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LUSSAULT
- PRESIDENT
Tiffauges
2018 - maintenant
Lussault SAS, usinage et outillage pour machines à travailler le bois
Depuis 1865, LUSSAULT SAS exerce la qualité au service de la précision en tant qu'usineur de mécanique. En 1970, l’entreprise développe l’activité fabrication d’outillages à bois : bédanes pour toutes les marques de mortaiseuses et outils de tours à bois (couteaux pointus, gouges, etc.), devenant ainsi le numéro 1 français de l’outillage spécifique pour ces machines. Fort de cette expérience, LUSSAULT SAS s’exporte sur tous les continents. Nos équipes répondent à vos demandes sur-mesure et exercent leur savoir-faire au service de la qualité et de la fiabilité.
A 30 min de Nantes, implantée dans le nord-est de la Vendée, la société Lussault est sous-traitant en usinage CNC et traditionnel de pièces inox et de toutes autres matières. De la pièce unitaire à la moyenne série , du prototype à la pièce de maintenance , la société Lussault est présente pour répondre à vos besoins de pièces usinées.
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Dassault Systemes
- DIRECTEUR STRATEGIE & OPERATIONS WW Business Transformation Sales Direct Channel
Vélizy-Villacoublay
2017 - 2018
Définit et manage la transformation du canal de vente direct afin d’atteindre un nouveau niveau d’excellence
STRATEGIE DES VENTES : planification stratégique et plan de transformation
- Permettre la montée en puissance des organisations locales en fournissant les guidances de Go-To-Market et de stratégies d’engagements commerciales
- Fournir les analytiques au Corporate et aux Géographies permettant d’optimiser le Go-To-Market
- Piloter l’intégration commerciale des acquisitions
- Définir l’organisation, les compétences clés et plans de développement par rôle de la force commerciale
OPERATIONS COMMERCIALES : définir et manager les Opérations
- Supporter les Leaders locaux pour délivrer le plan commercial et implémenter la transformation
- Etre garant de l’exactitude des prévisions commerciales
- Définir et implémenter les processus collaboratif afin de permettre une optimisation opérationnelle
- Manager les douze organisations Sales Operations locales
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Dassault Systemes
- DIRECTEUR FINANCIER EMEA SERVICES
Vélizy-Villacoublay
2014 - 2016
Au sein de Dassault Systèmes, Directeur Financier de l’organisation Industry Services EMEA (CA 100M€, 500 employés, 14 entités) et du Centre de Services Partagés (CSP / SSC) mondial, manager d’une équipe de 40 personnes responsable du Contrôle de gestion, de la reconnaissance de revenu et de la revue d’offres.
Egalement Directeur Financier de Dassault Data Services, l’entité légale Française dédiée aux services (CA 60M€, 300 employés), en charge de l'IT.
