Mes compétences :
Direction de centre de profits
Gestion de projet
Analyse stratégique
Management opérationnel
Entreprises
record portes automatiques
- Directeur Maintenance Régional
Neyron2016 - maintenantDirection des services maintenance sur le quart Sud Est de la France
- Management des équipes de maintenance, des commerciaux maintenance et des pôles administratifs
- Développement commercial du secteur
- Élaboration des stratégie commerciale et opérationelle
Record Portes Automatiques
- Directeur d'agence
Neyron2011 - 2016Direction des 2 agences de Lyon et de Montpellier
• Création de l'agence de Montpellier
• Management d’environ 70 personnes réparties sur tout le territoire des 2 agences
• Accompagnement du développement des agences
• Élaboration de la stratégie commerciale et opérationnelle des 2 agences
• Participation aux comités de Direction de Record France
• Réorganisation des différents services des 2 agences
Record Portes Automatiques
- Directeur des opérations Techniques
Neyron2009 - 2011Gestion des services maintenance et installations neuves de 5 agences réparties sur le quart Sud Est de la France
• Management d'environ 100 personnes
• Suivi opérationnel de la maintenance et des installations neuves
• Élaboration des budgets de la région
• Participation aux comités de Direction de Record France
• Représentant de la Direction au sein du CHSCT
AMONTER / SCHINDLER
- Directeur Travaux
2007 - 2009Responsable des services Installations neuves et Modernisations d’ascenseurs en région lyonnaise
• Management d’une équipe de 4 contremaîtres et 2 assistantes
• Management en second degré d’une vingtaine de techniciens
• Elaboration et suivi des budgets
OTIS
- Chef de projet
Farmington2002 - 2007Conduite de projets concernant la gestion, le suivi et l’amélioration de la maintenance du parc ascenseurs d’OTIS France
OTIS
- Ingénieur chantier
Farmington1999 - 2002Modernisation
• Management d’une dizaine de techniciens
• Suivi et planification de chantiers
Maintenance
• Management d’une dizaine de techniciens
• Gestion d’un centre de profits