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Cofidis
- Directeur Général, Cofidis Portugal
Villeneuve-d'Ascq
2013 - maintenant
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Monabanq.
- Directeur Commercial
Villeneuve-d'Ascq
2010 - 2013
Développer les ventes de produits bancaires (comptes courants, épargne, crédits et assurances);
Développer notre savoir-faire relationnel et commercial;
Faire évoluer l'organisation commerciale dans le but de développer la proximité relationnelle, renforcer l'efficacité dans la transformation du prospect en client, augmenter le multi-équipement et améliorer la productivité;
Créer l'école des métiers et mettre en place l'animation commerciale pour accompagner le développement des collaborateurs;
Créer un plan d'amélioration de la relation client et un plan d'expérience client dans un objectif de différentiation;
Développer un business rentable et maitriser le risque client.
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Monabanq.
- Directeur Financier et Risque
Villeneuve-d'Ascq
2006 - 2010
Définir, dans le cadre de la stratégie de l’entreprise, les objectifs à atteindre, les traduire en données chiffrées et garantir leur réalisation.
Renforcer la solidité financière de monabanq. et garantir les grands équilibres du compte d’exploitation pour permettre le développement et favoriser l’innovation.
Mettre en place la gestion Actif/Passif nécessaire à la sécurisation du refinancement de monabanq. et au développement de la collecte épargne.
Mettre en place les bases de données et suivis nécessaires à la construction d’un nouveau modèle économique de banque en ligne.
Contribuer à l’élargissement de l’offre crédit, épargne et assurance.
Manager l’équipe comptable, trésorerie, contrôle de gestion, juridique, pilotage, études, décisionnel et risques (45 personnes).
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Cité Numérique
- Directeur Financier
CROIX
2004 - 2006
Garantir un résultat à l’équilibre dès 2004 et assurer une croissance régulière de la rentabilité :
Elaborer les Budgets et Plans Financiers (Bilan, Compte de Résultat, Cash Flow, …) dans le cadre des règles Groupe et dans le respect des règles fiscales et comptables.
Etablir les comptes sociaux et le reporting, et mettre en place des tableaux de bord et outils d’analyse permettant le suivi des résultats.
Optimiser les coûts et rechercher en permanence des sources d’amélioration de la productivité.
Assurer un rôle permanent de conseil et d’aide à la décision.
Manager l’équipe comptable et contrôle de gestion (7 personnes).
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3Suisses International
- Contrôleur de Gestion International (holding)
2001 - 2004
Assurer l’interface avec les actionnaires en les informant sur la situation commerciale et économique du Groupe.
Jouer un rôle d’alerte et de conseil auprès du Président et du Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe.
Assurer le suivi permanent des différentes filiales (3 Suisses France, Cofidis, Banque Covefi, Club des Créateurs de Beauté, JMBruneau …) pour apprécier les réalités commerciales et économiques et veiller à l’atteinte des objectifs.
Contribuer à faire évoluer les outils de pilotage, les méthodes de gestion et de contrôle communs aux sociétés du Groupe.
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Blanche Porte
- Contrôleur puis Responsable Contrôle de Gestion
Tourcoing
1996 - 2001
Piloter les objectifs de l’entreprise et élaborer le reporting mensuel.
Valider les projets de développement, la stratégie commerciale et les budgets.
Assurer l’interface avec les différents services de l’entreprise et la Direction du Contrôle de Gestion Groupe 3 Suisses International.
Contrôleur de gestion de novembre 1996 à mai 2000.
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Caisse Française de Développement (VSNE)
- Chef de projet
1995 - 1996
