Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Business Objects
SAP Contrôle de Gestion
Gestion de projet
Analyse financière
Entreprises
ALSTOM Transport
- Project Controller
2014 - maintenantSuivi financier du projet REGIOLIS (renouvellement des trains régionaux de la SNCF) sur le site de Reichshoffen (lead unit).
Consolidation des données financières des workpackages du site de Reichshoffen et des unités participantes.
Suivi du chiffre d'affaires mensuel.
Mise en place des cautions bancaires et des couvertures de change.
Gestion des risques et des opportunités au niveau du projet.
Key user de l'application ALSTOM de suivi des coûts de projet sur le site de Reichshoffen (gestion des droits, formation des utilisateurs, simulations via Business Object...).
Alstom Transport
- Workpackage Controller
2012 - 2014Suivi de workpackages (décomposition des différentes activités d'un projet en lots de travail) de plusieurs projets sur le site de Reichshoffen.
Accompagnement des différents responsables des lots de travail par la mise en place de tableaux de bords, d'indicateurs de performances et force de propositions d'axes d'amélioration.
Gestion des risques et mise en place et suivi des plans d'actions.
Comptabilisation du chiffre d'affaires mensuel, selon l'avancement du projet (création et mise à jour du poids des jalons).
Gestion des couvertures de change et des cautions bancaires, analyse du cash.
Alstom Transport
- Stagiaire en contrôle de gestion
2012 - 2012Stage au sein du service Work Package Controlling, dont la mission principale est le suivi des coûts des différents projets du site de Reichshoffen, et le soutien financier pour les opérationnels : analyse des dépenses suite à des extractions depuis SAP, reforecast, groupe de travail sur des sujets sensibles, déploiements de nouveaux outils de suivi en concertation avec la direction et les opérationnels puis formation aux utilisateurs.
SF AUTOS
- Contrôleur de gestion
2006 - 2010Élaboration des budgets (analyse du marché, prévisions constructeurs, historique interne, analyse de la saisonnalité, évaluation du potentiel d’heures pour les ateliers…) et d’un suivi mensuel de l’activité (fin de mois + 5 jours). Établissement de rapports de gestion constructeur en collaboration avec le service comptabilité et la direction, avec l’appui des suivis mensuels. Création d'outils d'analyse et de pilotage (productivité des ateliers, rotation des stocks, taux de pénétration du financement…), audit interne (aides constructeurs, parc automobile), gestion de trésorerie.
