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Nicolas FARET

Saint Denis

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Informatique
IT
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Randstad France - Directeur de Domaine Gouvernance & SI Finance

    Saint Denis 2011 - maintenant

  • Groupe Randstad France - Responsable de la Gouvernance et de la Qualité Informatique

    Saint Denis 2008 - 2011 En charge des méthodes, des outils et des bonnes pratiques de la DSI sur les sujets suivants :
    · Stratégie de la DSI,
    · Pilotage et contrôle du système d’information,
    · Organisation des activités de la DSI.

    Assistance au DSI pour le pilotage opérationnel et budgétaire de la DSI.

    Accompagnement opérationnel des managers de la DSI dans l’appropriation des processus et des bonnes pratiques.

    - Définition et pilotage du processus de gestion du portefeuille des projets d’investissement de la DSI,
    - Définition et pilotage des processus financiers de la DSI en collaboration avec la Direction du Contrôle de Gestion : élaboration & reporting budgétaire et gestion des engagements de dépense,
    - Définition et pilotage des indicateurs de performance de la DSI,
    - Création du référentiel des emplois-métiers et des compétences de la DSI en collaboration avec la Direction des Ressources Humaines.

  • Groupe Randstad France - Responsable de Domaine Back-office & Finance

    Saint Denis 2005 - 2008 Responsable des équipes Etudes et Développement des applications spécifiques Paie Intérimaires/Facturation Clients et des progiciels financiers (Comptabilités, Recouvrement et Trésorerie) du Groupe Randstad France.

    En charge de la relation avec les responsables de la Direction Générale Finance.

    Management d’une quinzaine de personnes et des contrats de sous-traitance.

    Pilotage d’un budget de 6 M€.

    - Définition et déclinaison opérationnelle du schéma directeur 2005 – 2008 des systèmes d’information Back-office et Finance,
    - Mise en place d’une Tierce Maintenance Applicative du progiciel Peoplesoft (Budget de 1,4 M€ sur 3 ans),
    - Structuration de l’activité du domaine par la mise en place de niveaux de services sur la maintenance évolutive et corrective des applications Back-office & Finance.

    Reprise de la direction du projet de migration Peoplesoft (Budget de 3,5 M€) :
    - Redéfinition de l’organisation et du planning du projet,
    - Restructuration de l’équipe projet interne et des relations avec les sous-traitants.

  • Groupe Randstad France - Responsable de Domaine Middle-office, Back-office & e-Business

    Saint Denis 2003 - 2005 En charge du parc applicatif Middle-office, Back-office et e-Business et des relations avec les responsables de la Direction des Opérations, de la Direction Financière et de la Direction du Marketing.

    Management d’une trentaine de personnes et des contrats de sous-traitance.

    Pilotage d’un budget de 2 M€.

    Responsable maîtrise d’oeuvre du projet d’intégration du système d’information Back-office de la filiale JBM (secteur Médical & Paramédical) dans le système d’information Vedior.

    Mise en place de la méthodologie de gestion de projet SPI (méthodologie interne) et des outils associés (Microsoft Project).

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