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Nicolas LE BLAN

PARIS

En résumé

Organisation et projets stratégiques dans les industries de l'Assurance et de la Banque

Entreprises

  • Groupe Humanis

    maintenant
  • Humanis - Conseiller en organisation et projets stratégiques

    2010 - maintenant Pilotage du marche des entreprises :

    - Organisation de la direction commerciale
    - Constuction du Business Plan ; Objectifs, budget
    - Conception et suivi du plan projet
    - Budget, reporting

    Direction du programme de fusion Aprionis / Vauban Humanis / Novalis Taitbout

    - Suivi et coordination d'un portefeuille de projets stratégiques
    - Coordination du programme de fusion de l’assurance de personnes
    - PMO/Pilotage de projets transverses
    - Organisation et processus
  • Sterwen Consulting - Senior Consultant

    Paris 2006 - maintenant Responsabilités internes:

    Responsable du Service Marketing
    Responsable de la Practice "Compliance"
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    Domaines d'expertises :
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    - Réglementaire/Compliance : Déontologie, Mifid, AML, Abus de Marche...
    - Métiers de la conservation de titres
    - Gestion des risques et du contrôle interne
    - Banque Privée et Banque d'investissement

    Détail des expériences :
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    ***Coordination de projets***

    Définition et mise en œuvre d'un plan de gestion des risques opérationnels pour le compte d'une Banque Privée Française :

    - Audit des filiales Indiennes (Delhi, Mumbai, Bangalore) sur les risques opérationnels (AML, Délits d’initiés, Fraude...)…
    - Formalisation d’un plan d’ajustement pour se conformer aux meilleures pratiques définies par le groupe
    - Mise en œuvre du plan d’ajustement (réorganisation des équipes, création d’un Middle Office, renforcement des procédures de Compliance, Évolution des SI…)


    Pilotage de cinq migrations clientèle (~25 Mrds d’actifs)pour le compte d'un dépositaire européen majeur :

    - Définition des modalités de fonctionnement aux plans juridique, réglementaire et contrôle dépositaire, flux, stocks (OST, AG, fiscalité, reportings), OPCVM et passif, relations valorisateurs, opérations, IT, registres, cash, reporting client, …

    - Définition des modalités de migration (Actif - stock France, étranger et offshore, Passif, cash, dérivés listés et OTC, change)

    - Suivi du transfert des positions/ Elaboration d'un SLA

    Pilotage des opérations de renouvellement de la gamme OPCVM d’une société de gestion (~30 OPCVM):

    - Identification, communication et coordination des différentes opérations : fusion/absorption, décimalisation, changement de dénomination, dé-feederisation, division de VL. Mise en place d’outils de suivi.

    ***Pilotage de projet***

    Définition du dispositif anti blanchiment pour un acteur Français majeur

    - Mise en conformité d'un groupe Bancaire, ses 5 métiers et 10 filiales aux dispositions législatives et réglementaires en matière de lutte anti-blanchiment, incluant la troisième directive sur le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme ;

    - Définition d’un dispositif cadre basé sur une organisation fédérale et organisé selon six chantiers : l’organisation, l’évaluation des risques, les procédures (KYC, déclaration Tracfin..), la formation, les systèmes d’informations, les contrôles ;

    - Déclinaison du dispositif par filiale/métier, en prenant en compte les spécificités et l’activité de chaque filiale/métier (immobilier, assurance, banque, infrastructures, services financiers, sociétés cotées ou non, étrangères ou françaises..) ;

    -Proposition d’un plan de mise en œuvre des dispositifs cadre et spécifiques (choix des outils tels que Norkom et Factiva, identification des procédures et contrôles à réaliser, définition des plans de charges..)


    ***Management de projet***

    Adaptation des outils du middle office à la troisième directive sur le blanchiment de capitaux, pour une BFI majeure en France.

    - Mise en oeuvre d'un outil de gestion éléctronique de document pour répondre aux nouveaux besoins liés aux nouvelles exigences réglementaires de la 3ème directive européenne sur le blanchiment d'argent.
    - Adaptation des outils de référencement client la nouvelle procédure d’entrée en relation
    - Définition des besoins utilisateurs, formalisation de l’expression de besoin, rédaction de spécificités fonctionnelles, formation utilisateurs
  • Pricewaterhousecoopers Entreprises - Senior Auditor

    Neuilly-sur-Seine 2003 - 2005 50%: Assistance in system assurance reviews. This include description of IT activity in Banks, Funds and Insurance in Luxembourg, assessment of controls and processes in place based on generally accepted standards and in the end formulation of areas of improvement

    30%: Transposition of the European “Directive prospectus” at the Luxembourg Stock Exchange (creation of a new organization)

    20%: Implementation of a new concept to manage efficiently mail treatment and distribution in Luxembourg. This included the design of a dynamic planification of resources based on an analytical model
  • WarmlyYours.com , Inc - Web Marketer

    2001 - 2002 Web Marketer - Radiant floor heating business

    30%: Direction of marketing efforts related to the web environment (advertising campaigns, affiliate programs, ROI analysis). Objective: attract targeted web surfers

    40%: Direction of the new website development (structure, design, new tools). Objective: increase the conversion rate: # of buyers / # of visitors

    30%: Involved in the implementation of a CRM application. Objective: track prospects, follow-up clients

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