Depuis 2016, périmètre étendu à la direction mondiale du CSP (200M€) et Directeur adjoint des Opérations
. Management d’une équipe de 40 personnes en France, Allemagne, Hollande, Japon et Canada
. FP&A, revues d’offres, reconnaissance de revenu et facturation pour toutes les activités services du Groupe
. Définition d’un nouveau modèle des Opérations en mode Centre de Services Partagés
Depuis 2014, DAF EMEA (100M€, 500 personnes, 14 entités) & DAF entité DDS France (60M€ CA, 300 personnes)
. Management d’une équipe de 25 personnes en France, Allemagne, Hollande
. Responsable du contrôle financier, FP&A, revues d’offres, reconnaissance de revenu et facturation, IT
. Préparation de la transition vers la norme de reconnaissance du revenu IFRS 15
. Pilotage des projets M&A en collaboration avec l’équipe Corporate
-> Création du CSP revue d’offres, RevRec et FP&A pour l’ensemble des Services du Groupe (6 marques)
-> Pilotage d’une transformation et de l’harmonisation mondiale des processus opérationnels et financiers
-> Automatisation de la facturation et de la reconnaissance de revenu
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Radio Frequency Systems
- Directeur Financier EMEA & Inde
Colombes
2011 - 2014
Au sein de Radio Frequency Systems, activité indépendante du groupe Alcatel-Lucent dans un contexte de prise de participation chinoise - 6 usines et 4 unités de distribution, CA 500 M€, 1300 personnes
Responsabilités EMEA & Inde (2 usines – 3 unités de distribution – 200M€ - 500 personnes) :
- Management direct de 4 Directeurs Financiers (équipe de 22 personnes en France, Allemagne, UK et Inde)
- Membre du Comité de Direction
- Budget, analyses, actions correctives, conformité SOX, IFRS, …
- Optimisation du BFR
- Restructuration de la région EMAI
- Pilotage de l'évolution du business model
Responsabilités Monde jusqu'en Mai 2012 : Contrôleur de la Business Division et Directeur Financier Groupe adjoint
- Membre du Comité de Direction Monde
- Animation d’un réseau de 10 directeurs financiers
- Business partnering et force de proposition organisationnelle
- Administrateur du « Sales Incentive Plan » mondial
- Mise en place d'un "cost sharing agreement" mondial de la R&D
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Alcatel-Lucent Submarine Networks
- GENERAL PROJECT MANAGER - projets internationaux > 200M$
2006 - 2011
Management de projets de fabrication et pose de câbles sous-marins de télécommunications intercontinentaux à fibres optiques au sein du leader mondial de la signature du contrat à sa recette
Responsable d’équipes projet internationales et de la relation client
Négociation commerciale
Supervision : obtention des permis, ingénierie, fabrication et installation des réseaux sous-marins
Gestion des risques techniques, financiers, juridiques et contractuels
Projets :
. 240M$ - Consortium "EASSy" de 15 clients dont la Banque Mondiale | Système de 10 500km reliant 8 pays d’Afrique
. 75M€ - OPT de Polynésie Française | 4 500 km entre Tahiti et Hawaii et réseau domestique de 400km
. 50M€ - Consortium "LION2" de 7 clients | Système de 2 700km reliant 5 pays d’Afrique
. 65M$ - Orascom Telecom | 1 900 km entre l’Egypte et l’Italie
. 30M€ - Maroc-Telecom | 1 600 km entre le Maroc et la France
. 20M$ - Gouvernement de Guinée Equatoriale | Réseau domestique de 300 km en co-traitance
. 15M€ - Comores Telecom | Réseau domestique de 250 km
. 15M$ - Telecom Italia | Amérique du Sud | Augmentation de capacité
. Projet d’innovation - 1M€ - SBM & TOTAL| Développement d’un câble pour les marchés Oil & Gas
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Alcatel-Lucent Submarine Networks
- DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT
2003 - 2006
. Coordination du contrôle financier des 3 unités du groupe : France, UK et Danemark - CA 500 M€, 800 personnes, 2 usines
. Responsable du Reporting et du contrôle de gestion central
. Correspondant IFRS et responsable du projet Sarban-Oxley
. Management direct de 2 personnes
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Alcatel-Lucent
- CONTROLEUR DE GESTION
Paris
2002 - 2003
. Offres commerciales : étude et validation de la rentabilité en collaboration avec les commerciaux et les ingénieurs offres
. Suivi de contrats (> 30 M€) et de la Direction Technique (budget de 6 M€, 40 personnes)
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Alcatel-Lucent
- CHEF DE PROJET SAP
Paris
1998 - 2002
Management de projets groupe de roll-out international d’implémentation des principaux modules SAP (FI, CO, PS, MM, PP, SD et CS) dans des filiales de 50M€ à 700M€ de CA et de 200 à 2700 personnes
. Chef de projet de 8 à 16 consultants : projets Alcatel Russie, Alcatel Brésil et Evolium France
. Responsable du module financier : projets Evolium France, Alcatel Australie, Alcatel Pakistan et Alcatel Irlande
