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Nicolas QUINTIN

La Madeleine

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Distribution, Services, Biens de consommation, Agroalimentaire

Homme d'entreprise, je dispose d'une double expertise, comptable et gestion, acquise en audit, fusions-acquisitions, direction comptable, puis gestions administrative et financière.
Fort d’une expérience de 20 ans, dont 8 en tant que DAF, dans la déclinaison de la politique financière au service des opérationnels et de la stratégie, je me positionne comme un manager engagé, pédagogue et avec un bon sens relationnel.
J'apprécie particulièrement le management d’équipes administratives et financières, ainsi que d’équipes transverses (Projets, RH, SI).
Acteur du changement, fiable et bon communicant, je m'inscris aujourd’hui comme un véritable partenaire des CODIR et dirigeants (Groupe, LBO, Famille, Franchiseur, Coopérative) dans des contextes multi-sites et internationaux.

Disponible immédiatement, je suis mobile sur toute la France.

Vous pouvez également consulter mon profil sur Linkedin.

Mes compétences :
Juridique
Fiscalité
Trésorerie
Finances
Consolidation
Comptabilité

Entreprises

  • Supermarchés Match - Directeur Administratif et Financier

    La Madeleine 2014 - 2015 • Enjeux : Améliorer la rentabilité de l’enseigne et la désendetter (plan de redressement)
    • Réalisations : Fermeture de 17 magasins déficitaires, Plan social (250 ETP), Alliance à l’achat avec Carrefour, Approfondissement du pilotage Business des magasins, Introduction de la culture Cash, Rationalisation des organisations humaines et des frais généraux
    • Management de 65 collaborateurs : Gestion, compta/conso, trésorerie, juridique, audit (+ 6 mois DRH par intérim et Présidence des CCE)

  • Groupe Gardinier - Directeur Administratif et Financier (Mission)

    2011 - 2013 • Enjeux : Lisibilité financière et organisationnelle du Groupe suite à l’acquisition de Taillevent
    • Réalisations : Création d’un CSP, d’un suivi budgétaire mensuel, Consolidation, Intégration fiscale, Homogénéisation ERP (Sage), Cash-pooling, Simplification juridique et définition d’une politique RH, Optimisation des frais de personnel, Rationalisation des frais généraux
    • Participation au développement commercial et patrimonial : Ouverture Les 110 de Taillevent, développement commercial des Crayères, refonte marque Phélan Ségur, cession d’orangeraies en Floride
    • Management direct de 11 collaborateurs, puis mise en place d’un RAF

  • Intermarché - Responsable Administratif et Financier

    Vert-le-Grand 2009 - 2011 • Enjeux : Renforcement des services de la DAF auprès des fonctions « achats » & « Marketing »
    • Réalisations :
    - Amélioration délais et qualité des clôtures, Optimisation du cash-flow, Restructurations juridico-financières (fusions et liquidations)
    - « Achats » : Optimisation des ristournes fournisseurs (3 Mrds €), Création d’un CSP contrôle factures (dématérialisation fiscale, optimisation des ressources), Meilleure gestion des litiges prix en interface avec les acheteurs et industriels
    - « Marketing » : Meilleure évaluation du coût de la carte de fidélité, Participation à la mise en place d’une ristourne de fidélité pour les magasins franchisés (RCI), Mesure de la performance financière des outils promotionnels (cartes cadeaux, bons de réductions, etc…)
    • Management de 120 collaborateurs : Compta/conso, reporting financier (50 sociétés), fiscalité, trésorerie, audit et ristournes fournisseurs

  • Sport 2000 - Directeur Administratif et Financier

    Egly 2007 - 2009 • Enjeux : Levée de Fonds / Développement magasins / Transformation organisation existante
    • Réalisations :
    - Développement du réseau en mode mixte : franchises et succursales
    - Participation active à la levée de fonds : Equity = 40 M€ (Activa Capital) / Crédit syndiqué = 65 M€
    - Transformation de la gouvernance (de coopérative à société classique), de la culture d’entreprise (culture cash et résultat), et de l’organisation (recrutements, gestion de succursales, ERP magasins)
    - Ouverture de 27 magasins : rachats concurrents ou créations
    • Management de 27 collaborateurs : gestion, compta/conso, trésorerie (reverse factoring), juridique, paie, RH

  • FM Logistic - Directeur des comptabilités Groupe

    Longueil-Sainte-Marie 2005 - 2007 • Enjeux : Accompagner le Groupe avec la mise en place d’une DAF internationale
    • Réalisations : Reporting financier homogène, Process de consolidation, Manuel de procédures Groupe, ERP (Key user SAP Fi/Co)
    • Management de 10 collaborateurs en France et à l’étranger : compta/conso, fiscalité, trésorerie, audit

  • Kronenbourg (Carlsberg Group) - M&A / Responsable Développement CHD et Gestion des Partenariats

    Obernai 2002 - 2005 • Enjeux : Développement des parts de marché Kronenbourg dans le circuit Hors domicile (CHD)
    • Réalisations :
    - Contribution au développement du réseau de grossistes/distributeurs de boissons intégré « Elidis »
    - Rachats de sociétés de Distribution de boissons dont le CA se situe entre 2 et 50 M€
    - Négociation, Evaluation financière, Comité Stratégique, Due Diligence, Actes d’acquisitions ou de partenariats, Garantie d’actif et de passif

  • Kronenbourg (Carlsberg Group) - Chef du service Audit et assistance comptable Elidis (Réseau CHD)

    Obernai 1999 - 2002 • Enjeux : Homogénéiser 12 régions constituées d’une centaine de sociétés récemment acquises
    • Réalisations : 60 fusions, Optimisation fiscale, Manuel de procédures Groupe, Création d’un reporting homogène, Assistance financière et comptable aux filiales, Projet ERP

  • Mazars - Chef de mission Audit

    Paris La Défense 1995 - 1999 - Gestion opérationnelle et encadrement d’équipes dans le cadre de missions de commissariat aux comptes et d’audit contractuel de sociétés dont le chiffre d'affaires s'étend de 8 M€ à 3 000 M€ : sociétés cotées, grandes entreprises non cotées, diverses entreprises d'importance locale.

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