Mes compétences :
Responsable
Gestion de projet
Management
Production
Méthode SMED
Qualité
Amélioration continue
Kanban
AutoCAD
Entreprises
Fci
maintenant
Merck
- Superviseur de pôles
Lyon2015 - maintenant
Merck-Millipore
- Responsable de ligne
Lyon2013 - 2015
FCI
- Superviseur de production
2010 - 2013- Organisation d’un atelier de découpage de 23 presses (dont 5 sont dédiées à des produits automobile)
- Equipe : 51 personnes (Régleurs, Agents technique, Techniciens) en 3×8 + SD
- Acteur d'un projet de transfert de 8 outils de découpe des Etats Unis vers la France (3 déplacements aux USA avec une équipe de 8 techniciens afin d'assurer le lien entre les différentes équipes, la formation et le suivi du transfert)
- Gestion administrative, recrutement et formation du personnel
- Mise en place d'une organisation en adéquation avec le plan de charge
- Déploiement et suivi de l’amélioration continue : flux tirés, kanban, pilotage de chantiers SMED, analyse des ruptures d’approvisionnement
- Projets : amélioration de l'efficience de l'atelier (TRS), réduction des MPM, PPM.
- Mise en place, gestion et planification d'une formation CQPM de 6 personnes.
FCI
- Apprenti ingénieur
2007 - 2010- Supervision d'équipes de production d'ateliers moulage et assemblage (4 mois)
- Chef de projet d'une équipe de 3 personnes: Dinimution du taux de pannes sur un process d'approvisionnement de matière première
- Chef de projet d'équipes de 3 à 7 personnes: Projets "5S" avec réimplantations d'îlots de production
- Formation du personnel sur des outils et des standards dans le cadre de la mise en place du Lean Manufacturing.
- Pilotage de divers chantiers d'amélioration continue (SMED, Kanban, Flux tiré, TPM, QRQC, 5S)
