risques du portefeuille revus chaque mois en comité stratégique.

    J'ai en charge la préparation et l'animation de ce comité mensuel de pilotage et d’arbitrage composé de 5 membres du Comex, de la direction programme et IT.

    En parallèle, j'accompagne 20 chefs de projets mensuellement sur les aspects méthodologiques et opérationnels. Mon périmètre couvre 50 projets sur l’ensemble des domaines fonctionnels du Digital, des métiers Vie et Santé et les fonctions support. J'interviens sur les projets clés et participe aux instances de pilotage (Stratégie Digitale, SEPA, ANI, SII).

  • Equity ⎪Editeur de logiciel de gestion des Groupes - Directeur des services clients

    Paris La Défense Cedex 2006 - 2009 En 2006 mon périmètre s'élargit et comme membre du comex, je pilote l’activité de consulting et de support et manage une équipe de 8 chefs de projets.

    Je continue de garantir l'ensemble du processus de Delivery, 15 mises en production en moyenne auprès de grands comptes tels que Vivendi, Renault, Société Générale, GDF Suez, Veolia, mais mon rôle consiste désormais à piloter le CA des services. J'élabore le business plan et fixe des objectifs que j'actualise en fonction du portefeuille commercial. J'interviens parallèlement en phase d'avant-vente et chiffre et rédige les propositions de services.

    Je suis fortement challengé sur la rentabilité des projets, il s'agit de consolider et d'améliorer la marge des projets vendus au forfait. En 2007 cette marge augmente de 30% par rapport à 2004. Cela est rendu possible grâce à l'implication et au travail de toute l'équipe de consulting. Animer, fédérer et motiver devient un enjeu majeur. Mon rôle de manager est renforcé et je mets en place pour chaque chef de projet un suivi individuel et la définition et l'évaluation d'objectifs personnels. Je m'attache à les accompagner à la fois dans leur mission et dans leur développement professionnel.

    Les résultats sont au rendez-vous, fin 2007, Equity c'est 4M€ de CA, 32 collaborateurs et 50 clients dont 20 au CAC40.

    En 2009 je décide de relever de nouveaux challenges et d'explorer le management de projets côté client.

  • Equity ⎪Editeur de logiciel de gestion des Groupes - Directeur de Projet | Responsable Consulting

    Paris La Défense Cedex 2002 - 2006 En 2002, on me confie la responsabilité de l’équipe consulting avec deux missions : Modéliser la méthodologie projet et Garantir la livraison des projets

    Je vais professionnaliser notre démarche projet en m'appuyant sur mon expérience de chef de projet et sur une bonne connaissance technique. Je vais concevoir et mettre en œuvre des outils de pilotage et d’aide au paramétrage, la documentation fonctionnelle et des processus qualité et développer, en parallèle, un outil d'intégration et de contrôle des données.

    Equity est en pleine croissance et à partir de 2003 je suis en charge de recruter et former les chefs de projet pour faire face aux nombre croissant de clients. Je vais intégrer 12 consultants en 4 ans et organiser, coordonner et planifier le travail de ces équipes. Par ailleurs, J'interviens sur les projets comme directeur de projet, je prépare et anime les comités de pilotage et m'assure du respect des délais, du coût et de la qualité des services et produits.

    Ces quatre années, de 2002 à 2006, vont être pour moi une période très enrichissante, une période d’apprentissage importante et l’occasion de prendre des responsabilités croissantes au sein de la direction.

  • Equity ⎪Editeur de logiciel de gestion des Groupes - Chef de projet | Consultant

    Paris La Défense Cedex 1999 - 2002 En 1999, je suis tenté par l'aventure d'une start-up, Equity, dont le métier d'éditeur de logiciel est de proposer aux grands groupes un outil capable de fournir un état des lieux juridique et financier de l’ensemble des filiales et de centraliser et consolider cette information. L'outil leur permet de mieux maîtriser la structure de leur groupe et de répondre aux exigences réglementaires et aux exigences de marchés.

    Je débute comme consultant et réalise des missions d’installation et d’intégration du logiciel Visual Scope auprès de grands comptes en France et en Belgique principalement sur les secteurs de l’énergie chez EDF et Technip et dans le secteur bancaire à la Banque Fédérale des Banques Populaires et au Crédit Agricole ou je réalise l’intégration des portefeuilles LCL et Calyon dans l’outil Visual Scope.

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