Nicolas SPIESSER

En résumé

Entreprises

• ETEL CONSULTING - Chef de Projets

  Levallois-Perret 2012 - maintenant (2015) Thales TGS : Plan de Performance
  • Mise en place d'indicateurs de suivi d'incidents production et applications.
  • Mise en place du process "cycle de vie applicatif" au sein de la solution Service Now.
  • mise en place de shift Left (réduction des côuts TMA).
  • Participation à la mise en place d'un outil ticketing (Service Now).
  • Enrichissement de la base de connaissance incidents (base de connaissance, arbre de décision, modèles), intégrés à l'outil Service Now.
  
  (2012-2014) Price Waterhouse Coopers :
  • Migration Windows Seven (4600 postes, France).
  • Intégration dans le domaine FR et migration Windows Seven des postes de travail de l'Afrique Francophone.
  • Mise en place d'une solution SSO.
  • Mise en place de la solution Avecto "privilege Guard".

• ETEL CONSULTING - Chef de projets

  Levallois-Perret 2011 - 2012 SAGEMCOM :
  • Pilotage de projets et chantiers infra : création de nouveaux sites, split de sites (France, Tunisie, Chine, Brésil).
  • Gestion des assets clients (outils OCS / GLPI).
  • Traitement des indicateurs clients (suivi de déploiement logiciels, consolidation de la base serveurs).

• ETEL CONSULTING - Chef de projet

  Levallois-Perret 2011 - 2011 PACIFICA (Groupe Crédit Agricole) :
  • Responsable de la qualification, de la validation technique & fonctionnelle du patrimoine applicatif. (96 applications WEB, 7 Applications lourdes métiers, 130 progiciels et middleware).
  pilotage de la validation technique ( APPDNA, Apptitude ) & fonctionnelle, gestion de la remédiation, reporting.

• AS international - Chef de projet

  Lieusaint 2011 - 2011 Axa Tech :
  • Gestion de projets de transformation.
  • rédaction & amélioration des procédures (move, add, change & demandes hors standard).

• A&o systems + services - Chef de Projets

  2007 - 2010 Chef de Projets – A&O Systems + services (78)
  Prise en charge de projets de déploiement (solutions voix sur IP, déploiement de postes de travail en France et en Europe, mise en place de solutions d’affichage dynamique).
  
  Groupe CAT : gestion de projets « fil de l’eau » de déploiement de postes, création de nouveaux sites (France, Europe, EMEA & Mercosur) sur 14 pays. Pilotage de la validation et du déploiement des packages applicatifs via SMS. Participation aux projets de refonte de l’infrastructure réseau (CAT Espagne et Portugal) : suivi du déploiement routeurs & boitiers WAFS (Expand). Parc de 1800 postes de travail. Management d’équipe (10 personnes) direct et transverse
  Vanco : projet de déploiement TO IP pour Euromaster. (audit des sites et mise en place de la solution technique sur 220 sites).
  Mirane : mise en place d’une solution d’affichage dynamique pour la Société Générale (communication clients pour 600 agences) et pour Castorama (communication interne pour 130 magasins).

• EDS - GFS - Chef de projets

  2003 - 2007 Groupe CAT : gestion de projets et suivi opérationnel MCO. Participation à la refonte LAN en vue de la consolidation sur site central.
  
  Heineken- France Boissons : gestion du déploiement de 2500 postes sur 93 sites (siège et agences régionales), suivi du packaging des applicatifs métiers et participation à la recette du Master.
  
  PMU : Gestion du déploiement de 1500 postes de travail.
  MFP : déploiement d’une solution CITRIX sur postes de travail dans 90 agences, suite à la consolidation sur serveurs. (Paris)

• La Française de Maintenance - Chef de projets

  Paris-6E-Arrondissement 1998 - 2003 Glaxo Wellcome : Responsable de compte, suivi opérationnel et de la qualité de service.
  
  Crédit du Nord : déploiement de 1300 postes de travail (régions parisienne et lilloise) dans le cadre du projet MOZART.
  
  Champion : Mise en place d’une solution de sauvegarde sur 135 points de vente.

• La Française de Maintenance, Groupe Française des Jeux - Chef de projets

  1994 - 1998 La Française de Maintenance (78)
  Contexte : prise en charge de la première phase de mise en réseau de 850 points de vente.
  
  Intermarché : Suivis technique, logistique et financier du projet SIAM (Système Informatique Amont des Mousquetaires). Objectif : mise en réseau local des PDV (postes bureautiques et système d’encaissement). Centralisation des informations aux sites centraux via une liaison ISDN

• Tandy Intertan - Responsable magasins

  1990 - 1993 Responsable de points de vente - INTERTAN (44)
  
  Tandy : Gestion de points de vente, management d’équipes. Tenue des comptes d’exploitation, gestion des commandes. Redressement financier du magasin de Laval, augmentation de 23.4% du chiffre d’affaire en 5 mois. Equilibre du compte d’exploitation après 8 mois d’exercice

Formations

• I.M.P.L IMPL (Nantes)

  Nantes 1993 - 1994 Technicien En Maintenance Informatique
  
  informatique

• Lycée Saint Francois Xavier

  Vannes 1985 - 1987 Scientifique

Réseau

• Catherine JOMOTTE

• Daniel MINVIELLE

• Judith HADDAD- ARBIB

• Lucie BRIOT

• Patrice TAIEB

• Thierry CARRIÉ

• Véronique LAMMERS

• Yvelise GUILLOUARD