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Nicole LANSELLE

LILLE

En résumé

Le travail d’un ergonome réponds à un double objectif, à la fois social et économique, et ce au travers de méthodes et techniques très rigoureuses. L’objectif étant d’adapter la situation de travail à l’activité spécifique des personnes concernées et de leur permettre d’utiliser pleinement leurs compétences tout en répondant aux exigences économiques de l’entreprise.

C’est dans cette optique que je travaille depuis 5 ans, en m’efforçant de placer l’ergonomie au cœur de tous les projets de l’entreprise dans laquelle je suis actuellement. J’ai notamment travaillé en ergonomie de correction afin d’adapter des situations de travail pour maintenir des personnes à leur poste et également prévenir de nouveaux maux (TMS, RPS…). Ces projets ont eu lieu sur des lignes de production dans l’agro-alimentaire ; en zone froide sur des lignes de productions, en zone de conditionnement et palettisation, des ateliers de maintenance, ainsi qu’en bureau. J’ai également travaillé en ergonomie de conception sur des projets de nouvelles structures dans l’entreprise avec des problématiques de maintien à l’emploi : une nouvelle lingerie, un laboratoire, 25 nouvelles lignes de productions ainsi que des postes de préparateurs de commande en entrepôt logistique. Je travaille en collaboration avec tous les acteurs nécessaires au bon déroulement d'un projet : les opérateurs, chef d'équipe, la direction, le service santé, les médecins, le service sécurité, la maintenance, les travaux neufs, les fournisseurs.

Mes compétences :
Ergonomie
Santé et sécurité au travail

Entreprises

  • Herta (Nestlé) - Ergonome Interne Multisite

    2014 - maintenant
    Expert ergonome sur projets majeurs de 2015 à 2017 (20 M€, 120 postes crées, plus de 250 personnes impactées) périmètre usine et plateforme logistique.
     Accompagnement de tous les nouveaux projets d’investissement.
     S’assurer d’une prise en compte de l’ergonomie dans la conception machine.
    Aménagement et amélioration des situations de travail : de la demande initiale à la mise en place (50 postes améliorés, plus de 100 personnes impactées)
     Priorisation des actions sur l’ensemble des sites. Evaluation de la pénibilité, évaluation des risques liés à l’ergonomie.
     Intervention : analyse de la situation de travail, préconisation, groupe de travail.
     Recherche et construction de solutions avec les opérateurs, la technique et les fournisseurs.
     Simulations en atelier ou chez le fournisseur.
     Mise en place : Organisation des travaux avec la technique et accompagnement au changement.
    Sensibilisation de différents publics à l’intérêt de l’ergonomie dans une démarche participative
     Marketing des actions et de la démarche aux différentes instances (CHSCT, comité RH central, convention cadre, workshop Nestlé monde).
     Montage de dossier financier en interne (800 K€ de 2014 à 2017) et Agefiph.
     Signature des accords entreprise sur la pénibilité, le handicap, les conditions de travail avec les dirigeants et représentants du personnel.
    Création d’outils de communication et d’aide :
     De type panneau « gestes et postures » et « échauffement avant-poste »
     Pour la conception ergonomique des machines (check-list à joindre au cahier des charges)
     Mise en place d’une campagne d’échauffement sur un site (100 personnes formées)
  • Herta (Nestlé) - Ergonome Interne Usine

    2013 - 2014 Chef de projet : (12 postes améliorés)
     Réaménagement d'atelier : diagnostics, groupes de travail, travail pluridisciplinaire avec la production, les travaux neufs, la maintenance, la qualité… Recherche de solutions techniques, établissement des préconisations et du cahier des charges, suivi de projet avec les fournisseurs, gestion du budget et suivi de la mise en place.
    Maintien dans l’emploi : (55 K€ obtenus, 14 postes améliorés)
     Montage de dossier de financement et préconisations dans le cadre d'aménagement de postes pour le maintien à l'emploi de travailleurs handicapés.
    Recherche financement extérieur : (80 K€ obtenus)
     Montage d’un projet de plan de prévention et du dossier de subvention dans le cadre de l'accord sur la pénibilité et l'appel à projet de l'état.
    Animation de l’ergonomie sur le site : (35 dossiers)
  • Renault Douai UGB - Ergonome en formation

    2010 - 2011 Au sein du service des conditions de travail, j'ai eu de nombreuses missions à mener à différents niveaux et différentes temporalités en tant qu'ergonome interne. Ainsi j'ai réalisé des analyses, diagnostics et préconisations ergonomiques sur différentes situations de travail. J'ai également mis en place, en dirigeant le groupe de travail, de nouvelles démarches de prévention des risques (outils Renault) dont les premiers résultats furent positifs.

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