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Nicolas DWORNIK

Paris

En résumé

Je suis particulièrement motivé par le travail en équipes transverses au sein d'organisations capables de réaliser les objectifs attendus, que ce soit en mode projet, en mode agile ou au travers de processus.
Pour cela, je suis très attentif aux conditions pour atteindre la performance en faisant converger les énergies positives dans la direction désirée, en réduisant les conflits et les pertes de temps, en mettant en avant les éléments suivants : bon sens, pragmatisme et intérêt commun.
Je base mon travail sur la confiance, la solidarité et la transparence dans la gestion des difficultés rencontrées afin de favoriser l'intelligence collective seule capable de résoudre les problèmes complexes.

Mes compétences :
Manager
Reporting projet
Système d'information
Management de projet
Gestion des coûts
Directeur de projet
Project manager
Gestion des risques
Télécommunications
Analyser et améliorer les performances
Process

Entreprises

  • Orange Business Services - Responsable d'études stratégiques

    Paris 2016 - maintenant Dans le département Stratégie de la filiale Cloud de Orange Business Services, réalisation d'analyses et d'études sur le marché et le business du cloud computing services en France et à l'international.
    Travail sur le business plan stratégique à 5 ans et sur le business plan de projets stratégiques.

  • Cloudwatt - Responsable Processus et Performance

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Mise en place du service Processus et Performance en soutien à l'évolution de l'entreprise.
    Initialisation de la cartographie des processus. Optimisation de procédures opérationnelles.
    Analyse de la performance financières et commerciales. Production de tableaux de bord à destination des actionnaires, du CODG, des équipes marketing et commerciales.

  • Cloudwatt - Responsable du Bureau des Projets

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014 Mise en place du service PMO et des différents niveaux d'intervention.
    - Niveau stratégique : Analyse de risque transverse, gouvernance, tableaux de bord consolidant l'avancement des sujets d'entreprise (programmes, projets majeurs, démarches transverses, opportunités/deals commerciaux significatifs...).
    - Niveau méthodologique : Organisation et reporting programme, optimisation d'organisation ou de processus transverse.
    - Niveau opérationnel : Support au pilotage et au reporting de programme et de chantier transverse.

  • Bouygues Telecom - Directeur de Projet SI

    Meudon 2003 - 2013 Management de projets fonctionnels et techniques.
    Pilotage des risques et des adhérences inter-projets.
    Manager d'équipe (4 à 6 directeurs de projet SI) et responsable prestataires.
    Référent sur les chantiers d'optimisation de la performance et d'amélioration continue du management de projet.
    Projets de 6 à 24 mois, jusque 200 personnes et 12 M€.

  • Altran France - Consultant et chef de projet

    Vélizy-Villacoublay 1994 - 2003 Assistance à maîtrise d'œuvre / Chef de projet SI pour Bouygues Telecom (1999/2003).
    - Pilotage de projet SI sur le système d'information grand public.
    Assistance à maîtrise d'œuvre / Consultant pour l'Institut de Sûreté Nucléaire (1998/1999).
    - Réalisation de tests de qualification pour simulateur de centrale nucléaire à but d'analyses post-accidents
    Assistance à maîtrise d'œuvre / Consultant pour Thales Training & Simulation (1994/1998).
    - Réalisation, tests, recette clients sur des sous-systèmes de simulateurs de centrales nucléaires pour EDF et KWO (Allemagne).

  • EDF - Ingénieur d'études

    Paris 1993 - 1994 Analyse et optimisation technico-économique sur des systèmes de cogénération d'électricité et de chaleur.

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