-
Lch Clearnet
- Freelance : PMO senior / Conseil en management
Paris
2019 - maintenant
-
Profideo
- DSI / CIO
2019 - 2019
-
Apria Rsa
- Consultant IT indépendant : PMO Senior / Conseil en management
Montreuil
2018 - 2019
-
Sanofi
- Consultant IT indépendant : PMO Senior / Conseil en management
Paris
2017 - 2018
-
Malakoff Mederic
- Consultant indépendant - PMO senior
Paris
2016 - 2016
-
Pickup Services (Geopost)
- Responsable du pole pilotage DSI
St Ouen
2015 - 2016
Ressources, planning, budget, etc.
Gestion consolidée du plan de charge de la DSI et analyses associées
Gestion et suivi du portefeuille des projets. Elaboration et animation des processus de gouvernance DSI
Construction, suivi et optimisation du budget de la DSI. Contribution au processus budgétaire global
Définition et production de tableaux de bords DSI : Budget, RH, PTF Projets, Production, Qualité
Définition et gestion du processus des prestations intellectuelles : recrutements, contrats, TJM, suivi, etc.
Interface DSI des autres directions : Achats, contrôle de gestion, finance, RH, MOA
-
Apria RSA
- Responsable pilotage operationnel DSI
Montreuil
2014 - 2014
En charge du pilotage operationnel de la DSI (200 etp) : plans de charge, budget, planning, ressources, portefeuille projet, etc.
Mise en place outil ppm : pilotage, administration et support fonctionnel.
Appui au responsable de département pilotage dsi.
-
Apria RSA
- Pilotage Division Production et Services- PMO
Montreuil
2013 - 2014
Au sein de l'entité Pilotage de la division production et service : Ressources, budgets, PTF Projet, suivi RH, suivi fournisseurs, clients externes et internes.
organisation
Appui et relais managerial de l'adjoint du Responsable de production
-
SEDONA
- Consultant SI - PMO et Responsable Assurance Qualité Banque/Finance BNPP CIB
2010 - 2013
Sept 2011- Aujourd'hui
-------------------------------
BNP PARIBAS
CIB ITO CB
PAS Lending Systems
- PMO
---------
- PMO et assistant chef de projet sur les macros projets du domaine Lending Systems : Qualité, coûts, délais, risques.
- Assistance au pilotage du département : staffing plan, budgets, gestion des ressources, etc.
- Coaching des chefs de projet Juniors sur les nouveaux projets du département
Responsable Assurance Qualité :
-----------------------------------------------
(sur le domaine CIB Crédits (SFPM et Lending Systems )
- Assurer les revues Assurance Qualité et le support méthologique et leur suivi.
- Réaliser des reportings Assurance Qualité auprès des managers.
- Participer à la boucle d'amélioration des processus en place (processus de gestion de projet et d'Assurance Qualité)
- Déployer les nouvelles pratiques, conduire le changement, accompagner les chefs de projet.
- Promouvoir les bonnes pratiques auprès des chefs de projet à Paris et sites off-shore.
- Participer à la validation des nouveaux templates et processus avant le déploiement des bonnes pratiques.
Septembre 2010 - Juillet 2011:
------------------------------------------
BNP PARIBAS
CIB ITO BPCB
IT for Trade Finance
PMO : Project management office
Communication, suivi, coordination et organisation au sein du departement IT for Trade Finance
Mission tranverse au contact du métier et de l'IT; requiert une communication inter-departements maitrisée, un esprit de synthese ainsi que des qualités redactionnelles.
Force de proposition sur les améliorations organisationnelles
Point d'entrée unique IT trade Finance (IT AMOA et MOE) pour communication avec le pôle Organisation Filiere Trade ( MOA Métier)
Conception, mise en place et gestion du Dashboard de production Trade Finance ( Application Back , middle et front office)
Suvi,coordination et organisation du projet Business Process Outsourcing ( BPO)pour le département ITTF.
Langue de travail : Anglais
-
DATACEP
- Consultant Organisation SI
2009 - 2010
GDF SUEZ - Département Symphonie pôle production ( CRM particuliers et portails WEB)
Appui à la réorganisation du pôle production
--------------------------------------------
- Appui au directeur du pôle : choix organisationnels et techniques
- Analyse de l'existant : inventaire des activités et des processus
- Formalisation des processus ( selon ITIL)
- Choix solution technique : analyse du besoin, recherche de solutions
- Mise en oeuvre des préconisations
- Mise en place d'un catalogue de service pour le pôle production
-
DATACEP
- Appui Pilote opérationnel d'exploitation
2009 - 2010
Appui au Pilote Opérationnel d'exploitation du SI M&I ( Systeme d'information marché et interconnexion ) du RTE.
En charge de la mise en place et de la gestion de la plate forme de recette et formation interconnectée ( organisation , communication , gestion, etc)
-
DATACEP
- Responsable de la Cellule de Coordination des Déploiements
2008 - 2009
Responsable de l'équipe de Coordination des déploiements (4 consultants) - RTE
- Piloter l?équipe de déploiement
- Affecter des ressources
- Garantir le respect des niveaux de services attendus
- Gestion de la relation contractuelle DATACEP / RTE (suivi de la prestation)
- Animation des Comités de Suivi et de Pilotage
- Production des indicateurs de qualité et de volumétrie pour la Cellule de Coordination des Déploiements
- Proposition d?amélioration du processus
- Participation au processus de recrutement
Gestion de la relation avec les bénéficiaires (chefs de projet, exploitants)
- Préparer, planifier et coordonner les déploiements
- Accompagner les projets en phase de déploiement
- Gestion des contraintes et conflits
Conduite du changement :
- Réflexion sur la réorganisation du Pôle Mise en Exploitation
- Préparation aux changements de la cellule dans le cadre d?une réorganisation
...
-
DATA CEP
- Consultant SI
2006 - 2009
De Septembre 2006 à Decembre 2007: Coordination des déploiements - RTE
Coordination des déploiements d?applications locales et nationales, centralisées ou décentralisées, de matériels pour son système d?information
- Appui au pilotage des déploiements des applications entre les différents acteurs (Projet,MOA métier, MOA locale et MOE)
- Préparation, planification et suivi des déploiements d?applications et de matériels et démantelements.
- Interface entre les différentes entités du SI
- Préparation et animation de réunions
Reprise de l?activité de démantèlement afin que la Cellule ait connaissance des insertions ainsi que des retraits sur le SI
- Modification des outils existants pour les adapter aussi aux démantèlements
-
TF1 SA
- Assistant Chef de projet Organisation SIA
2005 - 2005